Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

8 декабря 2020 Мотивация

Работайте над собой, чтобы за вами тянулись.

Статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18.

Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Читайте также 🧐

• 6 правил, которых ежедневно придерживаются настоящие лидеры
• Чтобы быть эффективным лидером, постоянно перестраивайте себя
• Как распознать неформального лидера и общаться с ним: советы руководителю

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Что такое лидер, что он делает и как им стать?

Назад к блогу

26 октября 2022 г. — 15 минут чтения

Поделитесь этой статьей

Перейти к разделу

Кто такой лидер?

Какова роль лидера?

Что делает лидер?

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидерство и управление — в чем разница?

Как стать лучшим лидером?

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Когда вы думаете о великих лидерах, кто приходит вам на ум?

На ум могут прийти такие влиятельные личности, как Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший или, возможно, Уинстон Черчилль и Нельсон Мандела.

Но определить, что действительно отличает этих исторических икон как хороших лидеров, оказывается немного сложнее. Было ли это просто их положение, которое делало их хорошими лидерами, или это было что-то большее?

Несмотря на то, что мы все сталкивались с лидерством в своей жизни, нас очень редко просят дать определение тому, «что такое хороший лидер». Ответы варьируются от компании к компании и от человека к человеку, что делает определение лидерских качеств еще более неуловимым.

Вы думаете о следующем шаге в своей карьере? В этой статье рассматриваются определение и качества лидерства, их отличие от управления, а также советы, как стать лучшим лидером.

Что такое лидер?

Простые исследования вопроса «кто такой лидер?» включают:

1. Лидер — это тот, кто вдохновляет энтузиазм и мотивацию последователей.

2. Лидер — это тот, у кого есть видение и путь к его реализации.

3. Лидер — это тот, кто гарантирует своей команде поддержку и инструменты для достижения целей.

Лидер может быть любой из этих вещей, но хороший лидер — все три.

Эффективный лидер имеет общее видение, согласующееся с основными ценностями, и понимает, что потребуется для достижения целей своей команды. Они вдохновляют, управляют и поддерживают свои команды, чтобы творчески и уверенно работать над достижением общего видения.

Лидер дает возможность членам своей команды реализовать свои уникальные лидерские качества и действовать с независимой ответственностью и страстью. И они вдохновляют и мотивируют свои команды для поддержания долгосрочного прогресса и энтузиазма в достижении своих целей.

Какова роль лидера?

Теперь вы лучше понимаете, кто такой лидер, но все же можете спросить: «Что делает лидер?» Вековой ответ «это зависит» здесь очень актуален. Особенности роли каждого лидера меняются в зависимости от размера его команды, организации или базы. Это также зависит от их ценностей и целей – как краткосрочных, так и долгосрочных.

В общем, роль лидера состоит в том, чтобы обучать, направлять и вдохновлять других. Они мотивируют команды в трудные времена и помогают отдельным сотрудникам продвигаться по карьерной лестнице. Лидер управляет отдельными людьми, чтобы команды были согласованы и работали для достижения общих целей. Они способствуют культуре сотрудничества и подают пример.

Что делает лидер?

Как видите, у лидера много обязанностей. Но они, как правило, попадают в одни и те же три группы:

,

,
• .

  Тренер

• Направляющая

• Вдохновение

Тренер

Хороший лидер стремится развивать своих сотрудников и команды посредством коучинга и наставничества. Это может быть через встречи один на один и асинхронные точки соприкосновения. И большая часть их коучинга направлена ​​на поддержку общих целей компании.

Великий лидер уравновешивает цели сотрудника и организации. Превращая развитие каждого человека в симбиотические отношения. Часто рост человека коррелирует с ростом компании.

Руководство

Наряду с коучингом руководители также направляют своих сотрудников. Это достигается за счет создания и организации команд, постановки целей, разработки способов достижения этих целей и руководства сотрудниками в процессе.

Лидер может направлять сотрудников, например, во время трудных разговоров или различных способов решения проблем.

