100 к 1. Чем женщины любят управлять больше всего?
досуг и развлечения
Женщины больше всего любят управлять мужчиной Женщины больше всего любят управлять автомобилем Женщины больше всего любят управлять хозяйством Женщины больше всего любят управлять бизнесом Женщины больше всего любят управлять страной Женщины больше всего любят управлять бюджетом Женщины больше всего любят управлять подчиненными Женщины больше всего любят управлять детьми
Отличный вопрос от популярной игры,Сто к одному,где нам нужно ответить на вопрос о том,чем
или кем женщины очень любят управлять.И любая женщина конечно понимает о чем идет речь в данном случае.Любая женщина очень любит держать в своих руках деньги и управлять ими,она хранительница домашнего очага,она любит управлять бюджетом своей семьи и держать бразды правления в доме в своих руках.
Но чтобы пройти этот уровень,нам нужно дать вот такие правильные ответы на данный вопрос,чтобы получить 1440 игровых очков за прохождение этого уровня:
мужчинами или мужем-самый популярный был ответ
машиной или автомобилем-очень многие женщины за рулем
деньгами-они любят держать их в своем кошельке
миром-есть и такие женщины
хозяйством или домом-управляет женщина всегда
детьми-часто такой ответ
кухней-она на ней хозяйка
бюджетом-любит управлять женщина.
Ответы к игре: 1 Мужчинами/мужем 2 Автомобилем/ машиной 3 Деньгами 4 Миром 5 Хозяйством/миром 6 Детьми 7 Кухней 8 ???
Прямой перевод слова «фурошики» — банный коврик. Обычно это квадрат из ткани, который предназначен для переноски любых предметов. Размер каждой стороны ткани может быть от 40-45 см до 2,5 м.Это японское «изобретение» — фигурное складывание «сумочек» из квадрата ткани. Вариантов такого креатива может быть множество, сумки делают из шерсти, шелка, хлопка, войлока и т.д. Украшают их вышивками, аппликациями и другими рукодельными фишками.
Больше ответов
Популярные вопросы из категории: досуг и развлечения
досуг и развлечения
Кто тот человек, который вас любит?…
досуг и развлечения
«Ласковый май» или «Руки вверх», что лучше?…
досуг и развлечения
Реально ли выиграть спор, если заранее знаешь, что неправ?…
досуг и развлечения
Будет ли продолжение сериала «Реальные пацаны»?.
2-2=0…
Биология, 27.05.2020 14:46
большой круг кровообращения начинается в левом желудочке. Откуда кровь выходит по артерии и попадает в капилляры . Там происходит превращение крови извв процессе. Кровь возвращаетс…
Математика, 27.05.2020 14:45
Яке з поданих чисел кратне числу 3
А. 111111
Б. 1111
В.11111
Г. 1111111…
Алгебра, 27.05.2020 14:44
Выразите Y через…
Математика, 27.05.2020 14:44
1. В вазе стоят 5 белых роз и 4 красных. Наудачу берут 3 розы. Найти вероятность того что они будут красными2.В канцелярии суда находится 26 дел, среди которых 17 угол…
Українська література, 27.05.2020 14:46
3 .Укажіть твір Т. Шевченка , уривок з якого подано нема нічого…. На сина глянула , взяла Його тихенько сповила Та , щоб дожать до ланового , Ще копу дожинать пішла. *
а ) «М…
История, 27.05.2020 14:44
Соотнесите имена выдающихся полководцев древности и битвы, в которых они участвовали:а) Ганнибал; 1) битва при Херонее;
б) Тутмос Третий; 2) Марафонское сраж.
..
История, 26.05.2020 14:52
Складіть життєпис братів Кирила і Мефодія (7-8 речень). Поясніть, чому їх було оголошено християнськими святими в обох християнських церквах….
Алгебра, 27.05.2020 14:44
4х+5)/6=(3х — 2)/4 + (2х — 5)/3….
В каких странах больше всего любят готовить?
- Более половины людей во всем мире говорят, что готовят просто для развлечения как минимум раз в неделю или даже чаще
- Больше всего фанатов готовки и вкусной еды — в Италии и Южной Африке
- Больше всего времени на приготовление еды дома тратят в Индии и Украине. И меньше всего — во Франции, Германии, Бразилии
Москва, 7 апреля 2015 г. – Исследовательская компания GfK опросила более 27 тыс. человек в 22 странах, чтобы изучить их привычки и предпочтения, связанные с приготовлением домашней еды, а также, чтобы выяснить, в какой стране больше всего любят готовить.
