Как нейтрализовать руководителя-самодура — Ведомости
Если факт враждебного поведения руководителя выявлен – его надо отстранять
В недавнем исследовании Высшей школы экономики говорится, что 56% сотрудников российских компаний сталкивались с враждебным поведением руководителей – постоянной практикой унижения и подавления подчиненных. Такие начальники регулярно унижают и оскорбляют подчиненных, хамят, присваивают успехи сотрудников и сваливают на них собственные неудачи и т. д. Ущерб от враждебного поведения начальства в США, например, исчисляется $24 млрд в год. Сейчас эта проблема стала критичной и для России. Среди линейных руководителей, которые прекрасно ведут себя в кабинете гендиректора, могут оказаться те, кто создает невыносимые условия работы подчиненным.
Самый значимый ущерб – вымывание профессионалов из компании. Зрелый специалист не будет терпеть начальника-самодура и при первой возможности сменит работодателя, даже шум поднимать не станет. А останутся те, кто не видит для себя перспектив на рынке труда.
Что делать высшему руководству компании, чтобы избежать ущерба от враждебного поведения менеджеров?
— Не допускать до руководства психопатов. Часто враждебно настроенные люди – психопатические личности. Они склонны самоутверждаться за счет других, сознательно манипулировать. Не углубляясь в детали работы отделов, высшему руководству легко принять психопатического человека за лидера, и тот быстро продвигается по карьерной лестнице.
— Обращать внимание не только на результаты. В краткосрочной перспективе враждебный руководитель может достигать отличных результатов.
— Обучать менеджмент. В России не привыкли считать, что руководитель – это профессия. Малые и средние компании не вкладываются в обучение менеджеров, надеясь, что толковые пробьются сами. Но даже самородкам нужно помогать становиться руководителями, прививать корпоративные ценности, учить делегированию и управлению людьми.
— Не очаровываться лояльным отношением линейных руководителей. Явные признаки льстивого поведения выдают сомнение человека в своих качествах, ему почему-то нужно подкреплять рабочие отношения личным расположением вышестоящего начальства. Здоровая доля критики – вот более полезная для топов обратная связь от линейных руководителей, чем лесть.
— Выявлять факты враждебного поведения..jpg)
Не следует считать предательством и нарушением иерархии, если рядовой сотрудник придет к директору с жалобой на своего начальника. Только информацию нужно проверять. Подчиненный недоволен, что его заставляют работать? Или он реально находится под гнетом самодура начальника?
Часто для подтверждения информации необходимо служебное расследование. Один наш клиент был обеспокоен постоянной ротацией в отделе финансового директора и поднял ее переписку с подчиненными. Оказалось, что череда увольнений – следствие действий самого финдиректора, которая создала невыносимые условия работы своим хамством и самоуправством. Если факт враждебного поведения руководителя выявлен – его надо отстранять.
Иногда случается, что сильного руководителя с враждебным поведением некем заменить – классный специалист, хотя и не умеет работать с людьми. В таком случае выходом может быть сохранение официального статуса при отсутствии подчиненных. Но это исключительные случаи. Так можно поступать только с теми, кто очень эффективен.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть еёНачальник самодур: что делать, если начальник придирается
Вы любите свою работу, но устали от постоянных придирок шефа? Если начальник самодур, ужиться с ним сложно. В этой ситуации можно пойти двумя путями – уволиться или все же попытаться выстроить отношения с руководителем.
Если начальник придирается по мелочам, вы наверняка устанете от этого, и будете ловить себя на мысли, что не хотите идти в офис. Чтобы избежать встреч со злым боссом, хочется остаться дома, забившись в дальний угол комнаты.
Выбор действий, если начальник-самодур
Безусловно, если начальник придирается к вам каждую секунду, легче найти другую работу. Этот вариант подходит людям, не являющимся борцами по натуре и всегда выбирающим легкие пути решения конфликтных ситуаций. Исходя из теории вероятности, бомба второй раз не попадает в ту же воронку – на новом месте работы начальник наверняка окажется лучше прежнего.