Вдохновлять

Одной из недооцененных функций лидера является вдохновлять. Великий лидер может использовать свои навыки рассказывания историй, сочувствия и общения, чтобы вдохновлять своих сотрудников и ключевых заинтересованных лиц.

Независимо от того, ручаются ли они за повышение по службе непосредственного подчиненного, отвергают стратегию или управляют командой, которая не достигла своих целей, вдохновлять других — важная часть роли лидера.

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидеры смелые, но никогда не оставляют свои команды позади. Уравновешивая видение и поддержку, которая позволяет членам команды достигать общих целей, лидеры обладают рядом лидерских качеств и не могут быть привязаны к одному стилю.

Тем не менее, лидеры во всем мире, как правило, демонстрируют семь основных характеристик: 

1. Цель. Без целеустремленности трудно мотивировать членов команды. Лидеры дают людям возможность увидеть намерение, стоящее за конкретными целями, позволяя им принимать равное участие. Делая ежедневный процесс более целенаправленным, вы поддерживаете мотивацию команды и личные инвестиции в достижение более крупных целей.
   Лидеры, которые включают чувство личной цели в общую миссию компании, вдохновляют индивидуальную ответственность в своих командах. Это мотивирует членов команды использовать свои лидерские качества для достижения больших результатов.

2. Мотивация. Лидеры являются отличными мотиваторами и ставят цели, соответствующие ценностям, чтобы члены команды чувствовали личную мотивацию работать над видением компании. В сочетании с последовательным охватом лидеры дают возможность членам своей команды усердно работать за пределами своих обязанностей для достижения общей цели.

   Мотивация выходит за рамки вдохновляющих слов. Великие лидеры разговаривают со своими командами и выслушивают их идеи и вопросы. Быть лидером — это не отдавать приказы и управлять результатами, а слушать, поддерживать и вдохновлять других на лучшее.

3. Видение. Лидеры видят более широкую картину и могут объединить членов своей команды в рамках своего видения. Объединяя сильные стороны команды и основные ценности, лидеры вдохновляют свою команду на конечную цель, которая перекликается с индивидуальными ценностями и вдохновляет на действия.

   Без единого видения, соответствующего основным ценностям, компании часто достигают целей, которые не продвигают их компанию в определенном направлении. Оставаться на плаву не значит расти. Лидеры мечтают о росте и расширении.

4. Эмпатия. Лидеры сопереживают членам своей команды. Именно так они вдохновляют людей работать сверх своих обязанностей для достижения общей цели. Выслушивая и делясь своей признательностью своим командам, лидеры придают чувство ценности. Когда лидеры отдают приоритет эмпатии и ценят усилия членов своей команды, они могут дать членам команды возможность самим увидеть видение и действовать для его достижения. Постановка себя на место членов своей команды также помогает лидерам решать критические проблемы и предлагать решения.
5. Творчество. В то время как менеджеры склонны придерживаться статус-кво, лидеры вносят новшества в смелые и творческие всплески. Вместо того, чтобы беспокоиться о цепочке подчинения, лидеры побуждают своих сотрудников задавать вопросы: «Почему?» и думать по-новому, чтобы понять более широкую картину.

   Руководствуясь высоким видением, лидеры осваивают новые способы концептуализации и разработки стратегии. Когда дело доходит до предоставления творческих и более эффективных путей к достижению долгосрочных целей и успеху, нет ничего невозможного.

6. Видение команды. Хотя общее видение компании может начинаться с ее руководителей, их видение ничего не будет значить, если оно не будет обращено к членам команды.

   Изучение ценностей и индивидуальных целей, которые придают смысл членам команды, помогает руководителям связывать свои долгосрочные цели с индивидуальной мотивацией и выполнением достижений. Когда члены команды разделяют видение и ценности своего лидера, они вдохновляются работать над своими обязанностями для достижения своих целей.