Сколько времени тратится на приготовление еды дома?
Исследование GfK показало, что те, кто готовит дома, в среднем тратят на приготовление еды до 6,5 часов в неделю (не считая тех, кто не готовит совсем).
На этот результат значительное влияние оказали данные исследования в странах, занявших первые строчки в рейтинге самых активных домашних кулинаров. В Индии и Украине люди проводят за приготовлением еды более 13 часов в неделю. В Южной Африке — девять с половиной часов. В Индонезии и Италии — восемь и семь часов соответственно. Список стран, где люди меньше всего времени в неделю тратят на готовку, возглавляет Бразилия (чуть больше пяти часов в неделю), Турция (меньше пяти часов) и Южная Корея (меньше четырех часов), что возможно, объясняется популярностью у местных жителей недорогой уличной еды, которая продается прямо с колес — на передвижных тележках.
Пожалуй, наибольший интерес для компаний, которые сегодня продают товары для кулинарии, представляют данные исследования GfK о том, как часто люди готовят просто для развлечения и ради удовольствия от готовки, а не только по необходимости.
В целом по миру, каждый третий участник исследования (30 процентов мужчин и женщин) сообщил, что готовит ради удовольствия как минимум раз в неделю. И еще почти четверть участников заявили, что делают это каждый день или в большинстве случаев (33 процента женщин, и 21 процента мужчин).
Удо Янсен, глобальный директор GfK по исследованиям рынка мелкой бытовой техники, комментирует: “Новое исследование GfK — источник ценных инсайтов для производителей товаров и услуг для готовки и обработки продуктов питания, особенно, если использовать его в комбинации с данными о продажах кухонной техники. По данным аудита розничных продаж, мы видим рост спроса на электрические приборы для обработки продуктов в Индии, Индонезии, Италии. Глобальный опрос GfK многое объясняет, почему так происходит. Он дает четкую картину того, какие рынки и потребительские сегменты обладают наибольшим коммерческим потенциалом для наших клиентов».
Знатоки кулинарии
29 процентов опрошенных заявляют, что обладают значительными кулинарными познаниями и опытом приготовления еды.
И здесь, среди «знатоков» кухни, опять больше женщин (34 процента), чем мужчин (25 процентов).
На уровне отдельных стран, кулинарных «знатоков» оказалось больше всего в Южной Африке и Индии (50 и 48 процентов соответственно). Также в топ-5 — Турция, Украина (где 40% опрошенных считают себя знатоками еды и опытными кулинарами) и Индонезия (38 процента).
Россия — в самом низу списка, вместе с Испанией, Францией и Австралией, где лишь 20 процентов опрошенных считают, что обладают значительными знаниями и опытом в приготовлении еды. Ниже результат только в Бельгии (19%) и Южной Корее (13%).
Страсть к готовке
В среднем 37 процентов женщин и 27 процентов мужчин, опрошенных GfK в 22 странах, признаются, что являются страстными кулинарами.
Интересно, что позиции стран в рейтингах «знатоков» (где потребители высоко оценивают свои знания и опыт в приготовлении еды) и «страстных кулинаров» (где потребители высоко оценивают свою увлеченность кулинарией) не всегда совпадают.
К примеру, Турция, которая находится на третьей позиции в глобальном рейтинге стран, где больше всего потребителей заявляют себя знатоками еды и опытными кулинарами, занимает седьмое место в рейтинге страстных поваров-любителей. А Украина (4-е место в рейтинге знатоков кухни и готовки) — на 11-м месте в рейтинге страстных поваров.
Напротив — Италия и Мексика (7е и 8е место по знаниям и опыту готовки) возглавляют рейтинг стран, где больше всего любят готовить. Здесь, 43 процента согласны с утверждением, что действительно увечены едой и кулинарией. Следом идет Южная Африка (42 процента), Индонезия и Мексика (40 процентов) и Индия (39 процентов).
Для сравнения, самые низкие позиции в рейтинге занимают Польша, Швеция, Бельгия и Россия — в каждой из стран лишь каждый пятый опрошенный испытывает страсть к готовке, а самую нижнюю позицию занимает Южная Корея (13 процентов).
Об исследовании
В рамках исследования привычек и предпочтений, связанных с приготовлением домашней еды, GfK опросила более 27 тыс.
человек от 15 лет (от 16 — в России) в 22 странах мира (онлайн или личное интервью) летом 2014 года. Список стран: Аргентина, Австралия, Бельгия, Бразилия, Канада, Китай, Франция, Германия, Индия, Индонезия, Италия, Мексика, Польша, Россия, Южная Африка, Южная Корея, Испания, Швеция, Турция, Великобритания, Украина и США.
На базе ритейл-панели GfK также собирает данные о розничных продажах стиральных машин, сушилок, посудомоечных машин, холодильников, морозилок, кухонных плит и печей, микроволновок и других товаров для кухни в более чем 90 странах мира.
О компании GfK
GfK — это надёжный источник актуальной информации о рынках и потребителях в 100 странах мира. Более 13,000 экспертов GfK ежедневно применяют на практике многолетний опыт компании в маркетинговых исследованиях.
В России GfK исследует потребительское поведение и продажи в крупнейших секторах потребительского рынка — FMCG, автобизнесе, розничной торговле, на рынке бытовой техники и электроники, фармацевтическом рынке, в секторе телекоммуникаций, финансов, рынке страхования и других.
Более подробную информацию можно найти на сайте www.GfK.com/ru/ или в Твиттере GfK:
Download (PDF)
Босс-мужчина против женщины-9 причин, почему мужчины и женщины предпочитают начальников-мужчин
Хотите поделиться этим?
Male vs. Female boss – 9 reasons why men and women prefer male bosses
женщина-босс», «Она слишком властная», «О, она не в состоянии справиться с этим», «Потому что это женщина-босс», «Это сложно», Вы когда-нибудь слышали или говорили это? Что ж, вероятность составляет целых 56% (даже сегодня). Да, вы относитесь к большинству людей, которые считают, что начальник-мужчина справляется лучше, чем начальник-женщина.
Вы будете удивлены, узнав о причинах, по которым мужчины и женщины считают начальника-мужчину эффективным в управлении.
Давайте посмотрим на инфографику ниже, чтобы понять, как сотрудники/коллеги и начальники воспринимают и реагируют на женщину-начальницу.
Кроме того, в этой статье вы узнаете, что женщины могут сделать, чтобы справиться с такими ситуациями.
Годы споров и раздоров, мы зашли так далеко, от гендерного неравенства к гендерному равенству на работе. Однако, тонко или в других невидимых формах, предвзятость существует. И женщины часто чувствуют себя отстраненными от достижения того, чего они хотят.
Вот суровая правда! Предубеждения, стереотипное мышление будут существовать до тех пор, пока существуют и люди. Конец одного заблуждения или стереотипного мышления знаменует собой начало новой эры стереотипов. Значит, этому НЕТ КОНЦА. Мы можем только работать над тем, чтобы изменить его, бороться против него за справедливость и равенство (однако, определение этого меняется время от времени).
Несмотря на современное мышление и организационную политику, направленную на укрепление продвижения женщин-лидеров, люди по-прежнему безразлично реагируют на гендерную иерархию из-за своего стереотипного мышления или из-за своего опыта работы с предыдущими женщинами-начальниками.
Они воспринимают женщин как абсолютно неприемлемых, даже несмотря на то, что она их начальник, который работал так же усердно, как и ее коллеги-мужчины, а может быть, даже больше.
Мы должны помнить, что,
Восприятие — это не факты, а стереотипы — это только восприятие.
9 Причины, по которым женское лидерство считается/представляется стереотипным как неэффективное:Одни и те же причины, по которым мужчины и женщины предпочитают начальников-мужчин, статистика здесь.
Это не спор о том, верны ли эти убеждения, а понимание причин.
1. Миф о пчелиной матке:
«Пчелиная матка» — это синдром , при котором женщина, занимающая руководящее положение, более критично относится к подчиненным или относится к ним, если они женского пола.
Поэтому они склонны считать, что женщина-босс менее благосклонна к другим женщинам. Это «предубеждение о пчелиной матке» заставляет подчиненных или других сотрудников-женщин думать, что их начальник-женщина будет неэффективным руководителем.
Вопреки мифу о пчелиной матке, в других случаях люди предполагают, что женщины-лидеры, наставляют и поддерживают других подчиненных женщин больше, чем подчиненные мужчины. Эта идеология заставляет людей (особенно мужчин) думать, что женщины не могут справедливо пользоваться своим авторитетом, так как «сестринство» движет их мотивами.
3. Эмоциональный всплеск:Люди используют это как предлог или для оправдания своего принижения женского стиля управления и лидерства. Сотрудники также проявляют меньше энтузиазма, когда их возглавляет женщина-руководитель, полагая, что женское лидерство более ориентировано на эмоции, а не на производительность.
Это заставляет людей думать, что женщины слишком эмоциональны и легко увлекаются, что делает их неспособными принимать беспристрастные деловые решения.
4. Угроза мужественности: Женщины, занимающие больше руководящих должностей, воспринимаются как угроза мужскому полу, признают они это открыто или нет.
Поэтому подчиненные-мужчины стараются быть более напористыми, непокорными и бросают вызов сильным сторонам своей начальницы. Ссылка
Женщин хорошо знают и помнят за их многозадачность. Это больше касается анатомической разницы между женским и мужским мозгом.
У всех нас есть укоренившееся представление о том, что многозадачность — это положительная черта*, и женщины, естественно, преуспевают в этом. Однако, не признавая ее основной талант, ее роль лидера и просто известную своей сетью, веселое присутствие совершенно нелюбезно и неуважительно.
* — Недавние исследования показывают, что многозадачность снижает производительность.
7.
Семейные обязанности: Считается или предполагается, что женщины должны быть главными опекунами в своей семье. Это влияет на их концентрацию на работе. Они отказываются от своих амбиций, стремлений сохранить ткань. Они ставят семью выше карьеры. Принятие на себя более высокой управленческой роли означает увеличение ответственности, и это увеличивает их существующую нагрузку. Поэтому люди на работе думают, что женщины неэффективны на руководящих должностях.
8. Коммунальные лица:С давних времен люди на управленческих или руководящих должностях должны были быть более «активными». Женщины в целом общительны, милы, дружелюбны и заботливы, в отличие от мужчин, которых воспринимают и принимают как более активных. Это восприятие влияет на то, как мы смотрим на женщин и их лидерство. Определение современного лидерства сильно изменилось, с ростом популярности коллективного лидерства. Подробнее
9. Традиционное мышление- Восприятие подчиненного: Представления подчиненных в основном основываются на традиционных гендерных предубеждениях, согласно которым женщины-руководители являются неэффективными лидерами.
Мало кто даже пользуется преимуществом, кто-то бросает вызов, кто-то не слушается, кто-то принимает ее утверждение за агрессию, кто-то неправильно понимает ее жесты. Такое случайное поведение подтверждает тот факт, что, если женщина не становится начальником-мужчиной, ее работа остается незамеченной.
Что могут делать женщины?
- Женщинам необходимо сбалансировать восприятие и реальность.
- Проведите самоанализ и убедитесь, что вы не являетесь одной из причин, указанных выше.
- Женщины, вместо того чтобы чувствовать себя жертвами, должны сосредоточить усилия на достижении своей цели лидерства.
- Перестаньте думать о том, какие предубеждения существуют на рабочем месте.
- Преодолейте барьеры, эмоциональные, психологические, физические. Сосредоточьтесь на том, что вы МОЖЕТЕ сделать, а не на том, что вы не можете!
- Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью. Определите проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, работайте со своим начальником, чтобы другие обязанности не влияли на производительность и качество вашей работы.
- Будьте позитивны. Многое изменилось и будет меняться, если наша работа говорит больше, чем мы сами.
Мужчины и женщины разные, но на работе,
Нет никаких причин, по которым женщины должны поддаваться такому мышлению. Я считаю, что женщины должны сосредоточиться только на своей мечте и преследовать ее, пока она не будет достигнута. Независимо от того, какой у вас темп!
Вопреки вышесказанному:В некоторых профессиях работники-мужчины также сталкиваются (или сталкивались) с таким же неповиновением из-за того, что их пол не является женским. Например: учителя, акушеры, медсестры, психиатры, секретари и административные помощники.
В заключение:Положительно, за последние два-три десятилетия многое изменилось. Однако с точки зрения лидерства и управления по-прежнему преобладает шаблонное мышление.
Организации: Очевидно, соотношение женского и мужского населения на руководящих должностях также сравнительно меньше.
Женщины составляют 40% от общей численности рабочей силы в мире, занимая лишь 24% руководящих должностей Ref. Необходимость для организаций идти разными путями по созданию безопасных пространств для развития лидерской идентичности 1 . Не только создание политики на более высоком уровне, но и их работа вниз по иерархии посредством инициатив и тренингов по изменению гендерных предубеждений второго поколения.
Кроме того, в некоторых привычных профессиях, таких как технологии, авиация, кардиологи, государственное управление, безопасность и т. д., женщин не хватает. Это также намек на новые возможности в этих областях, если вы не из тех, кто восхищается «достоянием».
Наконец, мы все должны понимать, что независимо от пола, «основанное на предположениях» поведение будет постоянно влиять на уверенность человека, его подход и стиль руководства. Хорошие и плохие начальники могут быть кем угодно. Это не специфично для пола.
Следовательно, переключите внимание с «гендера» на «настоящую работу».
Посмотрите, как это повлияет на вашу производительность!
Вам не нужно бросать вызов или подвергать сомнению способности своего босса только потому, что он «женщина-босс».
Просто ПУСТЬ ЕЕ БЫТЬ, ПУСТЬ ЕЕ ДЕЛАТЬ! Это лучший способ показать свою поддержку.
Почему женщины являются лучшими менеджерами, чем мужчины
TechCrunchОколо 62 лет назад компания Gallup, занимающаяся исследованиями рынка, спросила группу взрослых в США: «Если бы вы устроились на новую работу и у вас был бы выбор начальника, вы бы предпочли работать на мужчину или женщину?»
Целых 66% заявили, что предпочитают начальника-мужчину; 5% заявили, что предпочитают начальницу-женщину; а 25% заявили, что для них это не имеет никакого значения.
Перенесемся на шесть десятилетий вперед к последнему отчету Гэллапа «Состояние американских менеджеров , », который показывает небольшой сдвиг в этих цифрах.
В 2012 году компания Gallup задала тот же вопрос 11 434 взрослым в США. На этот раз только 33% заявили, что предпочитают начальника-мужчину, 20% — женщину, а 46% заявили, что у них нет предпочтений.
Но, пожалуй, еще человек должны стремиться работать на женщин-руководителей.
Почему?
Как правило, они являются лучшими лидерами, чем их коллеги-мужчины, считает Гэллап.
Опрос показал, что сотрудники, работающие на начальника-женщину, в среднем на 6% более вовлечены, чем те, кто работает на руководителя-мужчину. (Сотрудницы-женщины, работающие на менеджера-женщину, являются наиболее вовлеченными из всех групп работников.)
Gallup/State of the American Manager Report Исследование также показало, что сами женщины-лидеры, как правило, более вовлечены (41%), чем мужчины (35%).
В отчете Гэллапа говорится, что более высокий уровень вовлеченности женщин, вероятно, приводит к более вовлеченным и более эффективным командам.
Вот несколько причин, по которым женщины становятся лучшими начальниками, чем мужчины:
Сотрудники, работающие на менеджера-женщину, в 1,26 раза чаще, чем те, кто работает на начальника-мужчину, полностью согласны с тем, что «На работе есть кто-то, кто поощряет мою разработка.»
«Это говорит о том, что женщины-менеджеры, вероятно, превосходят своих коллег-мужчин в раскрытии потенциала других и помогают определить светлое будущее для своих сотрудников», — говорится в отчете. «Это не означает, что женщины-менеджеры с большей вероятностью будут продвигать своих коллег по службе, но это может означать, что женщины более склонны, чем мужчины, находить стимулирующие задачи, чтобы бросить вызов своим сотрудникам, тем самым обеспечивая развитие сотрудников в рамках их текущих ролей и выше».
Работающие на женщину 1,29раза чаще, чем те, кто не согласен, полностью согласны со следующим: «За последние шесть месяцев кто-то на работе говорил со мной о моем прогрессе».
Руководители-женщины более склонны предоставлять регулярную обратную связь, чтобы помочь своим сотрудникам в достижении их целей развития — это одна из трех вещей, которые, по словам рабочих, они больше всего хотят от своего начальника.
Сотрудники, работающие на руководителя-женщину, в 1,17 раза чаще, чем те, у кого есть руководитель-мужчина, полностью согласны с утверждением: «За последние семь дней я получил признание или похвалу за хорошую работу».
«Это говорит о том, что женщины-руководители превосходят руководителей-мужчин в обеспечении положительной обратной связи, которая помогает сотрудникам чувствовать, что их ежедневный вклад ценят», — говорится в отчете. «Это также указывает на то, что женщины-менеджеры могут лучше, чем мужчины-менеджеры, помогать своим сотрудникам использовать силу положительного подкрепления».
В целом женщины-менеджеры в США превосходят мужчин-менеджеров в удовлетворении основных требований сотрудников на рабочем месте.