Что такое Бритва Оккама — Узнай Что Такое
Бритва О́ккама (или «лезвие О́ккама»; лат. lex parsimoniae — закон бережливости) — принцип в философии и науке, который утверждает, что не следует делать ненужных предположений, т. к. по всей вероятности, правильным ответом является самое простое из них. Т. е. обычно, самое простое объяснение — правильное.
Ещё называется принципом бережливости.
Принцип Оккама был представлен в 14 веке Уильямом Оккама (английский философ-схоласт, жил приблизительно в 1284 – 1347).
Суть принципа Оккама
Простым языком этот закон звучит так:
“Если существуют две конкурирующие теории, которые обе могут оказаться правдой, значит нужно выбрать наиболее простую из них”.
Очень часто встречается такая формулировка принципа Оккама:
«Не нужно множить сущее без необходимости».
Иногда этот принцип выражается и в таких словах:
«Что можно объяснить посредством меньшего, не нужно выражать посредством большего».
Все эти фразы говорят об одном и том же — всё это отражает содержание одного и того же принципа.
Примеры применения принципа бритвы Оккама
Две гипотезы о больной голове
Представьте ситуацию: у вас заболела голова. Ваш собеседник сразу же предложил гипотезу, что у вас Синдром потери ликвора — это очень редкая болезнь, но один из симптомов этой болезни головная боль.
Используя бритву Оккама, лучше будет предположить что-то проще — простуда. Сразу будет очевидно, что вероятнее всего это второе.
Две гипотезы о вспышке света
Вы сидите дома, идёт дождь. Вы увидели яркую вспышку света сквозь шторы. У вас появились два возможных объяснения:
а) это молния;
б) это НЛО;
Мы не можем быть уверены на 100%, но наиболее вероятная гипотеза всё-таки «а».
Две гипотезы о доске
Одна доска забора отвалилась. Появились две гипотезы:
а) слепой лось, потерявшись в поисках своего друга птички-синички, выбежал из леса, и в отчаянии, врезался в забор;
б) проржавели гвозди и доска отвалилась.
Опять же, мы не можем быть уверены на 100%, но намного более вероятно всё-таки самое простое объяснение с ржавыми гвоздями.
Пример из медицины
Профессора часто говорят своим студентам-медикам: «Если слышишь стук копыт, думай о лошади, а не о зебре».
Это утверждение было придумано доктором Теодором Вудвордом. Он использовал эту фразу для того, чтобы научить своих студентов искать более распространённые медицинские диагнозы.
Можно ли порезаться бритвой Оккама или в чём состоит опасность упрощения?
Бритва Оккама — это ещё одна ментальная модель (наш способ понимания, как работает мир). Она не является неуязвимой и должна быть использована рассудительно.
Из любого правила существуют исключения. Никогда нельзя слепо следовать ментальным моделям, в противовес логике и опыту.
Самые умные — это те, кто знает правила, но также знает, когда их следует нарушать.
Когда вы слышите стук копыт, в большинстве случаев вы должны думать о лошадях, не о зебре, но если вы находитесь в Африке, ситуация несколько меняется.
Использование бритвы Оккама в науке
В этой среде использование бритвы Оккама является вопросом практичности, т. к. более простую гипотезу зачастую дешевле доказать (и легче получить финансирование).
Не усложнять, но и не упрощать
Знаменитая фраза Эйнштейна:
«Всё должно быть сделано просто на сколько возможно, но ничуть не проще».
Альберт Эйнштейн
Реальный смысл фразы от Харлана Кобена
Американский писатель Харлан Кобен считает, что Оккама не поняли до конца, делают её проще, когда выбирают самый простой вариант.
Писатель объяснил реальный смысл таким образом:
«Вы не должны усложнять или «громоздить» теорию, если более простое объяснение уже было наготове».
Харлан Кобен
Краткая биография Уильяма Оккама
Философ родился около 1284 года в Оккам (Англия).
Насколько известно, он был совсем молодым, когда вступил во Францисканский орден. Его обучение во францисканском монастыре было сосредоточено на изучении логики, и на протяжении всей жизни его интерес к этому предмету так и не уменьшился.
Монах-францисканец получил степень в богословских исследованиях в Оксфордском университете. Считается, что он baccalaureus formatus, т. е. кандидат в магистры теологии.
Осенью 1324 года он покинул Англию и отправился во Францию (Авиньон), папа Иоанн XXII призвал его к ответу за обвинение в ереси. Оккам не был официально осуждён, но в 1328 году он был отлучён от церкви.
Долгое время считалось, что Окхам умер в монастыре в Мюнхене в 1349 году, во время Чёрной смерти (ещё называется Чёрный мор). Но возможно, он умер там ещё раньше — в 1347.
Бритва Хэ́нлона
Это ментальная модель, которую можно объяснить так: не приписывать злой умысел тому, что может быть простой человеческой ошибкой.
Например:
- ваш коллега не пришёл на совещание? Возможно это произошло не вам назло, а потому, что он перепутал время;
- официант перепутал ваш заказ? возможно на него только что накричали;
- новый знакомый долго не отвечает на ваше сообщение? Возможно вы просто неправильно указали адрес?
Применение бритвы Хэнлона в повседневной жизни позволяет улучшить межличностные отношения, помогает стать менее осуждающим и повышает рациональность.
Используя бритву Хэнлона, человек проявляет больше сочувствия.
Таким образом, ценность бритвы Хэнлона может проявляться в личных и деловых отношениях.
6 дурацких концепций, о которых должен знать каждый маркетолог
Это даже не концепции, а просто точки зрения, которые очень помогают в повседневной жизни. Подходы, которые описаны в этих концепциях, помогут вам правильно рассчитать бюджет, понять реальную пользу от тех или иных действий и, в итоге, принять самое лучшее решение. Да и запомнить их легко. Если ты обладаешь чувством юмора, конечно.
1. Закон «бритвы Оккама»«Не следует множить сущее без необходимости»
Закон «бритвы Оккама» еще называют принципом бережливости или законом экономии (лат. lex parsimoniae).
Под «бритвой Оккама» обычно понимают следующее: если существует несколько способов объяснить какое-то понятие или явление, то самым верным будет наиболее простое объяснение. То есть не нужно вводить новые законы, чтобы объяснить какое-то новое явление, если последнее можно исчерпывающе растолковать уже существующими законами.
«Бритва Оккама» просто отсекает все лишнее.
GreenPeace: «Обычные лампы вредят окружающей среде».
Для маркетолога эта концепция поможет в контент-маркетинге: если для блога на этой неделе есть только одна интересная идея, не нужно строчить еще 2 поста без пользы и без души. Лучше уделить время на то, чтобы лучше понять клиентов, например почитать об их проблемах в Facebook. Если есть ощущение, что годовой отчет с сотней таблиц и пятью десятками страниц никто не будет читать, можно нарисовать пять страниц с простой для понимания инфографикой. Помни: самым точным сообщением является сообщение минимальной длины.
Но с простотой можно и переборщить. Поэтому убедись, что выбранный тобой путь будет действительно полным и исчерпывающим. Если есть основания ввести какие-то дополнительные элементы — just do it. Но «Бритва Оккама» может быть весьма опасной — даже Платон не смог обойтись без уточнений.
Когда ученики попросили Платона дать определение человека, философ сказал: «Человек есть животное на двух ногах, лишённое перьев».
Услышав это, Диоген поймал петуха, ощипал его и, принеся в Академию, объявил: «Вот платоновский человек!». После чего Платон добавил к своему определению: «И с плоскими ногтями».
Альберт Эйнштейн так сформулировал принцип «бритвы Оккама»: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Добавить здесь нечего.
2. Принцип KISS«Keep it short and simple» или «Keep it simple, stupid!»
Этот принцип позаимствован из программирования. По своему главному принципу он очень похож на «бритву Оккама», потому что и здесь тоже главная Ее Величие Простота.
Согласно принципу KISS, повышение сложности внутренней структуры продукта ведёт к неизбежному росту числа багов, глюков, лагов и прочих ошибок. Но он универсален. Ведь сколько раз усложнение маркетинговой стратегии тянуло за собой совсем не те результаты, на которые мы расчитывали. А как насчет рекламы, в которую вы попробовали внести нотки древневосточного искусства, образы из фильмов Гринуэя и экзистенциальные принципы Сартра? Вот только моющее средство так и не зашло.
Хотя над рекламой вы креативили год.
Рекламная кампания KitKat: «Have a break. Have a KitKat». Две шоколадки формируют собой значок паузы.
Лучше всего срабатывают максимально простые вещи. А вот найти способы подать эту простоту — это уже настоящее искусство.
«Ничто не может всегда идти правильно» или «Всё иногда идёт не так, как хотелось бы»
Выражение взято из романа писателя-фантаста Теодора Старджона. Поэтому этот афоризм еще часто называют «откровением Старджона». Да, человек выразил в своем романе действительно возмутительный тезис, когда ему заявили, что 90 % фантастики — это полная чушь. Старджон не растерялся, ответив, что 90 % чего угодно — полная чушь, а научная фантастика подчиняется тем же закономерностям, что и другие жанры.
Маркетолог, как никто другой похож на фантаста. А все маркетинговые стратегии заточены под те же вещи, что и научно-фантастические произведения — веру человечества в чудеса и его желание жить лучше.
Поэтому всегда следует помнить, что 90 % ваших действий — это полная чушь. Но постарайтесь, чтобы остальные 10% были действительно стоящими. В конце концов, только 1 из 10 маркетинговых проектов входит в историю и навсегда запоминается потребителями. Но планка качества все время растет. Смирись с этим и работай над улучшением своей компании каждый день.
«20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»
Для справедливости сам Парето никакого принципа не предлагал. На самом деле его творцом является Джозеф Джуран. Заслугой Парето есть только выбор чисел — 20 и 80. Каждый маркетолог точно встречал этот закон в работах «святого нашего» Филиппа Котлера.
Главное, что нужно знать об этом законе — большая часть действий, командных или индивидуальных, являет собой пустую трату времени. Они никаким образом не приближают достижение желаемого результата.
Каждый рынок объективно стремится к состоянию, когда 80 % поставок осуществляется 20 % компаний, которые также являются и самыми прибыльными.
В каждом отдельном сегменте наибольшая прибыль будет сгенерирована примерно 20 % продуктов или клиентов компании.
Таким образом, правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом дальнейшие попытки улучшений неэффективны и могут быть неоправданны.
Несмотря на то, что «20 % усилий дают 80 % результата», часто невозможно организовать деятельность так, чтобы не тратить остальные 80 % усилий. Например, компания работает на одного заказчика. Конечно, для компании выгоднее всего предоставлять заказчику только 20% услуг, которые принесут ей больше всего денег. Но проблема в том, что заказчику нужны все 100%, чтобы было из чего выбрать.
Поэтому главный вывод из принципа Парето: смирись и работай, правильно оптимизировав свою работу.
5. Закон Мерфи«Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт»
Это так хорошо знакомый нам «закон подлости», «закон бутерброда» или «генеральский эффект», только уже озвученный в научных кругах капитаном ВВС США Эдвардом Мерфи во время монтажа самолета.
Маркетологи имеют полное право переназвать этот закон под себя — «эффект демонстрации», «визит-эффект», «эффект присутствия». Потому что постоянно при «очень важной встрече» происходят какие-то странные происшествия, даже если вы готовились к этой встрече на протяжении нескольких месяцев.
Вспомните только, сколько раз приходилось краснеть перед коллегами или заказчиками за презентацию, которую невозможно открыть (хотя на рабочем ноутбуке все прекрасно открывалось!), отчет, который не так сохранился на компьютере, или новую маркетинговую стратегию, над которой вы работали последний год, а сейчас она лежит залитая кофе.
6. Метод MoSCoWMUST- SHOULD- COULD- WOULD
Не переживай, со столицей соседнего государства эта концепция никак не связана. MoSCoW — это всего лишь акроним важного метода расстановки приоритетов, который часто используют в бизнес-анализе. Метод дает возможность достичь понимания между заинтересованными сторонами ступени важности каждого требования.
Маркетолог, в свою очередь, может использовать этот метод для организации ежедневной работы.
Метод MoSCoW предлагает расставить приоритеты по каждому заданию таким образом:
M — должен сделать это (англ. — «MUST have this»)
S — должен сделать это, если это вообще возможно (англ. — «SHOULD have this if at all possible»)
C — можно сделать, если это не повлияет отрицательно на что-то другое (англ. — «COULD have this if it does not affect anything else»)
W — не будет достаточно времени на это, но в будущем хотелось бы (англ. — «WON»T have this time but WOULD like in the future»)
Ты не увидел здесь двух букв «о», и, наверное, думаешь, что у нас сломалась клавиатура. Но на самом деле, гласные добавлены в акроним MoSCoW просто для удобства произношения. И чтобы показать, что они ничего не означают, их часто оставляют строчными. Так легче запомнить термин.
Поначалу складывается впечатление, что наука и маркетинг далеки друг от друга. Но не все ученые — жуткие зануды.
Иногда они формулируют концепции, которые хоть и кажутся дурацкими, все равно отлично объясняют жизнь. Поэтому, маркетолог, советуем тебе их не игнорировать.
самое простое решение не всегда правильное
Анн-Лора Ле Кунфф
• Время чтения: 7 минут.
Столкнувшись с двумя одинаково правдоподобными теориями, мудрость, кажется, подсказывает, что вам следует выбрать самую простую. Более простые решения легче проверить; их легче выполнить. Но хотя ментальные модели — отличный способ понять мир, не всем им следует слепо следовать. На самом деле, некоторые из них следует изучить, чтобы избежать их. Хотя бритва Оккама является популярной ментальной моделью, я думаю, что она относится к категории тех, которые следует использовать с особой осторожностью. Потому что более простые объяснения не обязательно верны.
Как работает бритва Оккама
Бритва Оккама, также называемая «законом бережливости», представляет собой ментальную модель, которая утверждает, что «бесполезно делать больше того, что можно сделать с меньшими затратами».
Другими словами, самое простое объяснение: скорее всего правильный. Хотя Уильяму Оккаму часто приписывают формулировку этой ментальной модели, она является древней. Аристотель писал: «При прочих равных условиях мы можем предположить превосходство доказательства, основанного на меньшем количестве постулатов или гипотез». Птолемей заявил: «Мы считаем хорошим принципом объяснять явления простейшей возможной гипотезой».
Идея Уильяма Оккама позже стала первым правилом философского рассуждения в Principia Mathematica Исаака Ньютона: «Мы не должны допускать никаких других причин естественных вещей, кроме тех, которые одновременно истинны и достаточны для объяснения их явлений». Даже Альберт Эйнштейн создал свою собственную, более тонкую версию бритвы Оккама: «Вряд ли можно отрицать, что высшая цель любой теории состоит в том, чтобы сделать нередуцируемые базовые элементы как можно более простыми и их как можно меньше, не отказываясь при этом от адекватного представления единственное данное опыта».
Бритва Оккама — это, мягко говоря, популярная ментальная модель. Но, прежде чем мы двинемся дальше, давайте ответим на ваш животрепещущий вопрос. Почему бритву Оккама называют бритвой? Эта ментальная модель отсекает конкурирующие решения, оставляя самое простое — и предположительно наиболее вероятное — объяснение. Разрезая и оставляя в стороне более сложные теории, он метафорически действует как бритва.
Звучит здорово. Мы не хотим делать вещи более сложными, чем они должны быть. Но пользоваться бритвой Оккама тоже рискованно. И наш разум, и мир — сложные механизмы, которые невозможно понять, применяя такой упрощенный подход к принятию решений. Смешение простого с правильным может быть опасным, поэтому важно знать ограничения этого подхода.
Дело против бритвы Оккама
Бритву Оккама довольно легко понять. В нем говорится, что при прочих равных условиях более простые объяснения, как правило, лучше, чем более сложные. Он ежедневно используется учеными для выбора между конкурирующими теориями.
Проблемы?
Во-первых, на самом деле нет эмпирических доказательств того, что мир прост, и поэтому более простые решения с большей вероятностью будут правильными. На самом деле, многие научные теории со временем усложнялись, поскольку исследователи открывали новые данные.
Например, Эрнст Мах, отстаивавший версию бритвы Оккама, которую он назвал принципом экономии, утверждал, что молекулы не существуют, потому что они слишком малы, чтобы их можно было обнаружить напрямую. Позже Эйнштейн опубликовал статью о броуновском движении, случайном движении частиц, взвешенных в жидкости, — более сложную теорию, — которая подтвердила реальность молекул. (Мах также однажды сказал: «Я не верю в существование атомов!», на что Эйнштейн ответил демонстрацией, которая ознаменовала собой поворотный момент в принятии атомной теории — эти двое, должно быть, были большими друзьями)
В Значение теории относительности Эйнштейн заявил: «По моему мнению, приведенная здесь теория является логически самой простой релятивистской теорией поля, которая вообще возможна.
Но это не значит, что Природа может не подчиняться более сложной теории».
Во-вторых, в реальных условиях невозможно сравнивать объяснения и решения при прочих равных условиях. Вы не можете провести A/B-тестирование для своей жизни, и нет альтернативы критическому и логическому мышлению.
Бритва Оккама — это консервативная ментальная модель, которая может помешать вам искать сложные, но интересные решения. В то время как теоретики могут преуспевать в математической красоте, нет смысла искать самое элегантное решение, пытаясь понять реальную проблему.
Самая большая ошибка, которую совершают люди с этой ментальной моделью, состоит в том, что они считают разумным переносить философско-научный принцип на беспорядочные повседневные задачи. Его также можно использовать как способ скрыть сложные, но важные компоненты аргумента, тем самым став жертвой предвзятости подтверждения — нашей естественной склонности интерпретировать информацию таким образом, чтобы подтвердить наши предыдущие гипотезы.
Бритва Оккама может быть полезна в очень специфических научных условиях. Например, врачи используют его версию — «когда вы слышите стук копыт, думайте о лошадях, а не о зебрах», — чтобы гарантировать, что они выберут самый простой диагноз для объяснения симптомов своего пациента. И даже такой подход подвергался критике со стороны исследователей.
Но для большинства из нас есть более сильные и применимые альтернативные стратегии. Они требуют больше работы, но, как мы уже говорили: мир не прост.
Альтернатива бритве Оккама
Прежде чем выбрать стратегию, важно понять нейронауку принятия решений. Хотя нам хотелось бы думать, что большинство наших решений рациональны, это далеко не так. При принятии решения в нашем мозгу происходит очень многое: в работу вовлекаются многие участки коры, в игру вступает эмоциональная регуляция, а реакция «бей или беги» подталкивает нас к принятию решения как можно быстрее. Короче говоря, у нас меньше контроля, чем мы думаем.
Вот почему использование стратегий принятия решений может помочь сделать наш выбор более рациональным. И есть один, который мне особенно нравится использовать.
Платформа DECIDE была разработана в 2008 году профессором Кристиной Гуо. Он состоит из шести шагов: определение проблемы, установление критериев, рассмотрение альтернатив, определение наилучшей альтернативы, разработка и реализация плана действий и оценка решения.
Как видите, по иронии судьбы он очень близок к научному методу, но более практичен и учитывает более сложные, но не менее интересные решения перед принятием решения.
Структура DECIDE изначально была разработана для менеджеров здравоохранения, чтобы они могли принимать эффективные решения во все более сложной рабочей среде, где им приходится совмещать многочисленные медицинские, этические, экономические, юридические, технические и организационные проблемы.
Независимо от того, решите ли вы использовать более детализированную версию бритвы Оккама или структуру DECIDE, важно понимать динамические системы и использовать мышление второго уровня при принятии решения.
Наш выбор может иметь непредвиденные последствия, и только рассматривая несколько альтернативных решений, мы можем попытаться свести к минимуму — но не полностью избежать — ошибки.
Присоединяйтесь к 50 000 осознанных творцов!
Maker Mind — это еженедельный информационный бюллетень с научно обоснованными идеями о творчестве, осознанной продуктивности, лучшем мышлении и обучении на протяжении всей жизни.
Одно письмо в неделю, никакого спама. Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Что такое бритва Оккама и действительно ли она работает?
Когда вы покупаете по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать партнерскую комиссию. Вот как это работает.
Если вы обдумываете сложную проблему, подумайте о бритве Оккама, так как простота часто бывает лучше. (Изображение предоставлено Лоуренсом Даттоном через Getty Images) Бритва Оккама (также пишется как бритва Оккама) преодолевает сложности с помощью серьезного подхода.
Философское изречение «Numquam ponenda est Pluralitas sine necessitate», написанное францисканским монахом XIV века Уильямом Оккамом, переводится как «Множественность никогда не должна постулироваться без необходимости». Другими словами, при прочих равных простота лучше.
Так это правда? Является ли самое простое объяснение лучшим?
Не совсем так. Оккам никогда не говорил, что сложность по своей природе уступает простоте, и при этом он не объявлял сложные объяснения изначально неверными. Сложные научные вопросы часто требуют сложных ответов, и это не противоречит бритве Оккама. Принцип просто утверждает, что ненужная сложность, ну, в общем-то, не нужна.
«Бритва Оккама заключается в поиске простейшего работающего решения», Джонджо Макфадден , профессор Университета Суррея в Великобритании и автор книги « Жизнь проста: как работает бритва Оккама». Освободите науку и создайте Вселенную (откроется в новой вкладке)» (Basic Books, 2021), — говорится в электронном письме Live Science.
«Это никогда не подведет, пока вы помните пункт о необходимости».
Оккам был не первым
Родственный: Являются ли люди жестокими по своей природе?
При правильном использовании бритва Оккама работает. Если две компьютерные программы выполняют одну и ту же задачу, то неизбежно более эффективной будет та, у которой меньше кода.
«Коперник придумал гелиоцентрическую модель Солнечной системы исключительно на том основании, что она проще», — сказал Макфадден. «Существование одного бозона Хиггса было простейшим решением уравнений физики элементарных частиц. Между этими точками тысячи научных достижений, которые зависели от простоты».
Однако при неправильном использовании бритва Оккама может превратиться в тупой инструмент чрезмерного обобщения. Этот принцип не означает, например, что мы слепо следуем простейшей теории, независимо от того, верна она или нет. «Очень часто самая простая гипотеза оказывается слишком простой»9.0089 Эллиот Собер
«Простота гипотезы является одним из соображений среди других, которые имеют отношение к оценке того, верна ли гипотеза».Связанные тайны
Когда дело доходит до науки о данных, бритва Оккама может создать больше проблем, чем решить. В этом случае «Самый простой подход обычно неверен», — сказал Педро Домингос , почетный профессор информатики и инженерии Вашингтонского университета в Сиэтле. Когда Домингос изучал применимость бритвы Оккама к машинному обучению в начале 2000-х, он обнаружил, что более простая (открывается в новой вкладке) модель (открывается в новой вкладке) превосходит сложную, только если она столь же хорошо предсказывает новые данные.
«Как неоднократно показывало современное машинное обучение — в модельных ансамблях, глубоком обучении и т. д. — обычно самый сложный подход является правильным, — сказал Домингос Live Science в электронном письме. — И это неудивительно; явления, которые мы моделируем, почти всегда более сложны, чем модели, и чем ближе мы можем приблизиться к их истинной сложности, тем точнее модели».