7. Всегда стараюсь совершенствоваться. Лидеры никогда не перестают совершенствоваться. Стремясь к росту, лидеры постоянно ищут возможности улучшить себя и свою команду. Эта склонность к личному совершенствованию означает, что лидеры активно ищут обратную связь и ценят идеи, которые способствуют эффективности и совершенствованию, а не защите своего эго.
   Когда лидеры создают среду, в которой обратная связь не только полезна, но и высоко ценится, они вдохновляют членов команды высказывать свои мысли и предлагать лучшие идеи. Это может привести к более высоким инновациям и долгосрочному успеху.

Лидерство и управление — в чем разница?

Мы часто слышим, как менеджеров называют лидерами, и наоборот. Но хотя лидерские качества могут включать в себя управленческие обязанности, они, безусловно, этим не ограничиваются.

Менеджеры часто работают в цепочке подчинения, что ограничивает их способность высвобождать поводья и внедрять инновации для достижения крупномасштабного видения. Менеджеры обеспечивают своевременную реализацию проектов, проектных заданий и облегчают межличностное общение.

Лидеры задают вопросы, используя инновации и нестандартное мышление, а также честную обратную связь и прозрачность. Лидеры стремятся дать своим командам возможность реализовать свои индивидуальные лидерские качества. Они воспитывают команду высокомотивированных и новаторских лидеров, стремящихся к достижению общего видения.

Руководители должны управлять своими сотрудниками, не останавливая их на пути к достижению целей и обеспечивая структуру для работы. Но в дополнение к управленческим обязанностям они также наделены дальновидным мышлением, создают работу, которая кажется целеустремленной и значимой, и вдохновляют на долгосрочную приверженность каждого из членов их команды.

Как стать лучшим лидером?

Всегда есть возможность стать лучшим лидером, и конкретные шаги, которые вы предпринимаете, могут различаться в зависимости от уровня опыта, личных качеств и целей. Но независимо от того, где вы находитесь на пути к лидерству, вы можете выполнить эти три шага, чтобы стать лучшим лидером.

Шаг 1: Слушайте и учитесь

Лидерство — это социальные навыки, а не власть и контроль. Самые эффективные лидеры находят время, чтобы выслушать и узнать о членах своей команды и уникальных лидерских качествах, которыми каждый из них обладает.

Создайте возможности для членов вашей команды, чтобы они могли извлечь выгоду из своих сильных сторон и максимально повысить свою эффективность. Спросите об обратной связи и узнайте об идеях сотрудников. Чем больше члены команды чувствуют, что их ценят лично, тем больше вы поощряете их работать со страстью для достижения целей, в которые они верят и о которых заботятся.

Шаг 2. Сформулируйте общие цели для команды

Руководители знают, куда они хотят двигаться, и находят время, чтобы узнать о личных целях и видении членов команды. Это может помочь убедиться, что каждый чувствует себя ценным и вовлеченным в более масштабную миссию компании.

Изучите основные ценности членов вашей команды и включите их в более масштабные командные и общекорпоративные цели. Вы поможете членам вашей команды найти больше смысла и удовлетворения в своей работе, мотивируя их работать вне поставленных задач в направлении инноваций.

Шаг 3. Всегда ищите возможности для улучшения

Лидеры настроены на рост и используют любую возможность, чтобы улучшить себя и свою команду.

На кого вы равняетесь? В какой роли лидера вы можете себя видеть, и кто в настоящее время находится в этой роли? Познакомьтесь с этими лидерами поближе и подумайте о том, чтобы попросить одного из них стать вашим наставником.

Вы также можете найти возможности для совершенствования у своих коллег и членов команды. Обеспечьте возможности для открытого разговора и обратной связи на всех уровнях вашей организации.

Предоставляя обратную связь другим, сочетайте прозрачное общение с дополнительными ресурсами для членов команды, чтобы оттачивать свои навыки и максимально использовать свои сильные стороны. Это позволит им приложить максимум усилий в каждой ситуации и предоставить более творческую обратную связь.