Вы не любите сдаваться и не ищете легких путей? Тогда боритесь до конца, выстраивая грамотную стратегию действий.
Для начала определите, чего чаще всего хочет кричащий начальник, в чем он прав, а какие из его придирок беспочвенны. Анализируя действия шефа, будьте откровенны с собой: вполне вероятно, что он злится на вас по делу.
Если ваш шеф-истеричка?
Наладить отношения с руководителем можно, поняв, к какому типу людей он принадлежит. Самый распространенный вариант – шеф-истеричка. В 99% случаев истерят женщины. Перманентно находясь в состоянии повышенного нервного напряжения, они срывают злость на подчиненных, оставаясь приветливыми с незнакомыми людьми и собственным руководством.
Твердо определив, что ваш кричащий начальник любит поистерить, действуйте как бронепоезд – сохраняйте спокойствие и разговаривайте с шефом, не повышая голос. Отвечая на нелепые придирки, подкрепляйте свои возражения аргументами. Если же начальник попытается обвинить вас в собственных ошибках, покажите, что виноваты не вы, а он.
В борьбе с шефом-истеричкой важно заручиться поддержкой коллег и вышестоящего руководства. Не воспринимайте подобные действия как предательство и стукачество, ведь они вполне оправданны с точки зрения здравого смысла.
Что делать, если начальник – самодур?
Находим общий язык
Самодуры от любителей закатить истерику отличаются тем, что ведут себя агрессивно по отношению ко всем окружающим. Любой начальник самодур уверен в своем превосходстве над людьми. Обычно самодуры – мужчины, сумевшие занять должность генерального директора фирмы или топ-менеджера. Они твердо уверены, что все вокруг – идиоты и что общение с глупцами хуже средневековых пыток.
Общаясь с самодуром, необходимо изначально правильно вести себя. Дайте понять, что достаточно горды и не станете козлом отпущения. Эта задача сложна, но если вы справитесь с ней, то сможете в будущем не опасаться придирок и нападок.
Поставить самодура на лопатки можно, внушив себе мысль, что вы ничем не хуже его (это так и есть на самом деле).
Второй вариант для людей с хорошей фантазией – представьте шефа с мусорным ведром на голове, в розовой майке и тапочках с мишками. Такой смешной человек просто не имеет права смотреть на вас свысока.
Если начальник придирается
Начальник, любящий придираться, кажется безобиднее самодура и истерички, но это не так. Своими постоянными замечаниями он может вывести из себя даже самого спокойного человека. Придира будет следить, когда вы приходите на работу и отчитывать вас, если вы опоздаете хоть на полминуты. Он станет засекать время вашего обеда, а по выходным дням звонить вам без особой на то надобности. Начальник-придира найдет недочеты в вашей идеально выполненной работе и устроит вам выговор вместо того, чтобы выдать премию.
Как воспитать начальника?
Не раболепствуйте перед таким шефом, а спросите, что конкретно его не устраивает в ваших действиях. Пусть он назовет ваши недочеты и скажет, как, по его мнению, вы можете их устранить. Что касается телефонных звонков по выходным – не берите трубку.
Это ваше свободное время, и он не имеет права обвинять вас, что вы были не на связи (естественно, если не было предварительной договоренности об этом). Также постарайтесь не опаздывать, приходя на работу, и не затягивайте обеденный перерыв. Руководителю надоест искать поводы придраться к вам, и он успокоится, переключив внимание на кого-то другого.
Вывод: что делать с нерадивым начальником-самодуром
«Приручить» начальника нелегко, но этого делать и не нужно. Достаточно наладить отношения с директором – так вы ощутимо облегчите себе жизнь. Это не значит, что надо лебезить или пресмыкаться. Напротив, только проявив достоинство, вы сможете доказать свою ценность! Отгородившись от придирок и упреков босса, вы сможете спокойно работать, а глобальное перевоспитание начальника самодура, истерички или придиры – забота его близких.
