Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Что мотивирует людей к действию

Продолжаем делиться результатами исследований, совершенных в рамках нашего онлайн-курса «Геймификация в HR: фокус на результат».

Сегодня поговорим о том, что побуждает людей делать то, что они умеют делать лучше всего — ведь именно лучших результатов мы ждем от сотрудников, не так ли? В одном из заданий мы предложили студентам задать пару вопросов нескольким людям из их окружения:

• Что Вы умеете и любите делать больше всего?
• Что мотивирует Вас делать это?

Не столь важны ответы на первый вопрос — в них никакой зависимости не наблюдается. Одни любят работу творческую, другие получают удовольствие от аналитической — как говорится, «все работы хороши — выбирай на вкус». А вот ответы на второй вопрос мы рассмотрели поближе и были по-настоящему поражены результатом. Нет, конечно, мы предполагали, что финансовые мотиваторы проиграют нефинансовым, но вдумайтесь — слово «деньги» в 300+ ответах лишь 11 раз! Одиннадцать раз! А что же тогда, если не деньги? Давайте рассмотрим подробнее. Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего? Так, в качестве главного стимула респонденты назвали результат проделанной ими работы. В разных формулировках:

• работать до достижения результата
• очевидность результата
• возможность видеть результат своего труда
• ощущение конкретного результата
• результат мне доставляет удовольствие
• начинаешь с нуля, а получаешь глобальный результат — это здорово!

и т.д., но все они точно отразили основную мысль: конечный итог — вот, что является двигателем рабочего процесса. Следующий по популярности ответ определил в качестве мотиватора интерес. С этим, как правило, сопряжен интерес работника к чему-то не известному, с чем ранее не приходилось сталкиваться.

• возможность получить новые интересные знания;
• развитие новых компетенций;
• интерес к свежей теме;
• мотивируют вызовы, чем сложнее — тем интереснее
• новый опыт, драйв;
• ощущение, что ты создаешь что-то новое;
• интерес к работе, драйв, высокая сложность решаемых задач (элемент вызова самому себе)
• интересно запускать новые проекты.

Примерно такое же количество набрал ответ, характеризующий чувство удовлетворения, которое получает работник по завершении или в процессе какой-либо задачи. Сюда также входят и упомянутые в ходе опроса самореализация, самосовершенствование и ощущение самоудовлетворения. Как мы можем заметить, именно эти аспекты составляют высшую ступень в пирамиде Маслоу. Другими словами, для работника потребность в самоактуализации, т.е. реализации своих способностей и целей, является важным критерием в процессе его трудовой деятельности. Здесь также предлагались всевозможные формулировки ответов:

• возможность самореализации и передачи полученных знаний;
• ощущение вклада для человечества;
• подтверждение пользы своего решения;
• мотивирует мое предназначение;

Признание коллег и похвала со стороны руководства — четвертое место среди популярных мотиваторов. Опрошенные также оценили выше (дороже) денег развитие, которое они получают при выполнении какого-либо задания «я расту и развиваюсь, получаю новые знания и умения, работа кипит»; эмоциональную составляющую, проявляющуюся в разных ситуациях:

• когда сотрудники чувствуют, что их проект (дело) продвигается, отчего улучшается их настроение и желание трудиться возрастает: «Через работу получаю вдохновение, видя результат своего труда»
• когда в коллективе имеются хорошие взаимоотношения, то работа в команде придает дополнительный интерес к работе;
• воодушевление от собственных усилий, получение положительных впечатлений от работы «…и как результат зарядиться положительными эмоциями для дальнейшего развития»

Конечно, о деньгах — гигиеническом факторе — забывать также не следует, но помните, помните, что побуждают людей делать то, что они любят и, главное, УМЕЮТ делать лучше всего, вовсе не деньги, а интерес, самореализация, достижения результата, признание и другие НЕматериальные факторы.

Любовь Сахно и замечательные студенты курса «Геймификация в HR: фокус на результат»

Как правильно мотивировать людей? Не мотивируйте их вовсе!

«Мне нужно понять, как мотивировать своих сотрудников». Когда вы в последний раз думали об этом? Возможно, на прошлой неделе, когда заметили, что один из ваших прямых подчиненных тянет кота за хвост в важном для компании проекте. Или, может быть, в прошлом месяце, когда расстроились из-за того, что ваша команда не проявляла инициативу в решении проблем клиентов.

Если вам знакома хоть какая-то из этих ситуаций, вы не одиноки. Менеджеры, с которыми мы работаем и которые используют Know Your Team, часто переживают о том, «как мотивировать сотрудников», и задают мне об этом бесчисленные вопросы.

Мы, лидеры, не единственные, кто об этом думает. Сами сотрудники признают, что не чувствуют мотивации к работе так, как им хотелось бы. По данным Gallup, только 2 из 10 сотрудников полностью согласны с тем, что менеджмент мотивирует их на выдающуюся работу.

Однако этот вопрос — «Как мне, руководителю, мотивировать своих сотрудников?» — ошибочен. Он подразумевает, что мотивация — это то, что мы даем другому человеку. И это определенно не соответствует действительности.

Мотивация — это не то, что мы даем людям, мотивация — это то, что уже есть у людей. Сотрудники от природы наделены энергией, идеями, дарованиями и талантами, которыми стоит поделиться с миром. Нам, лидерам, нужно просто уйти с их пути и создать пространство для процветания этой энергии, идей, дарований и талантов.

Вопрос, который мы должны задавать себе, не «как я могу мотивировать свою команду?», а «как я могу создать среду, в которой члены коллектива могут мотивировать себя?»

Я размышляю над ответом на этот вопрос уже почти десять лет. Из исследований, которые мы собирали многие годы, бесед с лидерами, которыми мы восхищаемся, и мнений более тысячи менеджеров из нашего интернет-сообщества The Watercooler я выделила шесть моментов: что могут сделать лидеры, чтобы создать условия для мотивации сотрудников.

Исследуйте

Невозможно активировать мотивацию другого человека, если не знать, что его мотивирует. Поэтому ключевое в эффективном создании условий для сильной мотивации сотрудников в коллективе — выяснить, в чем их мотивация.

Надеюсь, вы получили представление об этом, когда нанимали их — поскольку процесс собеседования очень важен для понимания того, что движет человеком. Однако если неопределенность осталась, вот несколько вопросов, которые можно задать во время следующей встречи один на один, чтобы выяснить, что мотивирует члена вашей команды.

• Когда вы чувствовали наибольшую мотивацию в работе, которую выполняли? Почему? Что это был за проект? С кем вы работали?
• Какие три события вашей жизни, по вашему мнению, больше всего повлияли на вас и почему?
• Кем вы восхищаетесь больше всего и почему?
• Что такое мечта?
• Что бы вы хотели сказать о своей жизни через пять лет, чтобы считать ее значимой? Десять лет спустя?
• Что мотивирует вас больше всего?

Теперь, видя эти вопросы, вы можете подумать: «Вау, Клэр, их слишком много — я просто не смогу задать их во время личной встречи». Возможно, вы правы. Если вы никогда раньше не задавали вопросов такого плана, это, скорее всего, станет неожиданностью для подчиненного. Поэтому, если вы решите задать эти вопросы, предупредите сотрудника заранее. Вы можете сказать что-то вроде: «Я хотела бы обсудить более широкие и глубокие жизненные вопросы во время нашей следующей встречи с глазу на глаз» и поделиться примерным списком вопросов.

Вам нужно задавать эти вопросы и дальше, пока будете работать с этим человеком. Раскрытие мотивации — это не разовое, штучное явление — это постоянная и последовательная практика.

Индивидуализируйте все

Мотивация персональна. То, что мотивирует одного человека, может не мотивировать другого. Поэтому необходимы нюансы, чтобы мотивация росла, нужно как можно больше индивидуализировать эти условия — то есть соотносить проекты, цели и стимулы с тем, что мотивирует конкретного человека. Это кажется интуитивно понятным, но мы часто непреднамеренно (или совершенно неосознанно) проецируем собственные предпочтения и склонности на другого человека. Например, если вы считаете работу, ориентированную на детали, очень легкой, то предполагаете, что и другому человеку она дается легко, и продолжаете передавать ему проекты, ориентированные на конкретные данные и детализацию. Затем вы замечаете, что он не заинтересован в проекте и, кажется, не справляется, и задаетесь вопросом: «Хм, почему он не возьмется за него как следует?» Когда вы рассматриваете индивидуальную природу мотивации, ответ становится очевидным: несоответствие проекта тому, что мотивирует этого человека больше всего.

Однако иногда бывают проекты, которые нужно выполнить, и цели, которых нужно достичь, — и вы не можете подгонять или индивидуализировать их. Что тогда делать? Читайте дальше.

Создавайте выбор

Хотя вы не всегда можете индивидуализировать и идеально сопоставить проект и цели с тем, что лучше всего мотивирует человека, можно создать позитивные условия для мотивации, дав возможность выбора того, что делать. В основополагающей книге по теории мотивации «Почему мы делаем то, что делаем» Эдвард Деси описывает, как «осмысленный выбор порождает желание» и приводит к более высокому качеству решений, а также к большей мотивации и приверженности задаче. Все это показано в исследовании, которым он занимался больше 20 лет.

Например, если у сотрудника нет возможности выбрать проект, вы можете дать ему право выбрать подход к проекту. Или в другой ситуации, вместо того, чтобы назначать кому-то набор целей, можно предложить им принять участие в формировании этих целей и дать возможность выбрать одну из них. Как пишет Деси, по данным исследования, люди с большей вероятностью достигнут цели, если они активно принимали участие в выборе.

Не будьте надзирателем

Что больше всего вредит мотивации? В исследованиях было выявлено, что надзор негативно влияет на внутреннюю мотивацию. Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что заглядываете кому-то за плечо, запоминаете, в какое время сотрудники входят или выходят из системы или приходят в офис — вы не помогаете. Вы раните.

Кроме того, подумайте о том, как подрывают внутреннюю мотивацию и негативно влияют на производительность сроки и установленные цели. Вы произвольно устанавливаете цели, чтобы создать искусственное ощущение «срочности» или «подотчетности»? Или вы пытаетесь создать благоприятную среду, которая действительно помогает человеку сделать то, что он должен?

Признайте ограничения и чувства

Иногда вы не можете создать хорошую среду для мотивации. Компания ограничена в ресурсах, или в коллективе есть токсичный человек, который тянет команду вниз, но у вас нет полномочий его уволить. Когда вы знаете, что первичных условий для сильной мотивации нет, признайте это. Поделитесь со своей командой: «Я знаю, что это отстой» или «Я так ценю, что вы это терпите», и вы продемонстрируете, насколько понимаете их точку зрения.

В своем исследовании Деси описал, что такое объяснение не слишком приятного положения дел помогает минимизировать давление, снижающее производительность. Признание плохого освобождает пространство для того, чтобы сделать что-то хорошее.

Проясните ожидания

Иногда коллектив выглядит не мотивированным, потому что его поведение не соответствует нашему собственному представлению о «высокомотивированных» сотрудниках. То есть мы, лидеры, не дали понять, как выглядит реальный результат сильной мотивации в нашей команде. Предполагает ли это, что люди двигаются быстрее? Предполагает ли это более высокое качество работы? После того, как вы определились, как выглядит продукт «более сильной мотивации», подумайте: насколько хорошо вы объяснили это своей команде? Знают ли они, какого результата от них ждут и какой продукт они должны создавать?

Недавно я брала интервью у Тима О’Рейли, основателя и генерального директора O’Reilly Media, для нашего подкаста The Heartbeat. Во время беседы он процитировал Эдвина Шлосберга: «Умение писать значит создавать контекст, в котором могут мыслить другие люди». Тим заверил, что эта цитата применима и к лидерству:

«В каком-то смысле, будучи лидером, вы пытаетесь создать контекст, в котором могут действовать другие люди».

Это очень подходит к вопросу мотивации сотрудников. Когда вы как лидер пытаетесь понять, как мотивировать сотрудников, вы действительно стараетесь создать контекст, в котором они могут действовать. Вы создаете среду для своей команды, чтобы они могли мотивировать себя.

Начните с этих шести рекомендаций. Вы можете создать этот контекст как лидер.

Источник

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Что мотивирует и вдохновляет сотрудников Supl.biz

При написании статьи SMM-специалист Supl.biz столкнулся с проблемой: нет мотивации писать статью про мотивацию. Как проблема разрешилась? Читайте в статье прямо сейчас. А также: опрос сотрудников про мотивацию, трудности, вдохновение, работу и жизнь.

Мотивация — это то, что могло бы заставить меня, как автора, написать эту статью.

Традиционные статьи про мотивацию выглядят как список лайфхаков, цитат великих людей, фильмов, которые мотивируют, и советов. Делать то, что уже написано много раз красивыми словами в учебниках, пабликах и рассылках, сказано на тренингах и ютуб-каналах?

При написании статьи SMM-специалист Supl.biz столкнулся с проблемой: нет мотивации писать классическую статью про мотивацию.

Но появилось любопытство. А что мотивирует коллег?

Мы задавали разные вопросы сотрудникам Supl.biz на тему мотивации. Вот, что мы узнали:

Что такое для тебя «мотивация»? Как ты мотивируешь других? Что мотивирует тебя?

Владислав Нефедов, HR-менеджер:

Мотивация — причина, по которой мы встаем каждый день с постели или делаем какое-либо действие. Мне довольно часто доводится мотивировать окружающих, например, моих друзей, которые иногда не хотят менять что-то в своей жизни. Для этого я пытаюсь подобрать аргументы и мотивирующие факторы под каждую ситуацию, так как к каждому человеку нужен индивидуальный подход.

Ну и, конечно, бывают ситуации, когда меня мотивируют окружающие. Чаще всего это моя мама. Она умеет так подобрать нужные слова и доводы, чтобы пробудить желание добиваться всё большего.

Как ты понимаешь термин «мотивация»? Часто ли тебе приходится мотивировать окружающих?

Екатерина Рыжкова, директор по маркетингу:

Мотивация — это то, что побуждает тебя делать какое-либо действие. Ввиду своей должности мотивация сотрудников входит в круг моих задач, но в своем отделе маркетинга у меня нет головной боли «как же замотивировать сотрудника». Возможно, это связано с тем, что в отделе маркетинга задачи разные, креативные, интересные, понятна цель работы и виден результат деятельности.

Мотивация также зависит от руководителя — заряжает ли он энергией, мотивирован ли он сам на работу и результат? Если да, то и сотрудники решают задачи без уныния.

Что мотивирует тебя в жизни больше всего?

Елена Баскаева-Красикова, менеджер отдела входящих:

В жизни меня мотивирует несколько вещей: справедливость, любовь и мои прекрасные коты. Думаю, что без этих трех составляющих моя жизнь не имела бы никакого смысла, вставать рано утром было бы незачем, а радуга бы имела цвет черной безнадежности. Пока в этом мире есть три эти вещи, то я могу свернуть горы.

Что тебя мотивирует в жизни?

Тимур Трабаев, менеджер по работе с поставщиками:

Всегда есть разные мотивации в жизни. Моя основная мотивация — это Иисус. Он сказал: «Всё, что ни делаете, делайте, как для Бога»; «Возлюби ближнего твоего, как самого себя». Эти слова мотивируют меня делать работу хорошо. Также мотивируют мои друзья и моя церковь, ради них я хочу достигать высот.

Что мотивирует тебя, когда ты начинаешь новый день?

Нигара Шульц, менеджер по продажам:

Может, прозвучит глупо, но меня мотивирует, что этот день пройдет отлично. Мне придает энергии, что я схожу на тренировку, потом почитаю, узнаю что-то новое. Очень кайфово от ощущения, что ты развиваешься, становишься лучше.

Что или кто мотивирует тебя?

Руслан Рахимов, директор ТОО «Сапл-биз Казахстан»:

На самом деле, если я что-то не хочу делать — меня никто и ничто не может сдвинуть с места, пока я сам не скажу себе, что это нужно сделать. Желательно сделать это очень убедительно, с кучей доводов, потому что я всегда хитрее самого себя.

Мне не помогают мотивирующие цитаты, фильмы, ролики, книги и т.д. Само собой, что я могу и люблю делать какие-то вещи для близких людей, но тут и мотивировать себя не приходится. Если честно, для меня непонятно, когда человек ищет мотивацию во внешнем мире, а не в себе самом. Люди отличаются, но самый сильный мотиватор для меня лично — я сам.

Что делаешь, когда нет настроения чем-то заниматься? Как себя мотивируешь?

Петр Кренев, модератор:

Это скорее не мотивация. «Работа — есть работа»! А по жизни, если не хочу чем-то заниматься, то не занимаюсь. Ну, естественно, если надо что-то сделать, то, опять же, без мотивации, просто делаю. Сделал дело — гуляй смело.

Олег, ты писал, что тебя «тошнит», в том числе, от понятия «мотивация». Что с ним не так?

Цитата из прошлого комментария Олега: «Креативность это затасканое понятие, от которого меня тошнит наравне с понятиями: мотивация, кейс, позитив и осознанность».

Олег Танага, руководитель отдела привлечения производственных компаний:

С мотивацией всё в порядке. Изначально фундаментальный психологический термин нёс в себе разумное, доброе и вечное. Но, в итоге, попал в руки контент-менеджеров, бизнесс-пейсателей и зарепостился по соцсеткам. В итоге превратился в семантического монстра-урода: «мотивация». Сейчас это история о том, как заставить себя делать то, чего тебе делать не хочется. Ну а это уже насилие, так не надо с людьми.

Вдохновение и мотивация для тебя схожие понятия? Что тебя вдохновляет? Что мотивирует в работе, а что в жизни?

Анна Щипина, менеджер отдела входящих:

Нет, это для меня разные понятия. Вдохновение — муза. Приходит и уходит, в зависимости от окружающих людей и случайных событий. Оно не может быть рядом каждый день. А мотивация — как план действий. Если сделаешь, что необходимо, получишь желаемое. А если нет, то останешься ни с чем. В жизни мотивация меняется вместе с целями, за ней сложно уследить.

В работе меня мотивирует желание донести информацию до пользователей так, как вижу её я, и зависимость коллег друг от друга. Не хочется доставлять кому-то проблемы необдуманными действиями и словами, и чтобы тебе их доставляли тоже не хочется, но это уже совсем другая история.

Мотивация и вдохновение: что есть что?

Мария Дурова, специалист по документообороту:

Для меня вдохновение и мотивация понятия разные, но постоянно пересекающиеся. Вдохновение — это та самая внутренняя энергия, что заставляет сворачивать горы и танцевать внутри себя. Мотивация же больше связана с определенными целями, которые легче достигаются, если нас что-то мотивирует извне.

Идеально, когда есть и мотивация, и вдохновение, тогда все дела обречены на успех. Чаще всего меня мотивируют и восхищают люди, которые уже добились определенных высот. Это может быть, например, случайно попавшаяся успешная история неизвестного мне ранее человека или кого-то из моих коллег. А вдохновение чаще приходит с хорошим настроением или вкусным чаем.

Что мотивирует тебя в Supl.biz?

Наталья Железнова, менеджер отдела привлечения заказчиков:

Мне нравится сама идея площадки, быть частью большого дела очень интересно. Чувствую что делаю что-то полезное.

Что такое для тебя «мотивация»? Как часто ты с этим понятием сталкиваешься? Какие методы используешь?

Василиса Артемьева, исполнительный директор:

Мотивация — это такая штука, которая заставляет тебя делать вещи, которые ты делать не хочешь. Сталкиваюсь с этим понятием каждый день, потому что одна из ключевых задач руководителя — мотивация своих сотрудников. Про методы: хочется верить, что чаще использую метод пряника, чем кнута, но это не точно.

Для меня задача мотивации сотрудников пока что самая сложная. Я читаю много литературы про это, пробую разные подходы, консультируюсь у коллег, но четкой системы еще не сложилось.

Что мотивирует тебя, когда ты сталкиваешься с трудностями?

Александр Приходько, директор по развитию:

Меня именно трудности и мотивируют: сложности в работе — это ведь всегда, в определенном смысле, вызов. А смогу? А если так? Гораздо хуже, когда я НЕ сталкиваюсь с трудностями.

В жизни для меня основной мотиватор — это семья, а на работе — команда, с которой я бок о бок каждый день. Мы все тут делаем одно большое дело, и как бы пафосно не звучало, после осознания этого, даже рутинные задачи переносятся легче.

Приходилось ли тебе мотивировать друзей или близких, когда у них опускались руки? Что ты для этого делала, что в таких случаях помогает?

Катерина Жигулина, контент-менеджер:

Как ни странно, близкие неоднократно отмечали, что в самые нелёгкие и неспокойные для них времена, лучшее, что я делала — это просто была рядом. Когда опускаются руки, именно присутствие человека, способного сделать тебе тепло и уютно, рядом с которым возникает спокойная уверенность и ощущение того, что есть «мы», и мы справимся, оказывается, помогает двигаться вперёд ничуть не хуже окриков «Камон, возьми себя в руки, нас ждут великие дела!» и/или размахиваний помпонами под мотивирующие речёвки-кричалки.

Как показывает практика, обычное человеческое тепло способно творить чудеса.

Но что все-таки замотивировало автора дописать статью про мотивацию?

Юлия Науменко, специалист отдела маркетинга:

— любопытство;

— желание сделать что-то интересное;

— сгоревший дедлайн.

Но есть еще кое-что. Мы понимаем под мотивацией разные вещи или вовсе ее отрицаем, не можем без мотивации или считаем, что спокойно проживем без нее. Мы знаем, что мотивирует нас: близкие люди, мы сами, котики, религия, трудности, наши ценности, желание стать лучше, польза, которую мы приносим. Опрос показал, что мы все очень разные. Ответы были всякие: смешные и серьезные, торопливые и занявшие время, о работе и о жизни.

Но что точно мотивирует и вдохновляет — это сама атмосфера Supl.biz: когда разные люди вместе делают общее дело.

Как мотивировать близкого человека и не навредить — Сноб

История 1. «Ты у нас самый умный»

Сергей был самым молодым начальником отдела в компании. Он фонтанировал свежими, дерзкими идеями. Писать о «молодом инноваторе» начали, когда тот еще учился в школе. СМИ нарекли парня вундеркиндом, а первый же запущенный им стартап был куплен крупной корпорацией. Дома Сергей находил безусловную поддержку. Родители называли его не иначе как «наш умный, наш самый талантливый сын». Друзья завидовали, слыша: «Мы в нашем Сережке никогда не сомневались! Его способности открывают перед ним все дороги!»

Когда Сергей оказался в клинике с нервным срывом, выяснилось, что у молодого таланта проблемы. Последнее из разрабатываемых им видеоприложений не оправдывало ожиданий. Он понял, что почти наверняка внушительные вложения инвесторов не окупятся. Не в силах признаться в провале, Сергей начал скрывать правду от коллег, что могло вылиться в серьезные проблемы для компании. Родители недоумевали: «Но почему не рассказал хотя бы нам? Мы же всегда на его стороне!» И это правда: принятие Сергея родными было безусловным. Но тут есть одно «но»…

Что не так? Хвалить нужно за приложенные усилия, а не за ум и талант.

Доброе слово приятно не только кошке, но и самому суровому генеральному директору. Позитивная обратная связь, искренняя похвала и восхищение — мощная мотивация. При этом хвалить стоит за проделанный труд, за нестандартные решения, которые помогли добиться успеха. Напоминания автору о днях и месяцах сбора фактуры и шлифовки текста, благодаря которым его новая книга читается на одном дыхании, идут во благо. Они укрепляют желание оттачивать мастерство и дальше.

А вот за ум и талант, данные от природы, хвалить опасно. Фразы вроде «От такого гения, как ты, мир ждет шедевров!» обесценивают усилия. Они формируют установку не на рост, а на данность. Вместо того чтобы смотреть на сложности как на вызов, человек начинает переживать, как его оценят. Из-за страха провалов он избегает сложных задач, с которыми есть шанс не справиться. А если неудача случается, отрицает и скрывает ее, ведь провал ставит под сомнение его природные данные. «Выходит, не такой уж я и умный? Выходит, меня не за что любить?» Кто же с таким согласится? Никто.

История 2. «Лена, давай!»

Елена всегда умела добиваться всего, чего хочет, и жила победами. Прекрасная мать, идеальная жена, талантливый архитектор — это все о ней. Когда Елену пригласили на работу в крупную строительную компанию, она быстро стала одним из ключевых членов команды. Следующий шаг был очевиден: именно Елена возглавит новое подразделение. Муж и старшие дети поддерживали ее в стремлении к цели. «Хотим тобой гордиться! — говорили они. — Классно, что ты не из “домашних клуш”!» Узнав, что в пятницу будет объявлено о повышении Елены, семья отказалась от запланированного отпуска: «Хотим отпраздновать то, как ты их всех сделала!» В четверг неожиданно выяснилось: чтобы обойти конкурента, Елена фальсифицировала документы. Ее уволили. Семья была в шоке. «Неужели это все? — с тревогой спрашивали домашние. — Неужели карьере конец?»

Что не так? Необходимо поддерживать стремление к развитию, а не к конкретному результату.  

Целеустремленность — важное качество лидера. Желание стать начальником отдела, получить пятерку по английскому или победить в конкурсе отлично мотивирует. И мы, безусловно, хотим помочь нашим близким раскрыться. У принципа «вижу цель — не вижу препятствий» есть и обратная сторона.

Он сужает фокус и ориентирует идти коротким, увы, не всегда честным путем. Подставить коллег, научиться мастерски списывать, подкупить жюри — все это даст результат, но не даст развития. Гораздо продуктивнее стремиться освоить навыки руководства людьми, научиться читать на иностранном языке без словаря, укрепить деловые связи в определенной среде. И при этом — постоянно поднимать планку.

Когда цели немного превышают возможности, но в целом достижимы, возникает «эффект потока», который подхватывает и дарит удовольствие и от самого процесса, и от покорения новых вершин.

Не стоит выбирать цели за своего близкого человека: постоянные «давай, давай!» дезориентируют. При этом можно создавать комфортную атмосферу для его развития. Вместо напоминаний, как много было принесено в жертву, как важна победа для семьи, лучше отмечать, какие перспективы уже открылись благодаря приложенным усилиям. Говорить, каких еще высот человек может достичь в совершенствовании мастерства. А должность, пятерка, победа станут лишь приложением к этому.

История 3. Карманные деньги и самокат

Кирилл и Алена видели, что сын способен учиться без троек по точным предметам. Но как его мотивировать? Они точно знали, какой способ не работает. Саму Алену в детстве за невыученные уроки лишали подарков и карманных денег. Столь серьезный стимул давал прекрасный эффект. Только обратный. Ведь раньше Алену во многом сдерживало осознание, что, гуляя с подружками вместо выполнения «домашки», она поступает нехорошо. Ей было стыдно. Наказания помогли решить вопросы с совестью, как бы давая индульгенцию на проступки.

Поэтому со своим ребенком Алена и Кирилл решили поступить иначе: не отнимать желанные вещи, а давать. За четверть, законченную без троек, мальчику пообещали самокат. Это сработало, всерьез подогрев интерес к наукам. Энтузиазм оказался неподдельным. Родители не могли нарадоваться. Но когда в следующей четверти разогнавшийся сын получил по физике пятерку в четверти, он ожидал за нее подарка уже посерьезней. Не получив ни скутера, ни квадроцикла, мальчик был разочарован. Тяга к знаниям начала слабеть.

Что не так? Необходимо быть сопричастным, а не ставить условия.

Мотивация по принципу «сделаешь так, получишь это» работает, но недолго. И не важно, будет «это» наказанием или поощрением. Давление всегда негативно влияет на внутреннюю мотивацию. Люди начинают ненавидеть занятие, которое не было их собственным выбором, и взрослые в этом не отличаются от детей.

В роли «морковки» может выступать совместный уик-энд, а вместо лишения карманных денег с человеком перестанут разговаривать. Принцип один. Подобные манипуляции лишают человека внутренней независимости, столь важной для настоящего лидера. Гораздо продуктивнее проявлять безусловную любовь и заботу.

Для людей, стремящихся к большим высотам, крепкие и доверительные отношения приобретают особую ценность. И именно их наличие заставляет развиваться и двигаться дальше, а не обещание приза или страх наказания. Создать мотивацию у другого человека в принципе нельзя — можно лишь обеспечить условия, в которых он мотивирует себя сам. Люди от природы наделены энергией, талантами и способностями, и задача близких — организовать пространство для их процветания. Помощь с доступом к информации и обеспечением безопасности — это уже очень много. А дальше остается лишь ждать инициативы второй стороны.

Выражая эмоциональную поддержку, мы часто идем проторенными путями.

Плохие идеи:

1.  Давать советы без запроса или пытаться решить проблему за близкого, не учитывая его мнение: «Я знаю лучше!»
2. Обесценивать то, что он видит как сложное препятствие: «Это разве беда?»
3. Выпячивать свою правоту: «Надо было меня слушать!»
4. Блокировать эмоции: «Слезами горю не поможешь».
5. Пытаться переключить внимание на другие аспекты жизни: «Не повышают на работе? Зато здоровье в порядке!»
6. Сравнивать человека с кем-то еще: «Не получается проект? А в Африке дети голодают!»
7. Забывать, что мотивация — дело индивидуальное. То, что вдохновляет одного человека, может не работать для другого.
8. Считать, что развитие человека зависит в большей степени от близких, чем от него самого.
9. Считать, что от близких не зависит вообще ничего.

Как пример правильной поддержки часто приводят историю Томаса Альвы Эдисона и его матери Нэнси Элиот. В детстве будущего изобретателя считали бестолковым ребенком.  Обучение в школе не давалось любопытному мальчику. Привыкнув все исследовать самостоятельно, он с трудом мог усидеть на одном месте, твердя заученный текст. Эдисон бесконечно докучал окружающим «глупыми вопросами». Учителя не раз высмеивали его перед всем классом, что заставляло маленького Томаса плакать и испытывать ненависть к обучению. Через три месяца мать, в молодости сама работавшая учительницей, забрала его из школы. Нэнси Элиот занялась образованием младшего сына лично. Она отыскивала книги, способные заинтересовать мальчика, и не слишком мучила его нелюбимыми правописанием и арифметикой. Нэнси точно знала: ее сын не «бестолковый», просто к нему нужен особый подход. К девяти годам Эдисон изучал труды по всемирной истории, философии и был знаком со «взрослыми» произведениями классиков. В 21 год он запатентовал свое первое изобретение. Можно утверждать, что именно благодаря поддержке матери мальчик, по мнению учителей, не способный даже учиться в школе, стал одним из величайших гениев на планете. 

Почему деньги больше не мотивируют сотрудников

Планирование целей на год, аттестация сотрудников, бонусы по итогам квартала безнадежно устарели и больше не мотивируют по-настоящему, считают эксперты Harvard Business Review (HBR) — ежемесячного научно-популярного журнала о бизнесе и менеджменте. Авторы HBR провели ряд интервью со специалистами Гарвардской школы бизнеса, авторами книг о личной эффективности и менеджменте, лидерами крупных компаний и собрали их рассказы в гид по эффективному управлению коллективом и самим собой на работе. 

Forbes публикует отрывок из книги «Гид HBR. Управление результативностью», которая выйдет в издательстве «Альпина Паблишер» в августе.

В теории легко давать деньги, когда человек хорошо работает. Но в реальности все не так просто.

Реклама на Forbes

Внешние вознаграждения поддаются количественному определению, а мотивация — нет. Сколько денег нужно, чтобы изменить чье-то поведение? Предложите $100 торговым агентам за достижение целевых показателей, и они даже глазом не моргнут. Предложите $1 млн, и они тотчас же обратятся в слух, но это нереально. Никто не может с уверенностью назвать подходящую сумму — к тому же подходящая сумма для одного будет неподходящей для другого.

Хотя деньги и служат движущей силой, они не способствуют преданности работе

Более того, редко удается выделить индивидуальный вклад в проект или точно подсчитать его стоимость. Кого следует наградить, когда, например, с конвейера сходит новый автомобиль? Должны ли это быть дизайнеры, инженеры, маркетологи или руководитель, который осуществлял надзор за проектом? Даже если можно точно определить вклад каждого члена команды, такая форма финансового вознаграждения подрывает командную работу и результативность. 

В денежных вопросах большинство сотрудников больше всего волнует справедливость, поэтому если вы все-таки планируете использовать материальные стимулы, позаботьтесь об их справедливости и логичности. Переживаниям из-за справедливости не останется места, если критерии вознаграждений являются стандартными, однозначными и очевидными для всех — особенно если вознаграждение получают отдельные работники.

Однако вопрос справедливости труднее разрешить при вознаграждении команды. «Получать вознаграждение должны все члены команды», — советуют Джереми Хоуп и Стив Плейер в книге «За пределами управления результативностью». Поскольку практически невозможно определить и количественно оценить конкретный размер вклада отдельных членов команды, даже не пытайтесь это сделать.

Мотивация находится в самом центре управления результативностью — руководители должны постоянно держать ее в поле зрения. Человек может понимать важность амбициозных целей, но шансов достичь их без должной мотивации не так уж много. Обратная связь или коучинг, сколь бы мудреными они ни были, не найдут отклика у сотрудника, лишенного интереса. Часы, потраченные на ежегодную аттестацию и обсуждения, пропадут втуне, если сотрудник не испытывает желания совершенствоваться.

Для мотивированных людей, напротив, каждый аспект управления результативностью может служить возможностью для обучения и роста. Каким же образом повысить увлеченность и мотивированность своей команды?

Прививайте культуру уважения

Мотивирование персонала начинается с положительного примера руководства. Компания может предлагать высокую заработную плату и привлекательные бонусы, дружественную для сотрудников политику и т.п., однако плохой начальник перечеркивает все плюсы и демотивирует людей. Аналогичным образом потрясающий руководитель в состоянии компенсировать негативы даже в самых неблагополучных корпоративных культурах.

Сотрудники ценят уважительное отношение к себе и считают важным, когда к их коллегам относятся в равной степени хорошо. Проведенное Обществом по управлению человеческими ресурсами в 2016 г. исследование «Удовлетворенность работой и вовлеченность сотрудников» второй год подряд назвало «уважительное отношение ко всем сотрудникам на всех ступенях корпоративной лестницы» главным фактором удовлетворенности работников.

К сожалению, уважение не является нормой повсеместно, на рабочих местах куда чаще встречаются невежливость и дурное поведение. Несдержанность, грубость, травля и оскорбительные комментарии создают пугающую и гнетущую атмосферу. Подобное поведение, в частности со стороны руководства, является заразительным. Страх лишает людей мотивации, провоцирует излишнюю осторожность и принуждает ставить самосохранение выше пользы для компании.

Основной принцип руководства звучит так: «Хвали прилюдно, критикуй наедине»

В ходе исследования, посвященного стабильной индивидуальной и организационной результативности, профессора в области бизнеса и менеджмента Гретхен Шпрайтцер и Кристин Порат выяснили, что в ответ на агрессивное поведение мотивация и результативность резко падают: «Половина сотрудников, столкнувшихся с грубым поведением на работе, намеренно переставали стараться. Треть с лишним намеренно понижали качество работы. Две трети много времени тратили на попытки избежать общения с обидчиком и примерно столько же отмечали падение своей результативности». Грубость на работе дорого обходится компаниям, коварно распространяясь по всей организации. «Те, кто становится жертвой дурного обращения, зачастую впоследствии сами ведут себя некорректно», — утверждают Шпрайтцер и Порат. К упомянутому «нецивилизованному» поведению относятся плохие отношения с коллегами, распускание слухов и отказ ставить коллег в копии при отправке электронных писем.

Чем более уважительное отношение, тем выше вовлеченность. Как руководитель вы вполне можете предпринять некоторые шаги по искоренению дурного поведения и поощрению культуры уважения и, таким образом, повысить мотивацию и заинтересованность в работе.

• Подавайте пример положительного поведения. Руководители задают тон — или его отсутствие — на рабочем месте. Исследование, проведенное Порат и профессором по глобальному лидерству Кристин Пирсон, показало, что четверть руководителей, признавших за собой некорректное поведение, объясняли его грубостью собственного начальства. У вас как руководителя имеется уникальная возможность показывать пример уважительного обращения. Сотрудники, которые наблюдают, как вышестоящее руководство допускает оскорбительные действия, начинают действовать так же. И наоборот, если они видят, что начальник не терпит подобного поведения, то с меньшей вероятностью ведут себя так.
• Уважайте достоинство сотрудников. Пресекайте публичную критику. Основной принцип руководства звучит так: «Хвали прилюдно, критикуй наедине». Нагоняй в присутствии коллег губительно сказывается на чувстве справедливости, гордости и мотивации сотрудника. Нельзя мотивировать людей, чье достоинство вы принижаете. Некоторые начальники неумышленно ведут себя так, что не только унижают объект критики, но и подрывают доверие остальных членов команды, которые стали свидетелями подобной невоспитанности. Невзирая ни на что, относитесь к сотрудникам с уважением, даже если приходится давать конструктивную обратную связь по поводу их результативности.
• Нанимайте вежливых кандидатов — и пресекайте дурное поведение. Caiman Consulting, консалтинговая фирма, расположенная в Редмонде, штат Вашингтон, может похвастаться 95%-ным коэффициентом удержания сотрудников. Директор Грег Лонг объясняет это корпоративной культурой. При найме компания проводит проверку биографии, включая «сведения о культуре поведения кандидата». «Люди оставляют след, —говорит Лонг. — Вы можете обезопасить себя от деструктивной культуры посредством осмотрительности и добросовестности». Кандидаты, не вписывающиеся в культуру, независимо от их квалификации, на работу не принимаются.

Обращайте внимание на поведение членов команды. Если вы заметили неподобающее поведение подчиненного, принимайте незамедлительные меры по разрешению проблемы. Можете также в конфиденциальном порядке заверить пострадавшего от грубости в том, что вы отреагировали на произошедшее. Так вы даете понять, что заинтересованы в благополучии всех членов команды.

Как только вы создадите комфортную среду для работы, можете повышать вовлеченность членов команды посредством вознаграждений, одобрения и стимулов.

Действительно достойная награда

«В представлении многих людей мотивация и вознграждение сочетаются как персики и взбитые сливки.Они неразрывно связаны», — пишут Джереми Хоуп и Стив Плейер в своей книге «За пределами управления результативностью» (Beyond Performance Management). Вознаграждения и мотивация разделяются на две категории: внешние и внутренние.

• Внешние вознаграждения

Когда люди думают о вознаграждениях, то зачастую сразу же представляют себе именно внешнее поощрение: материальные формы признания, например повышение зарплаты, продвижение, бонусы и поощрения за объем продаж. Внешние вознаграждения просты в реализации, скажем: «Если ты выполнишь норму, мы заплатим $5000». Системы вознаграждений большиства компаний основаны на внешнем поощрении. В некоторых случаях они эффективны, особенно в таких сферах, как продажи, где бонусы можно увязать с достижением определенных количественных показателей. Но многие руководители не согласны с тем, что для повышения результативности необходимы финансовые стимулы. Внешние вознаграждения не всегда стимулируют людей работать усерднее или качественнее. Как пишет Алфи Кон в своей широко цитируемой статье из HBR «Почему системы поощрений не дают результатов», «вознаграждения обычно подрывают именно те процессы, что призваны поддерживать».

Реклама на Forbes

Страх лишает людей мотивации и принуждает ставить самосохранение выше пользы для компании

Положительный эффект от подобных факторов мотивации обычно сохраняется непродолжительное время. Деньги, разумеется, имеют значение, и компании нелегко привлекать и удерживать хороших сотрудников без конкурентной заработной платы и льгот. Но хотя деньги и служат движущей силой, они не способствуют преданности работе и даже могут провоцировать предосудительное поведение вроде срезания этических углов ради бонусов или обмана системы поощрений. К тому же когда человек получает денежные призы за достижения команды, внутри нее нарастает напряжение. 

Самая серьезная проблема с внешними вознаграждениями, надо отметить, состоит вот в чем: хотя многие верят, что денежная компенсация является основным фактором высокой результативности, исследования фактически ничем не подтверждают данное предположение. В действительности в некоторых случаях финансовые стимулы могут принести больше вреда, чем пользы. «Когда дело касается долгосрочных изменений в поведении и установках, — пишет Кон, —вознаграждения, как и наказание, на удивление неэффективны. Как только вознаграждения заканчиваются, люди возвращаются к прежнему поведению». Внешние факторы мотивации не меняют установок, лежащих в основе поведения.

У тех, кто не является руководителем высшего звена, нет возможности оказывать заметное влияние на предлагаемые материальные и внешние вознаграждения, зато они могут обеспечить нематериальное поощрение, которое значит для сотрудников куда больше.

• Внутренние вознаграждения

В отличие от внешних стимулов внутренние вознаграждения приносят количественно неизмеримое удовлетворение, например чувство самореализации, контроля над работой и заслуженной награды. К примерам можно отнести интеллектуальное стимулирование, совершенствование навыков, самостоятельность или трудные и интересные задачи. При внутренней мотивации люди работают ради удовлетворения от собственных достижений, поскольку такова их природа.

Компания может предлагать высокую зарплату и привлекательные бонусы, однако плохой начальник перечеркивает все плюсы

Внутренние вознаграждения следует тщательно подбирать для каждого работника. Значимая награда для одного не будет стимулировать другого. Ответственно относящемуся к делу работнику придется по душе возможность посетить конференцию в интересующей его сфере, а честолюбивая восходящая звезда предпочтет личное общение с исполнительным директором или приглашение в проект топовой команды.

Реклама на Forbes

Для поощрения хорошей работы существует великое множество внутренних вознаграждений. Познакомьтесь с тремя приемами, которые можно внедрить в повседневную работу.

Отмечайте качественную работу

Одобрение — один из самых мощных инструментов в арсенале руководителя, куда более мощный источник мотивации, чем деньги. «Одобрение помогает чувствовать себя особенным, — поясняет автор книг и специалист по мотивации Боб Нельсон, — но довольно трудно чувствовать себя особенным в корпоративной программе, где все получают одинаковый приз, как скауты получают одинаковые значки».

Для каждого сотрудника ценно одобрение разной аудитории. Значимой аудиторией одного человека являются его коллеги, и он предпочел бы публичную похвалу за достижения в их присутствии. Кто-то другой, более заинтересованный в повышении профессионализма, высоко бы оценил признание в профессиональном сообществе. Третий, ставящий на первое место отзывы клиентов, дорожил бы письмом от покупателя или фотографией вместе с ним, вставленной в рамку и повешенной в офисе. Для сотрудника, которого больше всего заботит ваше мнение, «наиболее веским признанием стал бы разговор с глазу на глаз, в ходе которого вы живо расписываете, почему он столь ценен для команды», как рекомендует Маркус Бакингем в своей статье для HBR «Что делают выдающиеся руководители».

Половина сотрудников, столкнувшихся с грубым поведением на работе, намеренно переставали стараться

Выбирая способ признания отдельных работников, учитывайте типы их личности. Экстраверт придет в восторг от публичного выражения одобрения, а интроверт будет испытывать дискомфорт от подобного действа. Адаптируйте свой подход с учетом познаний об их предпочтениях — если не уверены, уточните. Тщательно продуманное признание придает сотрудникам мощнейший толчок. В своей статье Бакингем приводит пример Джима Кавасимы, руководителя из Walgreens. Джим заметил, что сотрудница службы поддержки Мандзит ревностно относится к соперничеству и уделяет большое внимание оценкам. Плюс к этому она обожает публичное признание. Поэтому Джим развесил по стенам офиса таблицы и графики, выделив красным успехи сотрудников. Поскольку Мандзит любила одерживать верх и видеть, что ее достижения оценивают по достоинству, она стремилась добиться наивысших показателей продаж в команде. Ее успех заряжал остальных членов, и через несколько месяцев их филиал вышел на первое место среди 4000 филиалов в общекорпоративной программе продаж.

Как и обратную связь, признание лучше всего выражать часто — как минимум раз в две недели. Такая периодичность может показаться слишком высокой, но, если ваша команда собирается на еженедельную встречу, несколько минут, отводимые раз в пару недель для признания заслуг сотрудника, дадут колоссальный эффект.

Реклама на Forbes

Обдумывая способы признания качественной работы, не игнорируйте пользу письменного слова. Поставьте сотрудника в копию, когда будете отправлять начальству письмо с положительными отзывами о его работе. Или напишите искреннее благодарственное письмо за исключительную работу. За то время, пока Дуг Конант занимал пост президента и генерального директора Campbell Soup, он от руки написал более 30000 писем с благодарностью 20000 сотрудников.Такие продуманные способы поощрения и признания могут оказаться для сотрудников глубоко значимыми и мотивирующими. К тому же они почти ничего не стоят.

Предоставляйте свободу в принятии решений

Как вам подтвердит любой предприниматель, люди более мотивированы, когда чувствуют, что полностью контролируют то,чем занимаются. Когда их наделяют правом принимать значимые для работы решения, они заряжаются энергией. «Демонстрация доверия, предоставление самостоятельности и признание ценности вклада порождают у сотрудников заинтересованность, ответственность и гордость за выполняемую работу», — говорит Моник Валькур, коуч по карьерным вопросам. Предоставление сотрудникам возможности контролировать свою работу и оказание поддержки в достижении значимых целей помогают добиться высокой результативности, а также открывают блестящие перспективы для развития. 

Позволяя сотрудникам самостоятельно принимать решения, вы повышаете не только их ответственность и ощущение контроля, но и мотивацию. Например, Home Depot оставляет за руководителями право принимать решения по ассортименту и выкладке товаров в их магазинах, а не настаивает на одинаковом функционировании всех торговых точек. Хотя данный подход менее эффективен в финансовом плане, зато дарит сотрудникам чувство сопричастности и удовлетворенности.

Ставьте сложные задачи

Люди зачастую способны выполнять задачи куда более сложные и серьезные, чем от них ожидают руководители и чем требуется согласно должностным инструкциям. Успешное выполнение таких задач поощряет, вдохновляет и мотивирует их. В процессе сбора материала для своей книги «Неопытные умники: Почему в работе учение важнее знания» (Rookie Smarts: Why Learning Beats Knowing in the New Game of Work) консультант в области менеджмента Лиз Уайзман обнаружила, что удовлетворенность растет с повышением уровня сложности заданий.Попробуйте давать сотрудникам более ответственные поручения, включающие сложные проблемы. Можно предложить новое рабочее задание либо же расширить текущее. Например, можно расширить число участников курса по программированию, который ведет член вашей команды, включив туда представителей всей организации, а не только своего отдела. В зависимости от масштаба и сложности проекта может возникнуть необходимость пересмотреть согласованные ранее цели с тем, чтобы соотнести их с новой задачей.

Грубость на работе дорого обходится компаниям, коварно распространяясь по всей организации

Оттачивать навыки и повышать компетентность сотрудники также могут в проектах, в которых они раньше не участвовали, получая задания, где нужны новые знания. Правда, данная тактика подходит не всем. «Выбирайте людей, обладающих ключевыми спо-собностями или смежными навыками, и позволяйте им учиться в процессе работы, — объясняет Уайзман в своей статье для HBR.org «Простой способ осчаст-ливить сотрудников». — Зона их комфорта расширится, они будут гордиться тем, что покоряют новые вершины». Но помните при этом: процесс обучения не всегда бывает гладким — и, прежде чем сотрудник освоит новый навык, какое-то время он будет испытывать разочарование и неуверенность.

Реклама на Forbes

Наконец, попробуйте направить профессиональные знания сотрудника в иное русло, переключив его на новую проблему. Многие навыки переносятся из одной области в другую — обладая знаниями в одной сфере, некоторые могут быстро разобраться в нюансах смежной. Известен, например, случай, когда сотрудница фармацевтической компании переключилась с клеточной биологии — своей профессиональной области — на онкологию. Поначалу у нее были сомнения, но через несколько месяцев она освоилась и загорелась новыми идеями.

Отмечая хорошую работу сотрудников и побуждая их к новым достижениям, вы мотивируете стремление к высоким результатам. Выбирая способы поощрения, вовлечения и повышения квалификации подчиненных, думайте об их устремлениях и профессиональном росте в долгосрочном плане — это ключевой элемент управления результативностью под названием «развитие».

25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman

25 фото

Как мотивировать разные типы сотрудников

Нельзя подходить к персоналу с единой системой мотивации – на этом постулате основана теория мотивации В.И. Герчикова. И большинство HR-специалистов единодушны с ним во мнении: индивидуальный подход гораздо эффективнее. И практика подтверждает это на 100%. Речь пойдет о пяти основных типах мотивации, которые могут быть скомбинированы в каждом человеке, но как правило, один из них доминирует. 

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ или КОММЕРЧЕСКИЙ тип мотивации персонала.

Основная ценность этого типа людей – размер заработка. Нематериальные ценности интересуют их очень мало. Они постоянно сравнивают свои доходы с аналогичными должностями и смежными профессиями. Они гораздо чаще остальных просят повышения заработной платы. 

Общеизвестно, что хорошего специалиста эффективнее переманить, чем вырастить. И многие этим пользуются. На практике 80% людей, которые увольнялись из-за денег – инструменталы . Поэтому необходимо учитывать эти риски и всегда быть готовым к возможным ультиматумам. Это высокооплачиваемые наемники, которые постоянно ищут более щедрого работодателя. 

На них легко воздействовать деньгами : очень эффективны разного рода премии и доплаты. Иногда действенны угрозы штрафа. Поскольку их базовая ценность – деньги (она прозрачна и измерима), с людьми этого типа всегда просто договориться. Они хорошо управляемы, берутся за любую работу. 

Такие люди тщательно мониторят свою рыночную стоимость. Они чувствуют сильный дискомфорт, если им кажется, что их заработок ниже среднего по рынку. Их деятельность направлена на максимизацию своих доходов, соответственно, нужно тщательно следить, чтобы это совпадало с целями организации. 

Профессиональный тип мотивации персонала.

К этому типу относятся люди, которые самоутверждаются за счет своей профессиональной деятельности. Им важно быть не столько высокооплачиваемым, сколько высокопрофессиональным. Как правило, они сравнивают себя с людьми аналогичных профессий. Они легко загораются профессиональной идеей: можно бросить вызов, и они его с удовольствием примут. Их отлично мотивирует возможность делать свою работу хорошо.

Обратная сторона профессиональной мотивации – разборчивость. Часть работы им нравится, а часть – нет. И если за ними не следить, профессионалы будут делать только то, что им интересно.

Профессионалы, как правило, состоят в общественных организациях по профилю и много общаются с себе подобными. Это позволяет им быть в курсе всех изменений в предметной области и обеспечивает рост квалификации. Они также очень подвержены влиянию своей профессиональной группы.

Они очень любят признание своих профессиональных достижений. Это сильно их мотивирует. Профессионалов достаточно почаще хвалить, учитывать их мнение по узким вопросам, платить в среднем по рынку и способствовать профессиональному развитию. И тогда они будут работать с максимальной отдачей.

 

Патриотический тип мотивации персонала.

Патриоты – это тусовщики, люди, для которых работа удовлетворяет потребности в социализации. Для них самое важное – это коллектив или организация. И ради этого они готовы на все. У патриотов слабая мотивация, потому что все их потребности удовлетворены. Им достаточно просто не «вылететь» с работы.

Сама работа интересует их очень слабо, гораздо меньше, чем возможность потусоваться с коллегами. Работники такого типа часто проводят очень много времени в комнате отдыха или в курилке. Патриоты эффективны в общественной работе, например, при организации корпоративных мероприятий.

Также патриоты могу выступать в качестве «корпоративной жилетки» — к ним можно подойти и пожаловаться на несправедливости жизни. Очевидно, что такие люди – душа коллектива, а иногда и теневые лидеры.

Патриота можно использовать в качестве неформального источника информации или проводника идей. Через него легче воздействовать на коллектив.

 

Хозяйский тип мотивации.  

 

Этот тип свойственен работникам, ориентированным не на процесс, а на результат. У них феодальное отношение к должности – готовы дать сюзерену нужный результат, но не любят, когда сверху вмешиваются в их работу. Характерная черта – очень высокая ответственность за результат. Неудачи воспринимают как личное оскорбление.

Хозяйственники – сильные лидеры, способные мотивировать и вести людей за собой. Но ненавидят любой контроль, поэтому часто скрывают информацию о текущем состоянии дел. Иногда саботируют прямые указания. Имеют собственное мнение и готовы его отстаивать – отсюда необходимость убеждения, а не жесткого руководства.

Эти люди не любят признавать ошибки – считают, что это бьет по авторитету. Очень ценят знаки внимания со стороны начальства и возможность участвовать в принятии коллективных решений. Они абсолютно равнодушны к материальным вопросам, деньги для них – всего лишь мерило результата. Как правило, таких людей либо ценят, либо они сами берут свое.

Наказывать или поощрять их материально – бесполезно, на них это не действует. Люди с хозяйским типом мотивации требуют к себе индивидуального отношения, часто переступают корпоративные правила, чем иногда вызывают недовольство коллектива. Хотя всегда авторитетны и уважаемы.

С ними категорически нельзя воевать. Если проиграешь, потеряешь авторитет. Если выиграешь, потеряешь ценного работника. В остальных случаях потеряешь время, нервы и ресурсы. Поэтому таким людям желательно все отдавать на откуп и контролировать (очень жестко!) ключевые параметры. А также стараться чаще с ними советоваться при принятии решений.

 

Пятый люмпенский (избегательный) тип мотивации персонала.

Сотрудник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация, и он не стремится ее повышать. Он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью. Как правило, люмпен не проявляет никакой активности и негативно относится к активности других.

Его основное стремление – минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он, как сотрудник, ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим!

Зато он по-своему удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся сотрудники других типов мотивации. Он выступает за уравнительность и чаще всего соглашается на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше.

Люмпен чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным.

Желаем Вам отличных сотрудников — профессиональных, результативных, творческих, инициативных!

Дополнительную информацию о «Трудных типах сотрудников в управлении» вы можете посмотреть на нашем ютуб-канале

5 советов — Секрет фирмы

Создайте необычную атмосферу

«Перед Новым годом мы получили крупный и срочный заказ от ключевого клиента. По графику этап разработки нового продукта нужно было завершить 2 января. Чтобы успеть, многим инженерам пришлось выйти на работу 1 января. Мы решили устроить для них необычный день в офисе. Руководители готовили своим подчинённым кофе, дарили подарки, заказали праздничный обед. Уже глубоким вечером мы вместе отпраздновали успешное завершение работ. Кстати, инженерный центр был на работе практически в полном составе, пришли поддержать даже те, кто мог остаться дома».

–Роман, заместитель генерального директора приборостроительного предприятия из Башкортостана.

«Не пьёт, не курит, на Новый год дежурит…» – анекдот смешной, а ситуация грустная. Для сотрудников, которым приходится выйти на работу в праздники, стоит создать не совсем формальные условия. Например, прийти в необычных костюмах, а завершить рабочий день легким фуршетом. И при этом можно транслировать в корпоративных СМИ, социальных сетях и мобильных приложениях репортажи о «героях», которые «на посту».

Даже работа не в праздничный, а в обычный выходной требует проявления заботы – например, можно заказать для людей хороший обед.

Не скупитесь на благодарность

«Молодым специалистом часто выходил в праздники или подменял коллег в их смену. Выбор начальства падал на меня по понятной причине – я не был обременен семьей. Воспринималось это как должное, да я и сам понимал, что надо нарабатывать опыт. Но однажды попросил отгул по действительно важным личным обстоятельствам. Когда мне отказали, хотелось уволиться. Времени прошло много, но с тех пор для меня как руководителя существует золотое правило: я всегда стараюсь показывать, что поступок сотрудника ценен, благодарить его, а при необходимости – идти навстречу. И люди, как правило, не подводят!»

–Михаил, директор предприятия стройиндустрии из Самарской области.

Публично хвалить кого-то, как и «выделяться», в российской культуре не очень принято. Это связано с низким индивидуализмом и ориентацией больше на атмосферу, чем на достижения.

И всё же именно признание хорошо выполненной работы сотрудники ставят на одно из первых мест среди факторов, важных в профессиональной жизни. Не скупитесь на слова благодарности – переборщить в этом деле сложно. Главное, они должны быть конкретными и искренними.

Дайте больше свободы

«Люди ценят, что ты не дергаешь их по пустякам, даёшь возможность распоряжаться своим временем в рамках выполнения рабочих задач, и, когда случается что-то действительно важное, соглашаются остаться и работать до нормализации ситуации. Я ни разу не сталкивалась с отказом. Но думаю, что отнеслась бы с понимаем, если у человека действительно что-то запланировано, а не просто «не хочу»». Татьяна, HR-директор промышленной компании из Свердловской области.

Согласно исследованию LinkeDIn, именно уровень автономности во многом определяет готовность человека оставаться в компании – это сильный мотивирующий фактор. Уже классическим стал пример американской компании Ryan LLC, которая предложила «добиваться успеха не просто в работе, а в жизни» и перестала фиксировать проведённое сотрудником в офисе время в случае, если он справляется со своими задачами. В результате продуктивность, а вместе с ней удовлетворенность клиентов и финансовые показатели компании заметно выросли. Это, скорее, превентивная мера. Попросить сотрудников выйти в выходной и даже в отпуск проще, если в остальное время они обладают большой степенью свободы.

Коллаж: «Секрет Фирмы», depositphotos.com

Что вас мотивирует? 6 общих факторов, которые движут людьми

Вы когда-нибудь задавали себе этот вопрос: «Что меня мотивирует в жизни?»

Итак, что вас мотивирует и что заставляет просыпаться каждое утро? Что вами движет и почему вы идете по жизни каждый день?

Если вы такие же, как и все другие обычные люди, вы не знаете, что мотивирует вас в жизни: вы не знаете, почему вы просыпаетесь каждое утро, и вы не знаете, что вы хотите делать в своей жизни.

Большинство людей просыпаются каждое утро, потому что им нужно идти на работу. И причина, по которой они приступают к работе, заключается в том, что они хотят получать деньги. Они хотят оплачивать свои счета и расходы.

То есть они работают за деньги . Вот почему, когда им предоставляется выбор; они предпочитают убегать от работы. Они будут спать дольше и спать позже, когда им не нужно будет явиться в офис.

Это объясняет вашу жизнь? Если это та жизнь, которой вы живете сейчас, вам нужно что-то с этим делать.Вот изречение Сета Година, которое вас разбудит:

«Вместо того, чтобы гадать, когда у вас следующий отпуск, может быть, вам стоит создать такую ​​жизнь, от которой не нужно убегать».

Большинство людей тратят на работу минимум 8 часов в день. И если вы работаете, потому что хотите зарабатывать деньги, чтобы оплачивать свои счета, но не выполняете свое призвание, у вас никогда не будет мотивации в жизни.

Вы почувствуете мотивацию, когда будете преследовать свои мечты и исполняете свою судьбу, а не в погоне за деньгами.

Вот почему Кевин Круз однажды сказал: : «Жизнь — это влияние, а не получение дохода».

Деньги — средство достижения цели . Большинство людей думали, что все, что им нужно, — это деньги, но деньги — это не тот конечный продукт, который им нужен.

На самом деле мы действительно хотим чувств .

Люди хотят водить более крупную и роскошную машину, потому что хотят чувствовать себя хорошо и престижно. Они хотят хорошо выглядеть и испытывать чувство выполненного долга.

Значит, им нужны не деньги. Им нужны деньги только для того, чтобы купить желаемую машину.

Следовательно, если вы слепо гонитесь за деньгами, вы можете в конечном итоге разбогатеть, но вы не можете почувствовать удовлетворение глубоко внутри.

Вот почему Стивен Кови сказал: : «Если лестница не прислонена к правильной стене, каждый наш шаг просто приведет нас в неправильное место быстрее».

Вы не хотите в конечном итоге тратить свою жизнь в погоне за вещами, которые вам не нужны. То, что вы действительно хотите преследовать в жизни, — это глубокие смыслы, которые лежат в вашем сердце.

Вот еще одна цитата Стивена Кови:

«Мотивация — это огонь изнутри. Если кто-то другой попытается зажечь этот огонь под вами, скорее всего, он загорится очень ненадолго ».

Итак, мотивация должна исходить изнутри, а не извне. Вас будут мотивировать не физические вещи или деньги; это чувство собственности, чувство гордости и чувство выполненного долга, которое движет вами.

Желание избежать боли и получить удовольствие

В одной из своих предыдущих статей я упоминал и говорил о желании избежать боли и получить удовольствие.

Почему вы делаете то, что делаете в жизни? Вы делаете что-то, потому что хотите получить удовольствие или избежать боли.

Подумайте, почему вы читаете это прямо сейчас? Может быть, вы хотите избежать боли, которую испытываете во время работы, или вам скучно; вот почему вы это читаете.

Или, возможно, вам приятно читать это прямо сейчас. Вы чувствуете удовольствие и мотивацию, читая подобные статьи.

Все, что мы делаем, мы делаем из-за этих двух сил, боли и удовольствия .

Когда вы увидите красивую девушку и захотите подружиться с ней, что бы вы сделали? Вы осмелились бы подойти к ней? Или вы бы просто ничего не сделали?

Когда удовольствие от знакомства с ней больше, чем боль от того, что вас отвергнут, вы пойдете вперед и подойдете к даме.

С другой стороны, если боль быть отвергнутой больше, чем удовольствие узнать ее, вы никогда не приблизитесь к ней.

Это означает, что если вы не работаете над своей мечтой или не предпринимаете никаких действий для достижения своих целей, это просто потому, что работать над тем, что вы хотите, болезненно для вас .

Если это доставляет удовольствие, вы бы уже это сделали.

Да, если вы откладываете достижение своих целей, это происходит потому, что выполнение работы / выполнение действий по достижению ваших целей вызывает у вас боль. Возможно, ваши цели — не то, чего вы действительно хотите. Вот почему вы чувствуете боль. Узнайте, как положить конец промедлению здесь .

Люди любят смотреть фильмы и путешествовать по Facebook; им доставляет удовольствие делать это, и поэтому они делают это все время.

Когда вы не предпринимаете никаких действий для достижения своих целей или откладываете выполнение своих мечтаний, либо боль от принятия мер превосходит удовольствие от их достижения, либо боль от недостижения ваших целей просто недостаточно сильна.

Многие люди откладывают работу над своими целями. Они чувствуют боль, предпринимая действия, и им приятно заниматься чем-то другим, например, смотреть телевизор.

Однако через некоторое время их боль от невыполнения своих целей станет сильнее, и это заставляет их действовать.

Вы знаете, почему некоторые люди откладывают дела до последней минуты? Боль VS удовольствие.

В жизни вами движут эти две двойные силы. Следовательно, научитесь управлять этими силами и использовать их для достижения успеха.

Теперь, когда вы знаете, что боль и удовольствие — две силы, которые заставляют вас делать то, что вы делаете. Итак, как вы можете использовать их, чтобы мотивировать себя в жизни?

«Желание — отправная точка всех достижений, не надежда, не желание, а острое пульсирующее желание, которое превосходит все».

Наполеон Хилл

6 общих факторов, которые мотивируют людей в жизни

К этому моменту мы уже знали, что то, чего мы действительно хотим достичь в жизни, всегда имеет какое-то отношение к нашему внутреннему «я».

Однако давайте просто посмотрим на вещи в целом, что мотивирует людей в жизни на данный момент…

1. Деньги и награды

Мне нужно сказать больше? Как я объяснял выше, большинство людей думали, что все, что они хотят в жизни, — это деньги и следующие блестящие предметы, но они никогда не осознавали, что физические вещи, которые они хотят, являются лишь средством для достижения цели.

То, что им действительно нужно, — это ощущение владения предметами.

Таким образом, если вы гонитесь за деньгами и наградами, подумайте дважды.Чего ты действительно хочешь? Это деньги? Или это чувство?

Когда вы поймете, чего на самом деле хотите, вы больше цените путешествие. Вы больше оцените прогресс и процесс, потому что это действительно важно, а не конечный результат.

Вот почему люди говорят, что успех — это путешествие, а не пункт назначения .

Это ваш тяжелый труд и усилия, которые вы вложили, делают вас тем, кем вы являетесь сегодня. Именно путешествие формирует из вас человека, которым вы хотите быть, а не физические предметы.

Деньги — это просто награда, которую вы получаете, когда выигрываете в игре, но то, что заставляет вас побеждать в игре, — это прогресс.

Итак, фокусируется на прогрессе , а не на конечном результате. То, через что вы прошли, важнее того, чего вы в итоге достигли.

Ключ к успеху на самом деле вот в чем: стать правильным человеком, достойным успеха, которого вы желаете.

Когда вы вырастете человеком с правильным мышлением, привычками, характерами, взглядами и чертами характера, успех придет к вам.

2. Желание быть лучшим

Некоторые люди просто не могут смириться с тем, что они номер два в своей жизни. Они упорно борются, и они много работают, потому что ненавидят проигрывать.

Такие люди, как Дональд Трамп и Усэйн Болт, являются хорошими примерами. Они просто ненавидят проигрывать.

Как вы думаете, почему Мухаммед Али так много работает? Это потому, что он хочет быть чемпионом.

«Я ненавидел каждую минуту тренировок, но сказал:« Не бросай. Пострадайте сейчас и проживите остаток своей жизни как чемпион.’”

Мухаммед Али

И потому что их желание быть лучшими настолько велико, что они готовы выложиться изо всех сил и сделать все возможное, чтобы достичь статуса номер один.

Они жертвуют своим временем и упорно трудятся каждый божий день, чтобы стать лучшими. Вы готовы это сделать?

Готовы ли вы пожертвовать своими выходными или ночным временем ради работы над своей мечтой? Вы готовы вставать в 5 утра каждое утро, чтобы иметь преимущество перед другими?

Когда ваше желание стать лучшим в том, что вы делаете, сильно, вы сделаете большинство вещей, чтобы стать чемпионом в своей области.Вы даже не хотите соглашаться на то, чтобы быть №2.

Быть №2 заставит вас почувствовать, что вы проиграете. Таким образом, вы будете мотивировать себя усердно работать, тренироваться и предпринимать активные действия, чтобы занять первое место в том, что вы делаете.

Это драйв, который мотивирует большинство спортсменов и чемпионов мира. У них сильное желание победить, и они много для этого работают. А ты?

3. Помогая другим

Некоторых людей мотивирует помощь другим. Они хотят видеть изменения в жизни людей, и они хотят бороться за лучшее будущее для мира.

Это филантропы, и они готовы отдать огромную часть своего богатства, чтобы сделать мир лучше.

В 2010 году Билл Гейтс и Уоррен Баффет объявили кампанию Giving Pledge с целью привлечь и вдохновить богатых людей мира отдать большую часть своего состояния на благотворительность.

Когда они впервые запустили кампанию, к ней присоединились около 40 человек, которые пообещали выделить 125 миллиардов долларов на благотворительные цели. Последнее, что я проверял, «Обещание дарения» подписали 204 человека из 22 стран и в общей сложности внесло более 500 миллиардов долларов.

Это люди, которые мотивированы и стремятся помогать другим и делать мир лучше. Они вдохновлены на изменение жизни других людей, как и Мать Тереза.

Хотя не все стремятся помогать другим, но если да, то это будет хорошей новостью. Используйте свое стремление помогать другим и оказывать положительное влияние на мир, чтобы мотивировать вас на достижение большего успеха в жизни.

Вам просто нужно понять, что вас мотивирует в жизни, чтобы вы могли направить свою энергию через правильную платформу и добиться большего успеха в жизни.

4. Власть и слава

Есть еще одна группа людей, движимых властью и славой. Политики — отличный пример.

Это люди, которые вдохновили стать лидерами и стремятся достичь большей власти и славы в жизни.

Они хотят возглавить и поднять свою компанию, свою организацию, своих людей и свою нацию на большую высоту.

А ты? Вы гонитесь за властью и славой? Вы начинаете свой бизнес для достижения того, чего хотите, или потому, что чувствуете себя хорошо, руководя своей командой?

Вы должны знать, чего вы действительно желаете, глубоко внутри себя.Когда вы знаете, что вас мотивирует, вы можете настроить себя на победу на правильной платформе.

5. Признание

Признание — еще один фактор, который мотивирует определенных людей. Они хотят доказать, что либо они правы, либо кто-то не прав.

Они хотят признания от себя или других. Вы знаете, как Ли Якокка добился своего признания, возродив Chrysler в 80-х?

Говорят, что Ford Motors уволил Ли, и он был так зол, что хотел создать компанию, которая будет конкурировать с Ford.В результате он присоединился к Chrysler, которая в то время была в беде.

Ли затем привел Chrysler к тому, чтобы снова стать великой автомобильной компанией. Хотя Chrysler обанкротился в 2009 году, это действительно показало, что стремление Ли Якокки к признанию и проявлению себя было сильной силой для достижения успеха в жизни.

Была еще одна похожая история от Томаса Уотсона, который работал в компании под названием NCR. Там Тома Уотсона уволили, и он хотел доказать, что его бывшая компания ошибалась.

После этого Том Уотсон присоединился к небольшой компании под названием CTR и расширил ее до того, что сегодня известно как IBM. Он руководил IBM 40 лет и превратил ее в одну из ведущих мировых технологических компаний.

Так вы хотите, чтобы вас узнали? Вы хотите доказать себе, что можете это сделать? Или доказать, что кто-то не прав?

6. Страсть

Последний фактор, который мотивирует большинство людей в жизни, — это страсть. Как вы думаете, почему успешны самые успешные люди? Как вы думаете, почему они хотят рано вставать и работать больше, чем обычные люди? Ответ в том, что они увлечены своим делом.

Подумайте об этом: бывают моменты, когда вы чувствуете такую ​​мотивацию к чему-то, что готовы пожертвовать ради этого своим досугом.

Может, это твой любимый вид спорта? Может быть, это когда у тебя появилась возможность поехать куда-нибудь, что ты любишь?

Какой бы ни была причина, я считаю, что вы понимаете силу страсти. Когда вы так увлечены чем-то, вы все время будете думать об этом. Вы захотите проснуться рано и пожертвовать своим сном ради этого .

Вот почему страсть важна, потому что она может побуждать вас каждый день добиваться того, чего вы хотите в жизни.

К сожалению, большинство людей никогда не развивают страсть к своей работе. Они работают как зомби, не испытывая никакой страсти. Они следят за тем, чтобы они не приходили в офис первыми и не уходили последними.

Неудивительно, что большинство людей просто обычные.

Если вы хотите добиться большого успеха в жизни, вам нужно перестать быть обычным и начать думать о том, чтобы быть экстраординарным.

Как направить вашу мотивацию на успех

Итак, теперь вы понимаете, что мотивирует людей добиваться того, чего они хотят в жизни. Вы знаете, почему люди делают то, что они делают, и как вы можете использовать силу боли и удовольствия, чтобы управлять собой.

Что вы можете сделать прямо сейчас, так это определить, что вами движет. Из 6 приведенных выше факторов какой из них, по вашему мнению, может вас больше всего возбудить?

Иногда вами могут руководствоваться несколько факторов вместе, но будет доминирующий.Итак, найдите тот, который мотивирует вас больше всего.

И когда вы знаете, что мотивирует вас в жизни, все, что вам нужно сделать, — это усилить фактор и создать для него намерение.

Например, если вы мотивированы тем, что хотите доказать свою правоту, запишите причину этого и просматривайте ее ежедневно .

Вы хотите создать для себя напоминание, чтобы напоминать вам то, что вас мотивирует.

У Стива Джобса в доме был портрет Альберта Эйнштейна.Он хотел напомнить себе о своем видении и использовать технологии и дизайн, чтобы изменить мир. Таким образом, всякий раз, когда он видел портрет и вспоминал свое видение, он направляет себя на верный путь.

Вы можете сделать то же самое, создав намерение того, что вас мотивирует.

Вот руководство, которое поможет вам выяснить, почему у вас нет мотивации:

Почему у вас нет мотивации? 10 общих причин и решений

Заключение

Мотивация важна. Независимо от того, какого успеха вы хотите добиться в своей жизни, будь то карьера, отношения или финансы, вам нужна мотивация для действий.

Вот почему Зиг Зиглар сказал, что мотивация подобна купанию, вы должны делать это каждый день. Без мотивации у вас никогда не будет желания действовать. А без действий вы никогда не сможете достичь своих целей и воплотить в жизнь свои мечты.

Поэтому узнайте, что вас мотивирует. Когда вы понимаете, что вами движет и что толкает вас в жизни, вы можете создать среду или триггер, который вдохновит вас пойти еще дальше.

Это статья может содержать партнерские ссылки.Это означает, что без дополнительных затрат на вы, я получу комиссию, если вы нажмете на ссылку и сделаете покупка. Как всегда, я рекомендую только те продукты и услуги, которым доверяю.

20 вещей, которые мотивируют людей

Спрашивали ли вы себя когда-нибудь: что мотивирует людей или как я могу кого-то мотивировать?

Точно так же, как атлет должен настраивать себя, чтобы противостоять противнику, вам также необходимо найти способ психологизировать себя, когда вы сталкиваетесь с противником каждый день.Не только для себя, но и для своих товарищей по команде, потому что как предприниматель вы также должны подготовить свою команду.

Патрик Бет-Дэвид хочет рассказать о том, что движет вами и что движет вашей командой. Вы можете использовать эту информацию, чтобы улучшить свою команду, она покажет вам, как они работают, а также позволит вам создать более сильную команду, нанимая людей, которые имеют дополнительную мотивацию. Патрик выделил четыре области, которые движут людьми.

Продвижение — Эти люди считают достижение новых высот лучшей формой мотивации.

1. Следующее продвижение по службе

Если все, что вы хотите сделать, это попасть в следующее повышение, сядьте с руководителем группы или товарищем по команде и выясните, какие цели вам нужно достичь, чтобы этого добиться.

2. Завершение задачи

Это люди, которые должны завершить начатое. Если члены вашей команды такие же, разбейте их обязанности на задачи, чтобы они оставались мотивированными.

3. Уложиться в срок

Некоторых людей мотивирует только приближающийся срок.Крайний срок дает им четкую цель, на которой нужно сосредоточиться, и многие из них работают до последней секунды перед достижением крайнего срока. Дайте им больше сроков или сдвиньте крайний срок раньше, чтобы получить больше результатов.

4. Достижение цели командой

Не каждый в команде станет MVP, многие люди мотивированы тем, что команда вместе достигает новых высот. Как лидер, вы должны ставить своей команде более важные вехи, чтобы поддерживать мотивацию этих людей, потому что они преуспевают в командном успехе.

Индивидуальный — — Эти люди видят личные цели и желания как лучшую форму мотивации.

5. Образ жизни

Этому человеку нравятся хорошие вещи, но он не эгоистичен в негативном смысле. Люди, которых движет образ жизни, знают, чего они хотят от упорного труда. Их цель осязаема. Мотивация людей, движимых образом жизни, заключается в понимании их конечной цели.

6. Признание

Работа с людьми, движимыми признанием, — это все о том, чтобы приложить дополнительные усилия, чтобы обратить на них внимание, когда это возможно.Они будут сиять и превзойти всех, если получат признание за их работу. Это может быть так же просто, как поговорить один на один и дать им понять, насколько вы цените те усилия, которые они прилагают.

7. Безопасность

Есть люди, которые эгоистично хотят быть в безопасности на своей работе, в своем образе жизни или в своей отрасли. Эти люди хотят жить в сообществах и странах, которые дают им чувство безопасности.

Безумие — Эти люди видят нетрадиционные факторы как лучшую форму мотивации.

8. Оппозиция

Этим лидерам нужно противостоять кому-то, им нужна оппозиция. В определенных условиях представление этим людям того, что может сделать их противник, будет мотивировать их действовать на высоком уровне.

9. Конкуренция

Создайте конкурентную среду в своей команде и посмотрите, кто живет за счет конкуренции. Сразитесь друг с другом в команде, чтобы добиться наилучшего результата.Речь идет не о боевых действиях, а о соревновании как о мотивации к победе.

10. Контроль

Некоторые люди хотят контролировать свое пространство, свою команду или свою отрасль. Получение и сохранение контроля над своей территорией — вот что побуждает их к победе. Вы можете сказать этим людям, что они могут сделать, чтобы контролировать то, что они делают.

11. Власть и слава

Было много людей, которые говорили: «Я хочу зарабатывать деньги, потому что, заработав деньги, я хочу баллотироваться на пост губернатора.»Или« Я хочу иметь власть и влияние, чтобы быть на обложке журнала Time и принимать важные решения ». Некоторые люди могут подумать, что слава — не самое благородное дело, но речь идет о том, чтобы извлечь максимум из своей команды и себя. Вам необходимо научить свою команду правильным ценностям и правильным принципам, которые позволят им позитивно применять все эти мотивы.

12. Доказывать неправоту других

Барбара Коркоран — прекрасный пример этого человека.Ее бывший парень сказал ей, что без него она ничего не добьется. Итак, она оставила его построенным и продала компанию за миллион долларов и теперь каждую неделю принимает участие в Shark Tank. Доказывая неправоту других, разжигает огонь под определенными людьми, чтобы побудить их к победе.

13. Необходимость избегать смущения

Этот человек готовится к выступлению, потому что ему нужно так сильно прибить эту речь, чтобы не опозорить себя. Они собираются сделать все возможное, чтобы избежать ситуации, потому что их потребность так велика.

14. Мастерство

Мастерство немного отличается от контроля. Мастерство — это быть лучшим во всех аспектах. Нет такой техники, урока истории или новой технологии, о которых эти люди не знали бы. Это требует повторения и много времени. Если бы мастера публично рассказали вам свое расписание, вы бы испугались их. 99,9% людей не хотят быть мастерами из-за обязательств. Мастера сумасшедшие.

15. Будь лучшим [Бей рекорды]

Это не мастерство или контроль.Этих людей мотивирует битье рекордов, достигнутых другими людьми. Они хотят, чтобы их имя было в верхней части каждой категории, или чтобы они вошли в комнату со своими сверстниками и все трепетали перед ними. Неважно, как они это делают, их волнует только достижение. Они хотят быть лучшими, как никто никогда.

Цель. Эти люди видят в чем-то большем, чем они сами, как лучшую форму мотивации.

16. История

Люди, движимые историей, хотят, чтобы их помнили еще долго после их смерти.Они не хотят быть похожими на бесчисленных давно умерших миллиардеров, которых никто не помнит. Они думают, что это здорово, что эти мертвые миллиардеры достигли богатства, но для людей, движимых историей, для них важно наследие.

17. Помогать другим

Мотивация служить другим заключается в том, чтобы взять богатство и успех, которые вы получили, и использовать их на благо общества. Будь то возвращение времени и денег менее удачливым или наставничество молодых предпринимателей, которые только начинают расти, служение другим мотивирует людей на успех.

18. Изменения

Изменения являются движущим фактором для некоторых людей. Они хотят изменить отрасль, процесс, то, как мы смотрим на мир, или даже изменить цели, которые может преследовать команда. Изменения как мотиватор сводятся к результатам и к тому, как вы, как руководитель группы, помогаете этим агентам изменений достичь результатов, которые им нравятся.

19. Воздействие

Некоторые люди не хотят приходить и выполнять роль или место. Они хотят оказать долгосрочное влияние на компанию или команду.Речь идет о создании эффекта ряби, который распространяется повсюду.

20. Просветление

Просветленные люди спрашивают: «Как мне стать более просветленным, собирая информацию и данные, чтобы я мог принимать более правильные решения?» Как только вы дадите им нужные знания, все откроется, и они будут стимулировать рост.

Следующие шаги: Загрузите PDF-файл и оцените себя в этих областях, затем сравните свои оценки с тем, что о вас думают другие люди.Прочтите две книги, которые рекомендует Патрик. И не забудьте посмотреть два видео, чтобы узнать больше о том, как вы эволюционировали и как извлечь максимальную пользу из Salesforce.

Подпишитесь на Valuetainment

Посетите официальный магазин Valuetainment для приобретения снаряжения

О Valuetainment:

Наша цель, основанная в 2012 году Патриком Бет-Дэвидом, — оказывать влияние на предпринимателей по всему миру с помощью ценностей и развлечений.Мы — канал №1 для предпринимателей благодаря лучшим интервью, лучшим обучающим видео, лучшим тематическим исследованиям, а также потому, что мы защищаем капитализм и обучаем предпринимателей.

Чтобы связаться с командой Valuetainment, вы можете написать по электронной почте: [адрес электронной почты защищен]

Следите за Патриком в социальных сетях:

Оставьте комментарий

Что побуждает вас упорно трудиться, чтобы добиться необычной жизни?

Карьера и бизнес

3 основных фактора, которые мотивируют людей, и как их использовать Сообщение от:

Команда Тони

Вы когда-нибудь задумывались о том, что мотивирует вас усердно работать? Для большинства из нас ответ выходит за рамки денег или материальной выгоды.Если спросить, что мотивирует людей работать — что вдохновляет их приходить каждый день и по-настоящему отдавать все силы — в конечном итоге возникает более глубокий вопрос: что мотивирует людей в великой жизненной схеме? Люди — сложные существа, поведение которых определяется их ценностями, убеждениями, чувствами и опытом, а также основными человеческими потребностями, такими как рост и связь.

К счастью, такие люди, как Дэниел Пинк, автор бестселлеров о бизнесе и поведении людей, действительно много думают об этих вещах.А сотрудники Королевского общества искусств, производителей и торговли превратили его лекцию о вещах, которые мотивируют людей, в отличный анимационный короткометражный фильм.

В этом увлекательном видео Дэниел обсуждает результаты научных исследований о том, что побуждает людей усердно трудиться на своей работе. Сюрприз: дело не в деньгах — это в том, чтобы задействовать человеческие пристрастия и потребность в значимости, росте и вкладе.

Исследования показывают, что энтузиазм и творчество работают вместе, чтобы произвести драйв.Исследование, опубликованное в журнале Journal of Neuroscience , продемонстрировало, что чем более вдохновленные участники чувствовали себя во время определенного действия, тем активнее становилась их миндалина (эмоциональный центр мозга). В конечном итоге люди руководствуются собственными ценностями, а не попытками других людей контролировать свое поведение или даже внешними обстоятельствами. Это применимо независимо от того, хотите ли вы знать, что побуждает вас усердно работать, достигать определенных целей или что-то менять в себе.

Что мотивирует людей работать

Изучение того, что побуждает людей работать, приводит к невероятно интересным выводам.Наука указывает на несколько фактов, противоречащих общепринятым убеждениям. Например, мы, работники (и потребители), на самом деле не так легко поддаваемся манипуляциям, как может заставить нас поверить «популярная» поведенческая экономика. Вместо того чтобы реагировать на системы вознаграждения и наказания для (де) стимулирования различных форм поведения, люди лучше реагируют на стимулы, которые затрагивают их познание и интересы.

Пока работник получает достаточную компенсацию, чтобы найти удовлетворение, на самом деле есть три (неденежных) движущих силы, которые заставляют рабочих усердно трудиться: автономия, мастерство и цель.

Автономность

Чтобы чувствовать себя активным членом коллектива, сотрудники должны чувствовать, что они умелые и заслуживают доверия в своей работе. Следовательно, обеспечение разумного уровня автономии на рабочем месте — одна из самых эффективных вещей, которые мотивируют людей.

Мастерство

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем малого бизнеса или сотрудником растущей фирмы, чувство мастерства в работе является важной частью того, что мотивирует людей работать.Чтобы эффективно научиться вдохновлять людей, убедитесь, что у всех на борту есть инструменты и информация, необходимые для преуспевания в работе.

Назначение

Что побуждает вас усердно работать? Практически для всех нас лучшим стимулом является одна из ключевых концепций роста бизнеса Тони Роббинса: цель на рабочем месте. В конечном итоге не деньги заставляют людей усердно работать. Людей движет чувство цели и вклад, который они чувствуют в работе. Инвестируйте в удержание сотрудников и их моральный дух, и вы поймете не только то, что мотивирует людей в жизни, но и то, что создает счастливых и преданных делу сотрудников.

Как эти факторы могут быть разбиты для лидера, который хочет вдохновлять свою команду? Как вы можете предпринять масштабные действия, чтобы внедрить стратегии, повышающие продуктивность и счастье? Вот несколько конкретных вещей, которые мотивируют людей, согласно науке:

• Проведите «хакатон». В видео Дэниел рассказывает об одной компании, которая дает своим разработчикам один день в квартал, в течение которого они могут работать над чем угодно. Этот один день автономии привел к массовым исправлениям, новым продуктам и стратегическим инновациям.
• Обеспечить повышение квалификации . Многочисленные исследования показали, что сотрудники хотят возможностей для профессионального развития и уйдут с работы, если им не предоставят. Дайте вашим сотрудникам время на получение сертификатов, посещение конференций, учебу и повышение своего мастерства.
• Создать задачу . Люди, движимые мастерством, часто ориентированы на достижение цели, получают удовольствие от выполнения заданий и ценят хорошую задачу как способ улучшить свои навыки. Убедитесь, что вы создаете планы роста с целями SMART, которые достижимы, но достаточно сложны для повышения мастерства.
• Расскажите о своем видении . Чтобы использовать цель как одну из вещей, которая мотивирует людей, убедитесь, что вы говорите о своей. Твердое видение компании, нацеленной на достижение большего результата — создание позитивных изменений и улучшение мира — поможет вам привлечь и удержать талантливых сотрудников.
• Вернуть . Независимо от того, что побуждает вас упорно трудиться, отдача повсеместно заставляет людей чувствовать себя хорошо, потому что это удовлетворяет многие из наших самых глубоких человеческих потребностей.Предоставьте вашим сотрудникам возможность работать над проектами pro bono. Пожертвуйте свои услуги тем, кто в них нуждается. Организуйте волонтерские дни. Вы объедините своих сотрудников с одной целью — и удержите их рядом.

Что побуждает людей меняться?

Одно дело — руководствоваться своей карьерой, а совсем другое — использовать то, что мотивирует вас упорно трудиться, чтобы работать над своим личным ростом. Изменение черт личности или привычки может быть настолько пугающим, что многие люди сопротивляются самосовершенствованию, чтобы избежать этой проблемы.Люди склонны придерживаться старых, знакомых привычек, если у них нет веской причины измениться.

Что исследование говорит о том, что побуждает людей меняться? Psychology Today сообщает, что изменение поведения происходит по двум направлениям: внутреннее / внешнее и положительное / отрицательное. Эти измерения сочетаются четырьмя различными способами, каждый из которых по-разному влияет на драйв.

1. Когда кого-то вдохновляют на изменения внутренние факторы (его увлечения) и положительные результаты (например, осуществленные мечты или цели), он, скорее всего, преуспеет в изменении себя.
2. Когда кем-то движут внешние факторы (обстоятельства) и положительные результаты, им, скорее всего, удастся хотя бы частично изменить себя.
3. Когда кого-то вдохновляют на изменение внутренние факторы и отрицательные результаты (например, угроза неудачи или потери), они могут преуспеть в некоторых изменениях, но рискуют вернуться к нежелательному поведению.
4. Когда кого-то вдохновляют на изменения внешние факторы и отрицательные результаты, он вряд ли добьется успеха на каком-либо уровне личных изменений.

То, что мотивирует вас усердно работать, может отличаться от конкретных вещей, которые мотивируют других, но в конечном итоге то, что движет людьми, можно проследить до трех основных факторов: автономии, мастерства и цели. Великие лидеры будут использовать свои творческие способности, эмоциональный интеллект и силу глубокого слушания, чтобы раскрыть то, что наиболее важно для их команды, а затем применять действенные стратегии для достижения желаемых результатов.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

9 основных вещей, которые в конечном итоге мотивируют сотрудников к достижению

Когда вы просыпаетесь утром, какая страсть подпитывает вас, чтобы начать свой день? Живете ли вы этим в своей работе? Если бы вас спросили, чего вы добиваетесь, ответ будет очевиден? Триггеры, которые мотивируют людей к достижению, уникальны для всех. Многие скажут, что это деньги; все больше людей начинают утверждать, что они стремятся изменить мир к лучшему. Независимо от того, что вас мотивирует и побуждает к достижению максимальной производительности, этим необходимо управлять и балансировать.Слишком сильная мотивация в одной области ослабит другие части вашей игры.

Мотивация изучалась на протяжении десятилетий, и руководители на рабочем месте использовали оценки, такие как DISC и Myers-Briggs, для определения типов личности своих сотрудников, чтобы лучше предвидеть поведение и тенденции. Кроме того, книги по мотивации используются в качестве инструментов, помогающих повысить производительность труда сотрудников и вернуть их в нужное русло. В то время как оценки, книги и другие инструменты могут помочь спроектировать и вдохновить на краткосрочную и долгую работу, факторы, которые мотивируют сотрудников на достижение результатов, развиваются по мере их взросления и начинают по-настоящему понимать, что для них наиболее важно.Поэтому, как руководители, мы должны нести ответственность за построение значимых и целенаправленных отношений с нашими сотрудниками. Это позволяет нам лучше понять тех, кому мы служим, а также самих себя.

Как руководитель, не просто читайте результаты оценивания, познакомьтесь с теми, кого вы возглавляете, и определите, как вы помогаете каждому из них достичь своих целей, желаний и стремлений. Цель должна заключаться в том, чтобы помогать друг другу, и для этого каждый из вас должен определить те вещи, которые мотивируют вас обоих работать вместе.

Чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от отношений с сотрудниками, вот девять (9) вещей, которые в конечном итоге мотивируют сотрудников к достижению. Читая это, подумайте, как вы связаны с каждым из них. Поделитесь своей историей и взглядами — и прокомментируйте это. Это горячая тема, и чем больше мы будем ее обсуждать, тем больше мы сможем помочь друг другу стать лучшими лидерами.

1. Надежное руководство

Руководители, которые поддерживают вас и следят за вашими интересами, завоюют доверие своих сотрудников, которые, в свою очередь, будут более мотивированы для достижения целей.Однажды у меня был менеджер отдела, который всегда заботился обо мне. Он открыто сообщил о своих ожиданиях в отношении производительности, и его отзывы были прямыми. Он никогда не относился ко мне как к подчиненному и искал способы включить меня на собрания высшего руководства. Это открыло мне глаза на то, что ждет меня впереди в карьере, и таким образом побудило меня выйти на следующий уровень и в процессе превзойти ожидания моего босса.

Trust — это мощный инструмент мотивации, и те руководители, которые более прозрачны со своими сотрудниками, найдут удивительные результаты и новые возможности для развития талантов.

2. Актуальность

В современном мире, где каждый хочет, чтобы его заметили и признали за свою работу, сотрудники мотивированы на достижение, чтобы оставаться актуальными. Таким образом, сотрудники ищут новые способы учиться, совершенствовать свои навыки и инвестировать в себя. Это возможность для руководителей принять участие и понять, как расширить и расширить набор навыков и способностей своих сотрудников. Например, найдите способы поднять высокий потенциал ваших сотрудников.

Помощь сотрудникам в повышении их релевантности очень важна, и те руководители, которые участвуют в этом процессе, будут способствовать повышению уровня производительности и лояльности. Если помочь вашим сотрудникам стать известными, у них повысится мотивация к достижению целей.

3. Доказательство неправоты других

Эта особая мотивация к достижению в последнее время усилилась у молодых специалистов, которые стремятся быстрее проявить себя среди старшего поколения на рабочем месте.Сотрудники никогда не хотят быть стереотипными или маргинальными, но для многих молодых специалистов это служит спусковым крючком, пробуждающим их изнутри. Это определенно не проблема поколений, поскольку многих из нас спрашивали о нашей способности достигать высокого уровня. Я усвоил это на собственном горьком опыте на протяжении всей своей карьеры. Например, когда я был бывшим руководителем высшего звена (мне чуть больше 30), а позже стал успешным предпринимателем, люди начали завидовать мне и сомневаться во мне, тем самым разжигая мой голод и стремление к чрезмерным достижениям.

Как руководитель, поощряйте своих сотрудников превосходить ожидания, принимая на себя ответственный риск. Примите разностороннее мышление и оцените свои способности к инновациям. Никогда не недооценивайте работоспособность сотрудника, пока вы не оцените и не протестируете его способности и потенциал должным образом.

4. Развитие карьеры

Пожалуй, самый важный фактор в этом списке — способность продвигаться. Сотрудники чрезвычайно заинтересованы в достижении, если это означает, что их ждет продвижение по службе.Это требует от сотрудников помнить о возможностях, которые лежат вокруг, ниже и выше того, что они ищут. Как руководители вы будете поддерживать высокий уровень мотивации своих сотрудников, если сможете открыть двери для новых возможностей и повысить их шансы на продвижение по службе. Помните: то, что ваши сотрудники могут иметь отношение к делу, не гарантирует продвижения по службе. Так что сделайте ставку на то, чтобы помочь им достичь этого.

5. Без сожалений

У людей в карьере мало реальных шансов достичь своих конечных целей.На самом деле, сколько раз вы встречаете людей более успешных, чем вы, и удивляетесь, как они туда попали. Люди не хотят жить с какими-либо сожалениями о своей карьере / жизни и поэтому мотивированы не разочаровывать себя.

Как руководитель, не позволяйте своим сотрудникам ходить с грузом вины. Поделитесь с ними своим путешествием — своими неудачами и успехами. Сотрудник, который не верит, никогда не добьется успеха. Помогите своим сотрудникам принять неожиданное и помочь им справиться с неопределенностью и переменами.Многие люди на сегодняшнем рабочем месте не знают своего будущего. Мотивируйте их, давая им перспективы, которых они должны достичь.

6. Стабильное будущее

Люди заинтересованы в безопасности. Все хотят стабильного будущего, но никогда не знаешь, когда пройдет время. Вот почему мы все участвуем в гонке со временем, и поэтому мы стремимся добиваться результатов быстрее, чем когда-либо прежде. Все мы узнали из экономического коллапса 2008 года, что все мы можем быстро стать жертвами неожиданных изменений без подготовки.

Как руководитель, не забывайте обеспечивать безопасность и стабильность в том, как вы руководите своими сотрудниками, и следите за ростом их мотивационного уровня.

7. Самостоятельность

Этот фактор очень интересен и чрезвычайно важен для правильного рассмотрения. Людей мотивируют эгоистичные цели на достижение — пусть даже деньги, внимание, слава и т. Д. Следует ли нам напоминать, что жадность и эгоизм в значительной степени способствовали нынешним экономическим трудностям Америки?

Мотивация, удовлетворяющая наши желания, также может быть рискованной.Это напоминает мне замечательную цитату Питера Друкера из его книги The Effective Executive , когда он говорит, что каждый раз, когда вы встречаете человека с большими сильными сторонами, вы также встречаетесь с кем-то с большими слабостями.

Как руководитель, знайте, что мотивация ваших сотрудников сбалансирована и благонамеренна. Самопомощь может принести огромные краткосрочные выгоды — с долгосрочными последствиями.

8. Удар

Как упоминалось ранее, сегодняшние сотрудники мотивированы на достижение большего, чем когда-либо, просто возможностью оказать влияние.Когда сотрудники размышляют о своей жизни и карьере, они хотят внести свой вклад, измеряя их достижения на основе долгосрочных выгод, которые приносит компания, которую они обслуживают.

Как руководитель, позвольте своим сотрудникам оказывать устойчивое влияние на выполняемую ими работу. Позвольте им сделать отметку в направлении значимости. Создайте возможность для их достижений оставить долгое наследие, которое вознаграждает организацию, которой они служат, и чтобы будущие поколения могли учиться у них.

9. Счастье

В конце концов, счастье — одна из величайших мотиваций к достижению. Счастье подпитывает чувство собственного достоинства и дает людям надежду на лучшее завтра. Все мы жертвы слишком серьезного отношения к своей работе. Сделайте шаг назад и наслаждайтесь путешествием. Ваша мотивация к достижению в конечном итоге основана на заработке, приносящем вам огромную радость и удовлетворение.

Как руководитель, знайте, довольны ли ваши сотрудники своей работой и что вы намеренно ведете с ними такой разговор.Никогда не предполагайте. Сотрудники будут улыбаться, чтобы сохранить свои рабочие места, даже если они недовольны. Убедитесь, что ваши сотрудники сияют радостью, и позвольте восьми предыдущим мотивационным факторам влиять на процесс органически.

См. Также:

6 уникальных способов поддерживать высокопроизводительный менталитет

5 способов, которыми лидеры могут испачкать руки в 2012 году

Семь способов создания сетей могут стать учебным курсом для профессионального развития

Пишите или подписывайтесь на меня в Twitter @GlennLlopis.Как мы на Facebook !

Что мотивирует вас преуспевать в жизни и продолжать двигаться вперед?

Что движет вами к успеху в жизни? Если вы сидите и недоумеваете, продолжайте читать.

Давайте посмотрим правде в глаза … у всех нас были моменты в жизни, когда наша мотивация была на рекордно низком уровне. Даже самые мотивированные люди время от времени могут чувствовать себя немотивированными. Однако, если вы позволите лени проникнуть в вашу повседневную жизнь, добиться чего-либо в жизни будет практически невозможно.

Разница между успешными людьми и всеми остальными заключается в том, что независимо от того, что происходит вокруг них, успешные люди всегда находят мотивацию и стремление продолжать работу.

Если мотивация так важна, то почему так много людей борются с ней, особенно после того, как они терпят поражение?

Вот суровая правда:

Если вам сейчас не хватает мотивации до такой степени, что она заставляет вас застрять в жизни, единственный человек, стоящий на вашем пути, — это вы .

Что такое мотивация?

По сути, мотивация — это причина, по которой вы действуете или ведете себя определенным образом. Это движущая сила, которая побуждает вас действовать, несмотря на ваш страх или его отсутствие.

Психологи определяют мотивацию как процесс, посредством которого деятельность начинается, направляется и поддерживается для удовлетворения определенных потребностей.

Эти потребности могут быть психологическими или физическими. Важно отметить, что мотивация у всех разная, в зависимости от их потребностей и ценностей.Более того, уровень мотивации может меняться на разных этапах вашей жизни.

Почему важна мотивация?

Согласно исследованию доктора Андерса Эрикссона, мотивация — самый важный предиктор успеха. Это секретный соус, который позволяет творить свою судьбу.

Поняв, почему мотивация так важна для успеха в жизни, вы почувствуете себя более сильными, чтобы действовать.

1. Дает чувство направления

Если вы бесцельно двигаетесь по жизни без направления, у вас не будет мотивации что-либо делать.Вот почему так важно четко понимать, чего вы хотите и почему.

Если вы не знаете, зачем вам что-то делать, вероятность того, что вы действительно начнете действовать, будет минимальной.

Успешные люди создают видение и знают свою цель, что гарантирует их стремление к достижению своих целей, а не толчок. В результате мотивация становится легкой.

По словам Марджи Уоррелл, автора книги Brave ,

«Знание своего« почему »- важный первый шаг в понимании того, как достичь целей, которые волнуют вас, и создать жизнь, которая вам нравится.В самом деле, только когда вы знаете свое «почему», вы найдете в себе смелость пойти на риск, необходимый для продвижения вперед, сохраните мотивацию, когда фишки упадут, и переместите свою жизнь на совершенно новую, более сложную и более полезную траекторию ».

2. Превращает страх в действенный план действий

Страх — это фактор №1, который мешает людям действовать в жизни, будь то страх неудачи, страх успеха или страх быть недостаточно хорошими.

Многие люди не осознают, что страх — это то, что создается в уме.Следовательно, это иллюзия. Когда вы напрягаете мышцы мотивации, это дает страху пощечину. Это способ сказать : «Я почувствую страх и все равно сделаю это».

Вы можете позволить страху мешать вам двигаться к вашим целям, или вы можете использовать его как инструмент для мотивации. Это твой выбор.

3. Помогает преодолеть неудачи

Когда жизнь сбивает вас с ног (а это произойдет), мотивация — это топливо, которое позволит вам взбодриться и продолжить движение.

Когда жизнь пытается убедить вас, что игра окончена, мотивация будет в вашем углу, подбадривая вас и напоминая, чтобы вы не сдавались.

Жизнь — это американские горки. Вы можете либо кричать все это время, либо пристегнуться и наслаждаться поездкой. Когда вы сталкиваетесь с плохим моментом, используйте его как возможность высвободить свою внутреннюю силу.

Отличное упражнение, которое поможет вам вспомнить, почему выстоять в трудные времена стоит усилий, — это визуализировать, какой будет жизнь через пять лет, если вы прервете свою миссию.Это будет само по себе мотивацией для продолжения работы.

Какая мотивация вам нужна?

Вы когда-нибудь задумывались о том, что является движущей силой вашей мотивации? Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете пройти бесплатное тестирование: Каков ваш стиль мотивации? и узнайте, какие мотивационные факторы работают для вас лучше всего. Когда вы сможете определить свой стиль мотивации, вы сможете максимально использовать его сильные стороны и всегда оставаться мотивированным. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Также вы можете посмотреть на push vs.теория тяги. Ваша мотивация к чему-либо проявляется в двух формах: толкать или тянуть.

Мотивация выталкивания обусловлена ​​необходимостью убежать от нежелательной реальности, а мотивация вытягивания — это сила, которая вдохновляет вас на достижение успешных результатов.

Когда вы заставляете себя что-то делать, вы, естественно, чувствуете, что тащите себя по жизни. Вы можете работать в этом режиме только до тех пор, пока у вас не закончится топливо.

Вот почему вам нужно получить доступ к мотивации Pull, которая возникает из внутреннего желания делать то, что вам нравится.

Как вы, наверное, догадались, мотивация Pull — это то, к чему вы хотите стремиться. Это результат действий с намерением приблизиться на один шаг к желаемой цели.

Что может побудить вас к успеху?

Мотивация

субъективна, что означает, что разные люди будут мотивированы разными вещами в зависимости от их целей и ценностей. То, что мотивирует вас на работе, может отличаться от того, что мотивирует вас дома.

Давайте рассмотрим несколько общих факторов, которые мотивируют людей на успех.

Жить по назначению

Я твердо уверен, что длительная мотивация во многом определяется вашей целью. Когда вы обнаруживаете, что заставляет вас оживать внутри, мотивация превращается в прогулку по парку.

Это иначе называется внутренней мотивацией, то есть вашим поведением движет внутреннее вознаграждение. Следовательно, вы делаете что-то, потому что вам это нравится, независимо от того, что думают другие люди.

Если вы еще не нашли свою цель, не прекращайте поиски, потому что она тоже ищет вас.

Присоединяйтесь к бесплатному уроку Fast-Track — активируйте свою мотивацию и узнайте, как найти свою цель, чтобы получить мотивацию. Зарезервируйте место для бесплатного сеанса здесь.

Приверженность самообладанию

Некоторые люди посвящают всю свою жизнь самообладанию и чувству выполненного долга, которое оно приносит.

Самообладание — это процесс становления. Это не конечная цель.Скорее, это жизненный путь, мотивированный возможностью стать лучше.

В своей книге К психологии бытия Абрахам Маслоу говорит о мощной силе внутри человеческого состояния, которая является движущей силой роста. Эта сила продвигает людей вперед к целостности Самости.

Рост всегда требует определенного уровня риска, потому что он требует от вас выйти за пределы своей зоны комфорта.

Я знаю, насколько это может быть страшно, но я обещаю, что вы никогда не проиграете, если будете стремиться к самообладанию.Когда вы овладеваете своим умом, вы овладеваете каждой сферой своей жизни.

Возвращение

Некоторые люди заинтересованы отдавать миру и помогать другим. У них есть врожденное желание влиять на мир.

Как человек, который помогает людям зарабатывать на жизнь, я могу честно сказать, что нет ничего более полезного, чем помогать людям полностью раскрыть свой жизненный потенциал. Как однажды сказал Уинстон Черчилль:

«Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем. Мы делаем жизнь тем, что даем.”

Исследования показали, что отдача делает нас намного счастливее, чем получение. Таким образом, в каком-то смысле мы на самом деле одновременно и эгоистичны, и бескорыстны, отдавая другим.

Как найти дополнительную мотивацию для достижения успеха в жизни

Теперь, когда вы знаете, что мотивирует людей добиваться успеха в жизни, пора определить, что движет ВАМИ.

1. Разберитесь в своем вопросе

Некоторые люди кристально ясно понимают, какова их цель в раннем возрасте, в то время как другим требуется больше времени, чтобы определить, как это выглядит.Люди застревают в том, что они неустанно ищут свою цель в жизни, а когда не находят ее, они разочаровываются и сдаются.

Вы должны понять, что ваша цель — это не то, что вы находите. Скорее он находит вас. Спросите себя, «Что я люблю делать?» Возможно, вы обнаружите, что вас ждет отличный ответ.

Саймон Синек, автор книги Найди свою причину: практическое руководство по поиску цели для вас и вашей команды объясняет,

«Как только вы поймете свое« ПОЧЕМУ », вы сможете четко сформулировать, что заставляет вас чувствовать себя удовлетворенным, и лучше понять, что движет вашим поведением, когда вы в своем естественном состоянии.”

Как только вы поймете свое «почему», вам нужно предпринять массовые действия. Делайте то, что заставляет вас ожить внутри, пробуйте, терпите неудачу, пробуйте снова и смотрите, что прилипнет.

Если посвятить себя целенаправленной жизни, все будет казаться более легким.

2. Найдите партнера по подотчетности

Партнер по подотчетности — это тот, кто держит вас в курсе, чтобы вы не теряли импульс. Основная причина, по которой так много людей изо всех сил стараются оставаться верными своим целям, заключается в том, что они не подотчетны никому, кроме самих себя.

Исследования показали, что у людей на 65 процентов больше шансов достичь цели после того, как они доверились другому человеку. Их шансы на успех увеличиваются до 95%, если они налаживают постоянные встречи со своими партнерами, чтобы следить за своим прогрессом.

Найдите кого-нибудь, кто преследует те же цели, что и вы. Вместе составьте план атаки, чтобы каждый из вас вдохновлял другого на конкретные действия.

3. Отмечайте свои маленькие победы

Каждый раз, когда вы добиваетесь небольшого выигрыша, удостоверьтесь, что вы вознаградите себя чем-то значимым.

В то время маленькие победы могут не казаться большой проблемой. Однако, отмечая свой прогресс, вы даете себе небольшую дозу мотивации, которая побудит вас продолжать работу.

Когда вы что-то делаете, нейрохимический дофамин попадает в мозг. В результате вы чувствуете прилив энергии, доставляя приятные эмоции, что, в свою очередь, позволяет вам испытывать чувство гордости.

4. Создайте утренний ритуал расширения возможностей

Когда вы каждое утро находите время, чтобы питать свой разум, тело и дух, вы настраиваете себя на победу в течение дня.

Когда вы совершаете утренний ритуал каждый божий день, со временем у вас начинает вырабатываться огромная мотивация. Причина, по которой это происходит, заключается в том, что вы делаете работу, чтобы напрячь свои умственные мускулы.

Исследования показывают, что те, кто рано встает, более успешны, более активны, лучше умеют планировать и лучше предвидят проблемы.

Найдите привычки, которые мотивируют ВАС, будь то чтение вдохновляющих книг, просмотр видео, повторение утверждений или тренировка.

Вступите в распорядок дня и закрепите его: идеальный утренний распорядок, который сделает вас счастливыми и продуктивными в течение всего дня

Последние мысли

Нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы мотивировать себя! Примите масштабные меры и начните воплощать в жизнь свои самые смелые мечты.

Зиг Зиглар сказал это лучше всего,

«Мотивация похожа на купание, это нужно делать каждый день. Без мотивации у вас никогда не будет побуждения к действию, а без действия вы никогда не сможете достичь своих целей и воплотить в жизнь свои мечты ».

Если вы сможете овладеть мотивацией, я обещаю, что ничто не помешает вам добиться успеха в жизни.

Дополнительные советы по мотивации

Кредит на фотографию: Кевин Шмид через unsplash.com

Как найти то, что вас мотивирует, с помощью нескольких простых вопросов

Знаете ли вы, что вами движет? Что заставляет вас делать то, что вы делаете? Что мотивирует тебя?

Мотивация — это то, что дает вам желание встать и приступить к работе над целью, мечтой или даже просто выполнить свою работу.Но знаете ли вы, что вас мотивирует?

Мотивации других людей могут полностью отличаться от ваших, и у вас может быть несколько мотивирующих факторов, но в конечном итоге у вас действительно есть что-то глубоко внутри, что зажигает искру, которая зажигает ваше пламя и подталкивает вас делать то, что вы делаете. Знание того, что вас мотивирует, может пригодиться, когда пришло время сменить карьеру, пройти собеседование по поводу новой работы или получить повышение.

Что такое мотивация?

Тиффани Ли, специалист по коммуникациям и эксперт по языку тела, которая специализируется на оказании помощи профессионалам в обретении уверенности на рабочем месте, говорит, что мотивация может быть внутренней или внешней.«Некоторых людей мотивируют их желания и желания (деньги, дом и т. Д.), Других — возможность помочь своим семьям, сообществу и миру», — говорит она. «Одна из самых важных вещей, в которой может помочь мотивация, — это придерживаться чего-то, когда времена тяжелее или что-то идет не так, как планировалось».

Мотивация может проявляться в нескольких формах в зависимости от потребностей самореализации, финансовой свободы, стабильности семьи и здоровья. Поскольку разные люди мотивированы разными потребностями, мотивация варьируется от человека к человеку.Это также объясняет, почему у некоторых людей есть работа, ориентированная на оказание услуг, а у других — работа, ориентированная на навыки или выполнение задач, а также почему одни люди склонны идти на больший риск в своей работе, чем другие. Все зависит от их мотивирующих факторов.

Что касается внутренней мотивации, идею можно разделить на две подкатегории: внутреннюю и идентифицированную.

• Внутренняя мотивация: То, что мы естественно хотим делать, потому что нам это нравится.
  • Пример: я изучаю журналистику, потому что люблю учиться и рассказывать истории.
• Выявленная мотивация: То, что мы делаем, потому что мы определили их как важные для достижения цели, которую мы хотим достичь.
  • Пример: я изучаю журналистику, потому что хочу писать для The New York Times .

В одном исследовании изучались причины своего поведения в школе учащимися, и было обнаружено, что их уровень внутренней мотивации положительно влияет на их психологическое благополучие после просмотра оценок, а это означает, что дети, которым нравилось учиться больше, были счастливее, независимо от окончательных результатов своих оценок. .

Почему вам нужно знать, что вас мотивирует?

Вы когда-нибудь хотели бросить работу или перестать ее искать, когда попадали в затруднительное положение или в трудную полосу? Знание своей мотивации может помочь предотвратить это чувство, по словам Паулы Фендли, редактора медицинских наук, консультанта по вопросам жизни и консультанта, практикующего в Хьюстоне, штат Техас. «Определение того, что мотивирует человека, очень важно, потому что разъяснение« почему »того, чего он хочет достичь, может помочь человеку оставаться сосредоточенным и упорным, даже когда дела становятся сложными», — говорит она.

Фендли говорит, что, хотя карьерный тренер может помочь, «самомотивация является конечной целью». Вы должны узнать, что работает для вас с точки зрения постановки целей, организации, управления временем и даже стратегии перерывов для повышения производительности. «Повышение осведомленности и понимание того, что мотивирует человека, дополняет его личный« набор инструментов »и может ускорить его рост и успех», — говорит Фендли.

Найдите то, что вас мотивирует

Чтобы выяснить, что вас мотивирует, вам нужно провести некоторую самоанализацию и честно рассказать, как вы пришли к тому месту, где вы находитесь, и как вы попадете туда, куда хотите идти дальше.«При рассмотрении факторов мотивации людям полезно вспомнить времена, когда они были взволнованы и мотивированы для выполнения задач», — говорит Фендли. «Обдумывание всех аспектов такой высокой вовлеченности может помочь понять, какой тип работы у человека есть мотивация».

Составьте список этих случаев, а затем подумайте о том, что привело вас к этому ощущению возбуждения или достижения. «Почему», стоящее за этим чувством, — это ответ на то, что вас мотивирует. Вы также можете задать себе вопросы и позволить своим ответам направить вас в поисках того, что вас мотивирует.

Ответы на эти вопросы либо вслух с профессиональным тренером, либо письменно, чтобы вы могли проверить свои ответы, могут помочь вам определить, что именно вас мотивирует. В конечном итоге это может привести к тому, что работа будет соответствовать вашим личным мотивам.

«Живя вдохновенной жизнью в соответствии со своими убеждениями и ценностями, и когда человек занимается целенаправленной и значимой работой, мотивация возникает естественным образом», — говорит Фендли.

Используйте то, что мотивирует вас, в ваших интересах

Как только вы обнаружите, что вас мотивирует, вы сможете использовать это в своих интересах, чтобы обеспечить себе идеальную работу и вести более полноценную жизнь.Один из способов, по словам Фендли, — это «использование оценок личности и сильных сторон наряду с инвентаризацией интересов», которые можно найти в Интернете или с помощью профессионального тренера. «Определение дарований и талантов наряду с желаемой заработной платой, предпочтительными рабочими задачами, оптимальной рабочей средой и целью в жизни — все это ключевые мотивы, и поиск правильного соответствия значительно повысит удовлетворенность работой», — говорит она.

Как только вы узнаете, что вас мотивирует, вы также сможете ответить на вопрос во время собеседования.Часто задаваемый вопрос собеседования «Что вас мотивирует?» могут сбить с толку соискателей, если они не знают, какие силы заставляют их делать то, что они делают. Как только вы найдете то, что вас мотивирует, вы всегда будете готовы к тому, что вам зададут этот вопрос, а также будете готовы жить полноценной трудовой жизнью.

Что мотивирует людей на работе: методы мотивации команд

Что мотивирует людей на работе?

Люди мотивированы в своей профессиональной жизни такими факторами, как деньги, признание и смысл.Эти факторы могут иметь большое влияние на производительность, и сотрудник может полагаться на одну или несколько из этих областей, чтобы пробудить страсть к своей работе.

Связанные: Опросы удовлетворенности сотрудников: что это такое и почему они важны для вашего бизнеса

Методы мотивации вашей команды

Когда дело доходит до мотивации вашей команды, вы можете использовать множество методов, связанных с деньгами, признанием и смыслом, которые могут помочь в их личном самореализации и их желании внести свой вклад в усилия вашей компании.В следующем разделе рассматриваются несколько методов, которые вы можете применить на рабочем месте, чтобы оживить или развить фокус для мотивации команды.

• Создание программ мотивации сотрудников
• Обеспечьте лидерство и возможности для роста
• Создайте уютное и веселое рабочее место
• Оставляйте своим сотрудникам постоянные положительные отзывы
• Обеспечение гибкого графика работы

Создать программы мотивации сотрудников

Вы можете вызвать мотивацию в своей команде, создав программы мотивации.Они могут включать ежемесячные бонусы для сотрудников с наивысшими показателями продаж, дополнительный отпуск для всего отдела, если определенные задачи выполняются к определенной дате, или вознаграждение тому, кто генерирует наибольший трафик через их контент.

Обеспечьте лидерство и возможности роста

Предоставление возможностей для лидерства — отличный способ мотивировать ваших сотрудников. Показывая им, что они могут улучшить свое текущее положение и получить более высокие обязанности и более высокую заработную плату в вашей компании, вы даете им повод остаться в вашей компании и усердно работать.

Возможности для лидерства и роста могут включать в себя оплату сотруднику для получения отраслевой лицензии или сертификатов, предложение сотруднику рекламной должности или предоставление вашим сотрудникам определенного проекта, который нужно довести до завершения.

Создайте уютное и веселое рабочее место

Еще один отличный способ мотивировать вашу команду — сделать так, чтобы ваш офис выглядел как захватывающее и веселое место для работы.Подумайте о создании открытого, хорошо освещенного и эстетичного офисного пространства, в котором вашим сотрудникам будет легко работать, взаимодействовать друг с другом и вдохновляться.

Оставляйте своим сотрудникам постоянные положительные отзывы

Конструктивный способ повысить мотивационную атмосферу на рабочем месте — убедиться, что вы признаете упорный труд и талант каждого отдельного члена команды. Если у вас есть корректирующая обратная связь, обязательно завершите встречу позитивными усилиями, которые человек вносит в компанию и ее успех.

Уделяя время признательности за ежедневные усилия ваших сотрудников, вы можете помочь им почувствовать себя ценными и тем самым вдохновить их продолжать выполнять свои должностные обязанности.

Обеспечение гибкого графика работы

Уникальный способ мотивировать своих сотрудников — продемонстрировать свою поддержку и внимательное отношение к их личной жизни. Это можно сделать, предоставив сотруднику возможность работать удаленно, когда это необходимо, рано уходить или опаздывать на прием к врачу, семейные обязательства и другие события в их личной жизни, которые могут потребовать внимания.

Обеспечивая гибкость расписания, вы можете продемонстрировать, что рассматриваете сотрудника как человека с потребностями и обязанностями за пределами офиса. Это может помочь сотруднику почувствовать поддержку и ценность на рабочем месте и, таким образом, мотивировать его хорошо выполнять свою работу.

Мотивация на рабочем месте Часто задаваемые вопросы

В этом разделе рассматриваются дополнительные вопросы о мотивации на рабочем месте.

Можете ли вы применить единый метод мотивации, чтобы мотивировать всю свою команду?

Важно отметить, что не всех вдохновляют или мотивируют одни и те же стимулы или взаимодействия на рабочем месте. Некоторые сотрудники могут быть движимы деньгами и, таким образом, хорошо реагировать на программы мотивации, в то время как другие могут найти чистое и яркое рабочее место в качестве основного мотивационного фактора.

Некоторые члены вашей команды могут очень рассчитывать на признание и похвалу, чтобы хорошо выполнить свою работу, в то время как другие могут быть мотивированы вашим признанием и поддержкой их жизни за пределами офиса.Важно, чтобы вы наблюдали типы мотиваторов, на которые лучше всего реагируют ваши сотрудники, и установили использование более чем одного метода мотивации, чтобы максимально удовлетворить всех ваших сотрудников.

В чем разница между внутренней и внешней мотивацией и что более выгодно применять на рабочем месте?

Внешняя мотивация может быть определена как стимулы, такие как дополнительные выходные дни или деньги в форме бонусов, комиссионных или повышения заработной платы, тогда как внутренняя ценность может быть определена как чувство смысла, счастья или гордости, возникающее в результате хорошего завершения работы.В частности, внутренняя мотивация связана с положительной обратной связью, чувством того, что вас понимают и ценят.

Как внутренние, так и внешние факторы могут быть мотиваторами для сотрудников и внушать чувство страсти к выполнению своих должностных обязанностей, но есть один фактор, который с большей вероятностью даст долгосрочное вдохновение и страсть к работе: внутренняя мотивация.

Это потому, что один из самых влиятельных факторов мотивации можно определить как чувство счастья и значимости по отношению к своей работе.Внешние мотиваторы по-прежнему могут быть очень полезными для создания смысла и стимула к тяжелой работе, но внутренние мотиваторы — это то, что действительно побуждает вашу команду продолжать выполнять отличную работу для вашей компании.

Какие три компонента составляют внутреннюю мотивацию?

Три компонента внутренней мотивации — это взаимосвязь, компетентность и автономия. Связанность относится к способности человека общаться с другими людьми и чувствовать с ними связь.Компетентность относится к количеству опыта или навыков, которые человек может применить в ситуации, а автономия — это степень, в которой человек чувствует, что он контролирует свою повседневную жизнь и будущее.

.