УЗНАЙТЕ ПЕРВЫМ

---

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Независимо от признания или положения в компании, лидеры отмечают свою способность предвидеть, мотивировать, разрабатывать стратегию и поддерживать свои команды в достижении успеха.

Они больше, чем менеджеры — они изобретательны и вдохновляют других присоединиться к ним в их миссии по достижению большего видения. И они знают, что всегда есть возможности для улучшения своих лидерских навыков, идей и результатов, поэтому они полагаются на взаимную поддержку членов своей команды.

---

Опубликовано 26 октября 2022 г.

Вице-президент Alliance Solutions

Читать дальше

Лидерство и управление

21 мин чтения | 4 августа 2021 г.

Подлинное лидерство: почему так важно проявлять себя

Узнайте, что такое подлинное лидерство и почему оно важно на работе. Прочтите о 9 характеристиках настоящих лидеров и о том, как их развивать. Прочитайте больше

Лидерство и управление

13 минут чтения | 22 января 2021 г.

Что такое программа развития лидерских качеств и зачем она вам нужна?

В этой статье рассматриваются основополагающие элементы развития лидерства и то, как программа развития лидерства приносит пользу компании. Прочитайте больше

Лидерство и управление

13 минут чтения | 29 января 2021 г.

Что такое организационное лидерство и почему оно важно?

Интересно, что такое организационное лидерство? Это полное руководство поможет вам узнать больше об этой эффективной форме лидерства. Прочитайте больше

Лидерство и управление

16 минут чтения | 7 сентября 2021 г.

Управление «сверху вниз» или «снизу вверх»: что лучше всего подходит?

В чем разница между управлением «сверху вниз» и «снизу вверх»? Вот инсайдерское руководство по двум подходам к лидерству и тому, какой из них подходит именно вам. Прочитайте больше

Коучинг

15 минут чтения | 16 февраля 2021 г.

Что значит быть отличным руководителем команды и как им стать

Великий лидер команды может быть разницей между высокоэффективной командой и неэффективной. Узнайте, как вы можете стать лучшим лидером. Прочитайте больше

Коучинг

19 минут чтения | 1 сентября 2021 г.

Как коучинг лидерства помогает лидерам получить (и сохранить) преимущество

Лидерами рождаются или становятся? Мы думаем, что они развиты. Узнайте, что такое коучинг лидерства, что должна включать в себя программа и что лидеры могут получить от нее. Прочитайте больше

Лидерство и управление

15 минут чтения | 15 ноября 2021 г.

Что такое референтная сила? Ваш гид в качестве лидера

Что такое референтная власть и почему она так влиятельна? Узнайте, как лидеры используют свое влияние на других, из нашего руководства по референтному лидерству на рабочем месте. Прочитайте больше

Лидерство и управление

29 минут чтения | 6 сентября 2022 г.

Как повезет.

Понимание теории непредвиденных обстоятельств лидерства

Согласно теории непредвиденных обстоятельств, успех лидера зависит от обстоятельств. Вот почему теория ошибочна. Прочитайте больше

Благополучие

21 мин чтения | 31 октября 2022 г.

Когда чаша лидера иссякает: как выгорание подрывает миссию и как это исправить

В федеральном правительстве лидеры привержены миссии и часто пытаются преодолеть стресс. Но их выгорание вредит их командам. Вот что делать. Прочитайте больше

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Самые успешные лидеры делают 15 вещей автоматически каждый день

не определено

Лидерство — это усвоенное поведение, которое со временем становится бессознательным и автоматическим. Например, лидеры могут принять несколько важных решений по проблеме за то время, которое требуется другим, чтобы понять вопрос. Многие люди задаются вопросом, как лидеры узнают, как принимать лучшие решения, часто под огромным давлением. Процесс принятия этих решений происходит из накопления опыта и встреч с множеством различных обстоятельств, типов личности и непредвиденных неудач. Более того, процесс принятия решений — это острое понимание причин и следствий поведенческих и ситуативных паттернов; знание интеллекта и точек взаимосвязи переменных, участвующих в этих моделях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов. Самые успешные лидеры принимают решения инстинктивно. Делая это так много раз на протяжении всей своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивно понимают процесс принятия наиболее стратегических и лучших решений. Вот почему большинство руководителей высшего звена скажут вам, что они сильно зависят от своего «чутья» при принятии трудных решений в любой момент. [/entity]