Налаживая отношение с руководителем (независимо от особенностей его характера), скорректируйте свое поведение, дав шефу понять, что хотите и готовы с ним сотрудничать.
Покажите своими действиями стремление уладить конфликтную ситуацию.
А если Вы переросли своего начальника?
Если текущая ситуация Вас не удовлетворяет, карьерный коучинг поможет Вам планомерно раскрыть свой потенциал в области профессиональной реализации. Вы не получите советов, где лучше работать или как достичь успеха. Вы получите ясность. Создадите реальный план построения карьеры. Увидите результат уже в конце первой коуч-сессии.
Запишитесь на консультацию
Пережить босса-тирана на работе
У каждого из нас был такой, и мы все его боимся: Токсичный босс-тиран (TTB). Наличие TTB для босса может превратить вашу жизнь в ад. Мужчина, женщина, невысокий, высокий, склонный к манипуляциям или запугивающий, ТТБ может затормозить вашу карьеру, лишить мотивации, разрушить вашу работу и даже повредить вашему здоровью.
Фактически, статья в Talent Smart показала, что более 60% опрошенных государственных служащих в то время жаловались на плохое начальство. В статье также цитируется исследование, которое показало, что наличие плохого босса, как было показано в нескольких исследованиях, увеличивает вероятность сердечного приступа на 50% (нажмите, чтобы твитнуть). Поэтому, когда ваш TTB просит вас вложить «все сердце и душу» в вашу работу, скорее всего, вы действительно это делаете.
Итак, как вы управляете TTB и есть ли четкие действия, которые вы можете предпринять, прежде чем врезаться в стену и, наконец, бежать к выходу? Всегда есть надежда, и вот некоторые вещи, которые могут помочь:
$SITE_PAGES.$kboz4_DESKTOP.$inlineContent.$comp-j2ardnff.$inlineContent.0.$child.$0.$inlineContent.$1.$5.$0.$richTextContainer.6″> 1. Поймите стиль общения TTB. Построение открытого общения и понимание того, как ваш начальник предпочитает общаться, имеет решающее значение в любых отношениях, но еще более важно в TTB. Некоторые боссы более замкнуты и предпочитают электронную почту, письменные отчеты или сообщения в Slack. Другие предпочитают общение один на один, видеозвонки или телефонные звонки. Узнайте, какой стиль предпочитает ваш TTB, и придерживайтесь его. Это, по крайней мере, гарантирует, что вы сможете общаться с ними и потенциально быть услышанными. 2. Попробуйте настроить частые встречи 1-1. Я говорил о важности 1-1 в одном из моих предыдущих постов.
Убедиться, что вы общаетесь, необходимо для обеспечения того, чтобы вы и ваш TTB согласовали приоритеты и договорились о том, кто что должен делать. В идеале старайтесь встречаться со своим TTB каждую неделю или, по крайней мере, организуйте регулярные встречи, которые есть в обоих ваших календарях. Чем чаще вы сможете встречаться, тем лучше ваше общение, тем больше вы будете ориентироваться в приоритетах и тем меньше вероятность недопонимания. Ваш импульс может заключаться в том, чтобы избегать или проводить как можно меньше времени с вашим TTB, но реальность такова, что чем больше времени вы тратите на общение и согласование с ними, тем лучше вы будете.
3. Сосредоточьтесь на соглашениях, а не на ожиданиях. Будь то во время ваших личных встреч, собраний сотрудников или с использованием других каналов связи, вы должны убедиться, что вы и ваш TTB «договариваетесь» о том, каковы приоритеты, когда они должны быть и кому что принадлежит.
В моем предыдущем опыте с одним TTB, который у меня был в Бразилии, я даже документировал наши соглашения после встреч и отправлял их по электронной почте. Бумажные следы всегда полезны в случае недопонимания. Всегда избегайте двусмысленности, а если есть сомнения, уточняйте. Когда у людей разные ожидания, вы, скорее всего, попадете в беду. Неясные ожидания также с большей вероятностью спровоцируют TTB, которые также склонны к истерикам.
«Работая на Toxic, босс Tyrant всегда сосредотачивается на заключении соглашений, а не на управлении ожиданиями». (нажмите, чтобы твитнуть)
$0.$inlineContent.$1.$5.$0.$richTextContainer.e»> 4. Решайте проблемы, а не создайте их. Это общее практическое правило при управлении вверх независимо от того, есть ли у вас TTB или нет. Как руководитель, я всегда предпочитаю, чтобы люди обращались ко мне с проблемой, предлагали несколько решений и рекомендовали конкретный план действий. Это показывает мне, что в моих докладах действительно продуманы проблемы, рассмотрены альтернативы и четко изложена точка зрения на то, что необходимо сделать. Это особенно важно для TTB, так как это также дает ему/ей возможность высказать собственное мнение, принять фактическое решение и почувствовать себя нужным и оцененным. Для TTB с большим эго, которых у нас в Долине предостаточно, «поглаживание» их эго — хороший способ заставить их чувствовать себя хорошо, важными и полезными.
0.$child.$0.$inlineContent.$1.$5.$0.$richTextContainer.g»> 5. Поймите приоритеты вашего TTB . Опять же, как правило, вы всегда должны пытаться понять приоритеты своего босса и посмотреть, как они согласуются с тем, над чем вы работаете. Это еще более верно для TTB. Понимая их приоритеты, вы можете лучше распределять свое время, предвидеть, где они могут испытывать давление, и активно предлагать им решения. Если это вообще возможно, также полезно попытаться понять, как их рабочие приоритеты совпадают с их личными приоритетами. Это может дать вам представление о том, почему они могут чрезмерно реагировать в определенных ситуациях. Например, возможно, организация логистики вокруг конкретного мероприятия не кажется вам важной, но она важна для вашего TTB, потому что они должны хорошо выглядеть перед ключевым клиентом, чей контракт подлежит продлению.
Возможно, получение цветов для их партнера не кажется срочным, пока вы не поймете, что они на грани развода!«Возможно, получение цветов для партнера вашего Токсичного босса Тирана не кажется срочным, пока вы не поймете, что они на грани развода!» (нажмите, чтобы твитнуть)
6. Задавайте вопросы и слушайте. Задавать достаточное количество вопросов — это здорово, потому что это служит нескольким целям. Во-первых, это гарантирует, что вы оба согласны с тем, что важно, и позволяет избежать проблем, возникающих, когда ожидания каждой стороны различны.
Во-вторых, это подтверждает важность мнения вашего TTB и заставляет их чувствовать себя полезными и / или важными, и, наконец, это помогает вам активно слушать и понимать, что важно для вашего TTB и каковы могут быть их основные мотивы. Наконец, вы с большей вероятностью узнаете что-то новое и с меньшей вероятностью скажете что-то, что их вызовет, если будете задавать вопросы.
7. Сохраняйте спокойствие . Это еще более важно, когда у вас большое эго, высоко экстравертированные начальники, склонные к истерикам. Мой отец был старшим исполнительным директором и членом совета директоров в крупных компаниях, и его личные помощники, и моя свекровь усвоили одну очень важную вещь, управляя им: когда он взорвется, просто сиди сложа руки, прими это и позволь ему бушевать.
Если вы будете казаться морем спокойствия и сохранять хладнокровие, их гнев в конце концов иссякнет. Поскольку люди часто не следят за тем, что они говорят, когда высказываются, вы можете даже лучше понять их основные мотивы и то, что их вызывает. Это также особенно важно в общественных местах, где другие наблюдают за тем, как вы справляетесь с ситуацией. Всегда оставайтесь профессионалом. Кроме того, в сообщении на сайте Psychology Today Ллинн Тейлор, автор книги «Ужасный офисный тиран», добавляет: «Привнесите в разговор рациональное мышление, отвлеките внимание, в идеале на более позитивные темы, возьмите на себя ответственность за все, что вы могли сделать неправильно, и говори как можно короче».
«Сохранять хладнокровие еще более важно, когда у вас большое эго и очень экстравертные боссы» (нажмите, чтобы твитнуть)
0.$SITE_ROOT.$desktop_siteRoot.$PAGES_CONTAINER.$centeredContent.$inlineContent.$SITE_PAGES.$kboz4_DESKTOP.$inlineContent.$comp-j2ardnff.$inlineContent.0.$child.$0.$inlineContent.$1.$5.$0.$richTextContainer.t»> 8. Пользовательский юмор. Это не очевидно, и вы должны быть очень осторожны, когда и как вы его используете, но юмор может быть полезен, чтобы добавить немного позитива в плохие ситуации и поднять настроение. Если у вас есть хорошее представление о чувстве юмора вашего TTB и о том, что может заставить их смеяться, вы можете использовать это, чтобы разрядить ситуацию и растопить лед. 9. Отдавайте им должное, даже если они этого не заслуживают. Это может быть трудно переварить, но если у вашего TTB большое эго, то, стараясь отчасти отдать ему должное за то, что вы делаете, и заставить его хорошо выглядеть, вы, как правило, питаете его эго и можете помочь вам быть на высоте.
хорошая сторона. Будьте осторожны, чтобы не переусердствовать, так как вы рискуете показаться неискренним, а также следите за тем, как вы делаете это на публике, поскольку это может привести к разногласиям с другими, которые могут воспринять это как коричневое носование.
10. Сеть. Работа в сети всегда полезна для создания вашей репутации, улучшения сотрудничества с другими и улучшения вашего понимания бизнеса. Когда вы работаете с TTB, это еще важнее. Вы хотите, чтобы люди четко понимали, кто вы, что вы делаете, и качество / профессионализм вашей работы. Если с вашим TTB дела обстоят достаточно плохо, наличие сильной сети может стать разницей между выживанием, когда вас бросили под автобус, и дорожным убийством. Он также может предоставить вам другие альтернативы на случай, если вы упёрлись в стену и вам нужно рассмотреть альтернативные варианты работы (см.
мой пост Jumping Ship).
«Наличие надежной сети может означать разницу между выживанием, брошенным под автобус, и смертью на дороге». (нажмите, чтобы твитнуть)
11. Живите вне работы. Это звучит очевидно, но некоторые из самых преданных людей, которых я когда-либо видел, работают в TTB и не живут вне работы. Последствия таковы: когда у вас выдался неудачный день и все рушится, весь ваш мир просто рушится. Наличие надлежащего баланса в вашей жизни: хороший сон, здоровое питание, общение с друзьями или любимыми и наличие других интересов имеют основополагающее значение в жизни каждого, но это еще более верно, когда вы работаете в TTB.
Так что готовьтесь к марафону, возглавляйте родительский комитет вашего ребенка, работайте волонтером или отправляйтесь на пробежку. От этого может зависеть ваше здравомыслие и физическое благополучие.
«Итак, подготовьтесь к марафону, возглавьте родительский комитет вашего ребенка, займитесь волонтерской работой или отправьтесь на пробежку. От этого могут зависеть ваше здравомыслие и физическое благополучие. (нажмите, чтобы твитнуть)
Никому не нравится, когда боссом является ядовитый тиран, но такое случается. Хорошая новость заключается в том, что многие люди выживают, а некоторые даже процветают благодаря этому опыту.
Никогда не забывайте, что, в конце концов, «это просто работа». Всегда есть возможность пойти и изучить новые варианты, и выживание в TTB может дать богатый опыт обучения, который, хотя и сложный, сделает вас лучшим профессионалом в целом.
Чтобы узнать больше и обсудить, подписывайтесь на меня в Linkedin и Twitter и следите за моими видеокастами на YouTube. Удачи и оставайтесь крутыми!
Хотите поделиться историей TTB? Комментарий ниже!
$SITE_PAGES.$kboz4_DESKTOP.$inlineContent.$comp-j2ardnff.$inlineContent.0.$child.$0.$inlineContent.$1.$5.$0.$richTextContainer.1b»> МэдморкГлавный Рассказчик
7 способов затмить тиранического босса
Нет ничего хуже, чем работать под руководством самодовольного босса, который отказывается помочь сделать нас или кого-либо еще более успешными. Такие начальники делают жизнь невыносимой, иногда настолько невыносимой, что мы забываем даже о том, что увлечены тем, что делаем.
Боссы должны вести себя как лидеры. Когда наш начальник непоследователен, непрофессионален, ставит нас в безвыходное положение, наносит удар в спину, саркастически унижает нас и других и создает препятствия на нашем пути, чтобы сделать наш успех почти невозможным, мы должны сделать все возможное, чтобы затмить этого человека.
, и уделять им как можно меньше нашего времени, власти и внимания.
Связанный: 4 признака ужасного, токсичного босса
1. Разработайте стратегиюНас раздражают трудные начальники, потому что они постоянно демонстрируют непрофессиональное поведение. Однако единственное, на что мы можем рассчитывать, — это постоянство того, кто они и как они относятся к нам.
Независимо от того, какое поведение характерно для нашего босса, мы можем выработать надежную стратегию защиты от него. Мы должны разработать план действий и ожиданий, предвидя то, что грядет. Активность дает нам преимущество. Если наш босс находится в «хорошем настроении» по отношению к нам, мы должны отразить это настроение в ответ. Когда наш босс ведет себя по отношению к нам тиранически, мы должны заставить себя действовать так, как будто мы его выслушиваем, тогда как на самом деле мы затыкаем уши. Это помогает нам воспринимать их разглагольствования с недоверием.
Чем больше мы можем демонстрировать спокойную уверенность, тем больше внимания уделяется нашему боссу в негативном свете.
Самое главное, мы должны проявлять уверенность и непоколебимое поведение по отношению к нему/ней независимо от того, что мы чувствуем внутри.
Связанный: 9 способов проявить больше уверенности в бизнесе
2. Будьте готовы.Где бы мы ни были хорошо подготовлены, у нас больше шансов победить. Прежде чем вступить в контакт с нашим боссом, мы должны потратить некоторое время на то, чтобы сформулировать наши ответы, поведение и реакции. Полезно записывать наши действия или ответы или представлять и практиковать разговоры в уме, прежде чем передать их нашему боссу. Репетиция помогает нам набраться мужества, чтобы противостоять нашему боссу, говоря: «Когда со мной обращаются таким образом, мне трудно чувствовать мотивацию, на самом деле все происходит как раз наоборот».
Также уместно сказать: «Этот вид лечения неэффективен». Еще одна мощная вещь — «примириться» с ними, но продолжать вести себя так же, как мы, и делать то, что, как мы знаем, работает для нас.
Лучший способ подготовиться — это предсказать возвращение нашего босса и желаемую реакцию. Также важно подготовиться к угрозам и возможным последствиям, развлекая рекрутеров и/или ища другие возможности трудоустройства.
Связанный: 4 способа полюбить работу, которую вы ненавидите
4. Сохраняйте спокойствие.Как ни трудно сохранять самообладание, это крайне важно. Оставайтесь профессионалом. Как бы сильно наш босс ни саркастически провоцировал, игнорировал, унижал или сокращал нас, мы должны приучить себя всегда идти по правильному пути. При необходимости выполните надлежащие процедуры с отделом кадров и подайте необходимые жалобы.
Когда это возможно, разговаривайте с руководителями более высокого уровня и сохраняйте при этом спокойное и профессиональное поведение. Будьте прямолинейны, настойчивы и терпеливы. Когда другие говорят о нашем боссе, как бы нам ни хотелось их очернить, держитесь подальше от сплетен. Мы должны помнить о том, чтобы изливать свое разочарование на кого-либо, кроме других сотрудников, подвергшихся насилию, которые могут бросить нас и то, что мы сказали, под автобус, чтобы не привлекать к ним внимание.
Связанный: 11 бунтарских и веселых песен для тех, кто ненавидит свою работу
5. Оставайтесь последовательными.Поскольку наш босс непоследователен, наша упорная последовательность победит в конце концов. Маловероятно, что ситуация с нашим трудным начальником изменится в одночасье, поэтому, если мы хотим остаться в нашей организации, мы должны быть готовы к долгому пути.
Мы должны взять на себя обязательство быть твердыми как скала в нашей работе и в общении с нашим боссом о том, что мы будем и не будем терпеть с точки зрения того, как с нами обращаются. Если мы покажем, что можем это сделать, вполне вероятно, что у наших коллег будет больше смелости последовать их примеру. Более того, мы должны быть настойчивыми в выявлении плохого поведения нашего босса и претворении плана в жизнь. Ключ в том, чтобы не позволить нашему боссу продолжать свое плохое поведение.
Связанный: 4 способа обращения с боссом, который крадет доверие к вашим идеям
5.
Сила духа Независимо от нашего начальника, нам нужно иметь мужество, чтобы продолжать делать нашу самую лучшую работу. Мы должны приходить вовремя, стараться не задерживаться на обеде, делать именно то, что нас просят, без жалоб и споров, и демонстрировать, что наш успех находится под нашим контролем, а не под контролем нашего босса.
Когда наш босс не может жаловаться на нашу работу, наши усилия или наше отношение, мы не даем ему ничего, чтобы продолжать. Успех, несмотря на этого человека, является ключевым. Мы делаем это, имея мужество идти до конца, несмотря на препятствия, стоящие на нашем пути.
Связанный: Почему упорство может быть всем для успеха
6. Будьте заметны. В каждой организации есть много других руководителей более высокого уровня, на которых мы можем стремиться произвести впечатление, кроме нашего начальника. Мы должны сделать все возможное, чтобы сделать себя видимыми для других людей. Как нам это сделать? Мы сообщаем о наших результатах, начинаем с ними беседы, предлагаем им любую возможную помощь, делаем все возможное для клиентов, чтобы не было никаких признаков того, что мы работаем ниже стандарта, и выражаем заинтересованность в собственном росте.
Мы должны убедиться, что наше имя указано во всем, что мы делаем, в каждом электронном письме, в каждом счете и чтобы нас упоминали на каждой встрече. Мы должны проявить инициативу, чтобы представить себя на телефонных конференциях, заявив, кто мы такие, какова наша позиция, а также демонстрируя наши положительные результаты и результаты, когда их спрашивают.
Связано: 5 способов работать удаленно, не забывая
7. Поднимитесь.
Есть два способа выбраться из-под ужасного босса; сменить работу или усердно работать, чтобы получить повышение. Чтобы создать шанс на продвижение по службе, мы должны сосредоточиться на своем личном плане, целях и задачах. Мы должны сделать все возможное, чтобы не принимать издевательства со стороны нашего начальника на свой счет. Мы ни в коем случае не должны допускать, чтобы наша работа страдала из-за таких людей. Со временем, если мы сможем придерживаться этой программы, у нас появится наилучший вариант подняться выше этого человека, может быть, даже занять такое положение, когда мы сможем его/ее уволить.