Помимо принятия решений, успешное лидерство во всех областях становится приобретенным и инстинктивным с течением времени. Успешные лидеры научились предвидеть бизнес-модели, находить возможности в стрессовых ситуациях, служить людям, которыми они руководят, и преодолевать трудности. Неудивительно, что лучшим руководителям платят так много денег. В 2011 году зарплаты 200 самых высокооплачиваемых генеральных директоров выросли на 5% и составили в среднем 14,5 млн долларов в год, согласно исследованию, проведенному компанией Equilar, занимающейся сбором данных о компенсациях, для The New York Times.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать лидером и/или уже взяли на себя руководящие обязанности, вот 15 вещей, которые вы должны делать автоматически каждый день, чтобы стать успешным лидером на рабочем месте:

1. Заставлять других Не стесняйтесь высказываться

Часто лидеры запугивают своих коллег своим титулом и властью, когда те входят в комнату. Успешные лидеры отвлекают внимание от себя и поощряют других высказывать свое мнение. Они являются экспертами в том, чтобы заставить других чувствовать себя в безопасности, чтобы говорить и уверенно делиться своими взглядами и точками зрения. Они используют свое исполнительное присутствие, чтобы создать доступную среду .

2. Принимать решения

Успешные лидеры умеют принимать решения. Они либо способствуют диалогу, чтобы дать своим коллегам возможность прийти к стратегическому выводу, либо делают это сами. Они постоянно сосредотачиваются на том, чтобы «что-то произошло» — действиях по принятию решений, которые поддерживают прогресс. Успешные лидеры овладели искусством политиканства и поэтому не тратят свое время на вопросы, которые нарушают импульс. Они умеют принимать 30 решений за 30 минут.

3. Сообщайте об ожиданиях

Успешные лидеры прекрасно умеют общаться, и это особенно верно, когда речь идет об «ожиданиях от результатов». При этом они напоминают своим коллегам об основных ценностях и заявлении о миссии организации, обеспечивая правильное воплощение их видения и правильное выполнение практических целей.

У меня была начальница, которая управляла командой, напоминая нам об ожиданиях, которые она возлагала на группу. Она помогла команде оставаться сосредоточенной и не сбиться с пути. Протокол, который она внедрила — путем четкого изложения ожиданий — повысил производительность и помог выявить тех в команде, которые не могли соответствовать стандартам, которые она от нас ожидала.

4. Заставьте людей думать

Самые успешные лидеры понимают образ мышления своих коллег, их способности и области для улучшения. Они используют эти знания/понимание, чтобы заставить свои команды думать и напрягать их, чтобы достичь большего. Лидеры такого типа преуспели в том, чтобы держать своих людей в напряжении, никогда не позволяя им чувствовать себя комфортно и предоставляя им инструменты для роста.

Если вы не думаете, вы не изучаете новые вещи. Если вы не учитесь, вы не развиваетесь и со временем теряете актуальность в своей работе.

5. Будьте подотчетны другим

Успешные лидеры позволяют своим коллегам управлять ими. Это не означает, что они позволяют другим контролировать их, а скорее несут ответственность за то, чтобы они активно реагировали на потребности своих коллег.

Помимо наставничества и спонсирования отдельных сотрудников, подотчетность перед другими является признаком того, что ваш руководитель больше сосредоточен на вашем успехе, чем только на своем.

6. Пример

Быть личным примером звучит просто, но немногие лидеры последовательны в этом. Успешные лидеры практикуют то, что проповедуют, и сознательны в своих действиях. Они знают, что все наблюдают за ними, и поэтому обладают невероятной интуицией в обнаружении тех, кто наблюдает за каждым их движением, выжидая, чтобы обнаружить недостаток производительности.

7. Измеряйте и вознаграждайте эффективность

Великие лидеры всегда имеют сильное влияние на эффективность бизнеса и тех людей, которые являются чемпионами по эффективности. Они не только просматривают цифры и измеряют рентабельность инвестиций, но и активно признают тяжелую работу и усилия (независимо от результата). Успешные лидеры никогда не воспринимают последовательных исполнителей как должное и не забывают вознаграждать их.

8. Обеспечьте постоянную обратную связь

Сотрудники хотят, чтобы их руководители знали, что они уделяют им внимание и ценят любые идеи, которые они получают. Успешные лидеры всегда предоставляют обратную связь и приветствуют взаимную обратную связь, создавая доверительные отношения со своими коллегами.   Они понимают силу точки зрения и осознали важность обратной связи на раннем этапе своей карьеры, поскольку она помогает им продвигаться по службе.

9. Правильное распределение и использование талантов

Успешные лидеры знают свой кадровый резерв и знают, как его использовать. Они являются экспертами в активизации возможностей своих коллег и знают, когда применить свои уникальные навыки в сложившихся обстоятельствах.

10. Задавайте вопросы, ищите совета

Успешные лидеры постоянно задают вопросы и ищут совета. Со стороны они кажутся всезнайками, но внутри они испытывают глубокую жажду знаний и постоянно находятся в поиске новых знаний из-за своего стремления стать лучше благодаря мудрости других. .

11. Решение проблем; Избегайте прокрастинации

Успешные лидеры решают проблемы прямо и знают, как обнаружить суть проблемы. Они не откладывают на потом и, таким образом, становятся невероятно опытными в решении проблем; они учатся и не избегают неудобных обстоятельств (они приветствуют их).

Чтобы добиться успеха в жизни, нужно делать то, что большинству людей не нравится.

12. Позитивная энергия и отношение

Успешные лидеры создают позитивную и вдохновляющую рабочую атмосферу. Они знают, как задать тон и создать такое отношение, которое мотивирует их коллег к действию. Таким образом, они симпатичны, уважаемы и обладают сильной волей. Они не позволяют неудачам нарушить импульс.

13. Будьте великим учителем

Многие сотрудники на рабочем месте скажут вам, что их руководители перестали быть учителями. Успешные лидеры никогда не перестают учить, потому что они очень мотивированы учиться сами. Они используют обучение, чтобы их коллеги были хорошо информированы и осведомлены с помощью статистики, тенденций и других материалов, достойных освещения в печати.

Успешные лидеры тратят время на то, чтобы наставлять своих коллег и инвестируют средства, чтобы спонсировать тех, кто доказал, что они способны и хотят развиваться.

14. Инвестируйте в отношения

Успешные лидеры не сосредотачиваются на защите своего домена — вместо этого они расширяют его, инвестируя во взаимовыгодные отношения. Успешные лидеры ассоциируют себя со «лифтерами и другими лидерами» — типами людей, которые могут расширить сферу своего влияния. Не только для своего продвижения, но и для других.

Лидеры делятся плодами своего успеха, чтобы помочь тем, кто их окружает.

15. Искренне наслаждайтесь обязанностями

Успешные лидеры любят быть лидерами не ради власти, а ради значимого и целенаправленного воздействия, которое они могут оказать. Когда вы достигли высшего уровня лидерства, речь идет о вашей способности служить другим, а этого нельзя достичь, если вы искренне не получаете удовольствия от того, что делаете.

В конце концов, успешные лидеры могут поддерживать свой успех, потому что эти 15 вещей в конечном итоге позволяют им повысить ценность бренда своей организации и в то же время минимизировать профиль операционных рисков. Они служат движущей силой таланта, культуры и результатов.

• Пишите или подписывайтесь на меня в Twitter @GlennLlopis. Поставьте нам лайк на фейсбуке! Присоединяйтесь к нашей группе LinkedIn.

Также в Forbes: