VUCA-мир: что это такое | Блог Roistat
Содержание
- Что означает понятие VUCA-мир
- Стратегии VUCA-мира
- Маркетинг в VUCA-мире
- VUCA и BANI-мир — отличия
Что означает понятие VUCA-мир VUCA-мир — это представление о современном мире как о нестабильной, неоднозначной среде, в которой тяжело делать точные прогнозы и рассчитывать на исполнение всех планов и целей. Концепция VUCA-мира появилась в 90-х годах и содержит 4 угрозы для стабильного и предсказуемого мира. Хотите освоить сквозную аналитику? Посетите регулярный мастер-класс по аналитике от Roistat. Подключиться VUCA — это аббревиатура, которая расшифровывается по первым буквам каждой из угроз: Стратегии VUCA-мира […]
Что означает понятие VUCA-мир
VUCA-мир — это представление о современном мире как о нестабильной, неоднозначной среде, в которой тяжело делать точные прогнозы и рассчитывать на исполнение всех планов и целей. Концепция VUCA-мира появилась в 90-х годах и содержит 4 угрозы для стабильного и предсказуемого мира.
Хотите освоить сквозную аналитику?
Посетите регулярный мастер-класс по аналитике от Roistat.
Подключиться
VUCA — это аббревиатура, которая расшифровывается по первым буквам каждой из угроз:
- V — volatility (нестабильность). Мир не стоит на месте, всё меняется с высокой скоростью — рынки, тренды, курсы валют, запросы клиентов, спрос и предложения. Чтобы удержаться на плаву, бизнесу нужно под это подстраиваться.
- U — uncertainty (неопределённость). Нестабильность порождает трудности с прогнозами — предсказывать будущее очень тяжело. Формируешь рекламный бюджет на год, но в него вмешиваются «чёрные лебеди». Это редкие события, которые тяжело предсказать, но их влияние на экономику может быть разрушительным. Пример такого «чёрного лебедя» — пандемия коронавируса.
- C — complexity (сложность). Чтобы принять верное решение, нужно учитывать слишком много переменных.
Не всегда понятно, какие из них повлияют на конечный результат, а какие отвлекают от цели. Например, когда компания выходит на зарубежный рынок, приходится следовать новым правилам — юридические и налоговые моменты, другой клиентский опыт, национальные особенности аудитории и так далее. - A — ambiguity (неоднозначность). Бизнес быстро развивается, открывается всё больше новых сфер и направлений. Компании не знают, как себя вести при столкновении с чем-то новым — например, с новыми технологиями. Точных инструкций ни у кого нет, поэтому каждый пытается делать так, как видит. Это приводит к неоднозначности. В работе с инновациями нет единых правил игры.
Не всегда понятно, какие из них повлияют на конечный результат, а какие отвлекают от цели. Например, когда компания выходит на зарубежный рынок, приходится следовать новым правилам — юридические и налоговые моменты, другой клиентский опыт, национальные особенности аудитории и так далее.Стратегии VUCA-мира
Эффективный метод борьбы с угрозами VUCA-мира предложил Боб Йохансен — автор более 10 книг по экономике и бизнесу. В своей книге Leaders Make the Future он пересобрал аббревиатуру VUCA-мира, сместив акцент с угроз на компетенции, которые помогают успешно существовать в условиях неопределённости и нестабильности.
Модель Йохансена — VUCA Prime:
- V — vision (видение). Противостоит нестабильности (volatility). Если невозможно спрогнозировать будущее рынка и бизнес-среды, стоит опуститься на ступень ниже и подумать про собственную компанию. Цель — понять, куда и зачем движется компания, какие у неё цели, как она может бороться с конкурентами и кризисом.
- U — understanding (понимание). Противостоит неопределённости (uncertainty). Боб Йохансен предлагает искать новые возможности, выходить за рамки компетенций. В VUCA-мире лидируют компании, которые используют инновации, а не работают по старым процессам.
- C — clarity (прозрачность). Противостоит сложности (complexity). В неопределённых ситуациях лучшей стратегией станет упрощение. Проще выбрать несколько понятных угроз и подготовить сценарии для реагирования на них, чем тратить время на прогнозирование неясных событий.
- A — agility (гибкость). Противостоит неоднозначности (ambiguity). Гибкость помогает быстро переключаться между сценариями, не тратя лишнее время на анализ. Это работает только в случае, если у компании есть несколько сценариев на будущее, построенных видении компании на своё будущее.
Противостоит неоднозначности (ambiguity). Гибкость помогает быстро переключаться между сценариями, не тратя лишнее время на анализ. Это работает только в случае, если у компании есть несколько сценариев на будущее, построенных видении компании на своё будущее.Маркетинг в VUCA-мире
В условиях неопределённости, неоднозначности и неясности маркетологам необходимо быстро принимать решения и соотносить их с бизнес-целями компании. Рекламный рынок меняется ещё быстрее, чем бизнес-среда. Новые вкусы и привычки людей, тренды приходят и уходят в течение нескольких недель, дней или часов. Делать успешный маркетинг без инноваций, без новых идей и инструментов невозможно.
Директор по маркетингу в Roistat рассказал про VUCA-мир и дал свои рекомендации маркетологам по работе в условиях неопределённости:
И ещё несколько советов:
- Изучайте свою нишу. Исследуйте, какие события отразятся на бизнес-процессах, как работают конкуренты, какие стратегии используют. Самые эффективные идеи можно перенимать и адаптировать под свою компанию.
- Исследуйте целевую аудиторию. Запросы, «боли» могут меняться очень быстро. Если одна рекламная кампания оказалась успешной, вторая с такими же настройками может не привести к ожидаемым результатам. Держите руку на пульсе и следите, чтобы у вас всегда были актуальные данные об аудитории.
- Следите за желаниями, потребностями клиентов. Важно определить, чего они хотят от компании, как к ней относятся, что им не нравится. Эта информация поможет внести корректировки не только в продвижение бренда, но и в сам продукт.
- Анализируйте свои действия. Определите эффективность маркетинговых активностей — сколько лидов и заявок привела кампания, какая была выручка и прибыль, удалось ли окупить инвестиции в рекламу. Нормально допускать ошибки в VUCA-мире. Главное — анализировать их, делать выводы и не повторять их.
- Сформируйте несколько сценариев будущего. Изучите основные угрозы и риски, подумайте, как отдел маркетинга будет работать в случае, если они наступят.
Самые эффективные идеи можно перенимать и адаптировать под свою компанию.
Изучите основные угрозы и риски, подумайте, как отдел маркетинга будет работать в случае, если они наступят.VUCA и BANI-мир — отличия
BANI — ещё одна концепция непредсказуемого будущего. Если VUCA определяет окружающую бизнес-среду как нестабильную, то BANI идёт дальше и называет её хрупкой, хаотичной и непостижимой.
BANI — аббревиатура, которая расшифровывается:
- B — brittle (хрупкость). Если что-то выходит из строя или резко меняется, среда реагирует очень агрессивно. Например, во время пандемии коронавируса резко запретили посещение ресторанов — компании, которые не могли быстро перестроиться на доставку, были вынуждены закрыться.
- A — anxious (беспокойство). От ощущения, что всё вокруг развивается в случайном, непредсказуемом порядке, вызывает стресс и тревогу. В такой обстановке необходимо быстро принимать важные решения. Те, кто оперативно реагируют на события и угрозы, получают преимущество перед конкурентами.
- N — nonlinear (нелинейность). Хаотичная бизнес-среда не поддаётся контролю. Нет уверенности, что выбранные действия обеспечат результат. Побеждает тот, кто адаптируется к событиям.
- I — incomprehensible (непостижимость). Решения принимаются на основе данных, но когда их слишком много, возникает больше неясности. Всё в хаотичной бизнес-среде движется слишком быстро. Появляется ощущение, что ещё хуже понимаешь происходящее.
BANI — следующая ступень развития мира после VUCA. Чтобы подготовиться к хаотичной бизнес-среде, следует:
- Изучить глобальные проблемы бизнеса и продумать стратегию под каждую из них. Важно донести это до команд и сотрудников — они должны быть готовы к работе в хаотичной среде.
- Не отказываться от инноваций. Компании, которые используют проверенные методы, уступят конкурентам.
- Инвестировать в сотрудников — отправлять на обучение, равномерно собирать команды, поддерживать пользу совместной работы, подружить отделы. Всё это поможет сделать компанию более устойчивой.
Всё это поможет сделать компанию более устойчивой.Рассказали в блоге про методы и инструменты, которые помогут наладить рабочие процессы между маркетингом и продажами.
Подпишись на Telegram
Подписаться
Что такое VUCA-мир и как в нём жить? — Моноклер
Рубрики : Общество, Последние статьи
Нашли у нас полезный материал? Помогите нам оставаться свободными, независимыми и бесплатными, сделав любое пожертвование или купив что-то из нашего литературного мерча.
Характеризуя состояние современного мира, специалисты из разных областей всё чаще употребляют не совсем понятный термин — VUCA. Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), а по сути — констатация того, что у нас почти не осталось никаких ориентиров. Почему Lifelong learning становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какими навыками обзавестись в новом VUCA-мире, разбираемся в нашем материале.
Третья промышленная революция проходит в турбулентном режиме. Всё стремительно меняется. И теперь нас окружает VUCA-мир (англоязычная аббревиатура от слов
Что даёт нам это знание? Мы понимаем, какие навыки необходимо наращивать, чтобы найти свое место в капризном VUCA-мире. Неудивительно, что в первую очередь бизнес внимательно слушает, что происходит вокруг, адаптируется и учится, поэтому становится источником инструментов, которые мы перерабатываем для развития себя.
Отказаться от прочных ментальных иллюзий — первый шаг к запуску жизни в новом формате, который подходит для VUCA-мира.
Иллюзия #1 – Стабильная работа.Елена Резанова, автор книги «Никогда-нибудь», рассказывает про концепцию неопределенности Фрэнка Найта, согласно которой 100% определенности нет вовсе, а то, что мы считаем стабильностью, на самом деле, — первый уровень неопределенности — 50/50.
Откуда берётся эта иллюзия? Когда нет перемен, нам кажется, что всё стабильно, и мы все контролируем.
Ничего стабильного нет, всё меняется. И первое, что нам нужно сделать, — признать и принять изменения, которые мы не можем контролировать, зато можем управлять своей реакцией и состоянием. Наша задача — адаптироваться.
Президент Московской школы управления Сколково Андрей Шаронов отмечает:
«… Изменения не удел сверхлюдей. Это рутина. Главное – сделать ее приятной».
Почему изменения нужны?
Специалисты из разных областей сегодня часто говорят о существовании трёх типов мышления — run, change и disrupt, — которые дополняют друг друга. Их сочетание помогает достигать целей. Эту абстрактную ментальную модель можно переработать в своеобразную формулу для жизни.
Так, жизнь в стилистике run знакома всем нам — это рутина: то, что происходит по отработанному графику. Традиции – это тоже «ран».
Run не будет сбиваться и ржаветь, если в жизнь отлаженного механизма периодически внедрять изменения — change.
Это способность проанализировать, что идет не так, желание что-то изменить, перестроить. Порой мы сами не знаем, что именно, но ищем пути развития через эксперименты.
Например, в отношении профессиональной деятельности это могут быть освоение новых компетенций, прохождение курсов, карьерный рост.
Вламываться в «ран» с «чендж» — в рутину с изменениями — всегда болезненно, потому что мы не любим перемены, но понимаем их необходимость и адаптируемся, потому что механизм run продолжает работать.
Если вы пропустили все возможности change профессионального и личного роста, тогда спасет только disrupt — полная перезагрузка. Возможно, именно об этом говорят психологи и talent hunter’ы, когда советуют раз в 5 лет менять работу. Это полная перестройка жизни, это период анархии и творчества, поисков и ошибок…
Почему «ран» не может существовать без изменений? И почему вовремя не введенные в «ран» элементы «чендж» приведут к тому, что придётся идти по пути «дизрапт»?
Сила — в балансе этих элементов, потому что земля вращается, ничто и никто не останавливается, развитие привносится даже в рутинные процессы.
Если что-то идёт не так, проверьте себя: как далека от вас стадия Change? Как давно вы не впускали в свою ноосферу новые знания, навыки, людей?
Когда изменения пронизывают все аспекты вашей жизни — и личной, и профессиональной, — тогда вы учитесь и развиваетесь. В поддержку этого тезиса Андрей Шаронов на своей лекции «Я: 2.0» отметил:
«Если после курсов, лекций и книг ваше поведение не меняется, вы не учитесь. Нельзя отделять получение новых знаний и образование от своей жизни».
Канадский профессор психологии Джордан Питерсон (известен своими «12 правилами жизни. Противоядие от хаоса») отмечает, что «неучастие в существовании оставляет дыру в полотенце размером с твою душу».
Не стоит отвергать и отрицать события в жизни, какими бы сложными они ни были. Учение сопряжено с болью. Когда ты учишься через боль, часть тебя должна умереть. Жизнь — непрерывный процесс смертей и возрождений.
Почему нам трудно меняться?
Елена Резанова объясняет неготовность нашей психики к неопределенности и изменениям привычкой к советской концепции карьеры — концепции «эскалатора»: нужно правильно выбрать свой эскалатор, встать на первую ступеньку и спокойно ехать наверх.
Но потом рынок начал меняться, пришла новая экономика и эскалаторы поехали вниз. И для того, чтобы остаться на той же ступени, нужно было быстро перебирать ногами.
Но это был первый приход изменений. А дальше — эскалаторов совсем не стало. Размышления о том, что можно всю жизнь проработать в крупной стабильной компании, неактуальны. Любая компания может уйти с рынка или трансформироваться так, что вашей позиции в ней не останется.
Иллюзия #2 – Надо подождать, пока всё успокоится.Неопределенность — наша реальность. Не сливайте свою энергию на топтание на месте: сидеть и мечтать, задавать себе заклинивающие вопросы (А нужно ли мне это? А моё ли это?) и доводить до совершенства план смены профессионального курса. Начните с бесплатных вебинаров или курсов по своей специализации.
Иллюзия #3 – Вирусные мечты.Мечта о кафе на берегу моря и удаленной работе под пальмой — желание убежать, когда всё достало. Искать себя далеко от места, где вы находитесь, не всегда верно.
Решение есть! Проведите тест-драйв своей мечты: возьмите недельный отпуск и проведите его в рамках «новой работы».
Все несчастные работники несчастливы одинаково: и фрилансеры, и офисные сотрудники, и самостоятельные предприниматели. Свой бизнес может стать обузой, если он не стал любимой работой. Не сжигайте мосты, продумайте варианты «инкубатор» или «взлётная полоса» и начните тестировать любимое дело без отрыва от работы на компанию.
Иллюзия #5 – Сначала нужно разобраться со страхами.Они будут всегда!
Навык #1 – Быть смелым и отказаться от многозадачности.Тотальная занятость — современная трусость. Нам страшно заниматься важным — мы боимся что-то испортить или не выполнить. Нам страшно делать любимое занятие своим бизнесом, чтобы не убить к нему интерес. Нам страшно отказаться от run, чтобы не потерять свою важность.
Навык #2 – Учиться.
«Образование — элемент личной гигиены», — считает президент Московской школы управления Сколково Андрей Шаронов. Это важнейшее направление для того, чтобы не только не потеряться, но и реализоваться в условиях, когда недостаточно выбрать свою нишу, отучиться в институте и устроиться в хорошую компанию. Трудоспособный возраст увеличился, увеличился и возраст образовательный. Lifelong learning становится глобальным трендом.
Навык #3 – Разучиваться.Разучиваться — важнейший навык, на котором Андрей Шаронов делает акцент.
Вы получили новую информацию на лекции, из видео или книги, и она вам нравится, она вас заряжает, но у вас не получается вписать её в свою жизнь. Вы привыкли к другому. Поэтому важно уметь разучиваться — снимать пласт ментальных привычек, который мешает пробиться новой информации от слов к практике.
Навык #4 – Быть гибким.Важность этого качества отмечала ещё Маргарет Митчелл в «Унесенных ветром»:
«Мы склоняемся перед неизбежным.
Но не как пшеница, а как гречиха! Когда налетает буря, ветер приминает спелую пшеницу, потому что она сухая и не клонится. У спелой же гречихи в стебле есть сок, и она клонится. А как ветер уймется, она снова подымается, такая же прямая и сильная, как прежде». Be agile! (пер. с англ. — «будь гибким») – современный перевод цитаты на немногословный лозунг в эпоху третьей промышленной революции, когда всё коротко и понятно.
Это стратегический навык для того, чтобы научиться всему остальному. В новом мире наша задача — не потерять сок, быть гибкими. Agile — про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
Если говорить про бизнес, agile-трансформация знакома крупным компаниям: Google, Microsoft, Spotify, Zappos, Ericsson, PayPal, Acrolinx, Moody’s, Facebook*, Альфа-страхование, Сбербанк, М-Видео, МТС. Она предполагает эффективное и тесное взаимодействие сотрудников разных уровней, плоскую структуру организации.
Вместо строгой иерархии и профильных отделов — самообъединяющиеся кросс-функциональные команды, в которых все равны и ориентированы на результат.
Традиционный подход:
— Встречи и цепочки согласований.
— Долгосрочная стратегия и детальный календарный план.
Agile:
— Быстрое решение проблем в ходе назначаемых по необходимости встреч.
— Постоянная трансформация продукта под меняющиеся нужды потребителя.
Agile любит метафоры и притчи, две из которых переработаны в навыки 4 и 5.
Навык #5 – Есть слона по кускам.Дробите большие цели на маленькие, большие дела — на несколько шагов.
В книге «Гормоны счастья» говорится о том, что выброс гормона счастья и результата дофамина происходит, когда человек доводит до конца дело, причём мозгу, ответственному за наше чувство счастья, неважно, какой сложности и уровня задачу мы решили, он радуется и даёт силу и энергию на следующие дела.
Меняйте деятельность, переключайтесь и давайте себе возможность получать дозы дофамина.
Навык #6 – Найти вдохновляющую большую цель — Big idea.Найти ценность в своей работе — один из навыков, который поможет не терять вдохновения и влюбленности в свою работу и будет защищать от выгорания.
Для иллюстрации используем притчу о двух строителях. Им задали вопрос, чем они заняты.
— Кирпичи таскаю, цемент развожу, — ответил первый.
— А я собор строю, — был ответ второго строителя.
Вы устали от своей работы? Тогда самое время вспомнить, почему вы решили ей заниматься. Уделяйте любимому делу хотя бы немного времени каждый день. Даже сделанные 0,1% от общего объема работы над большой идеей будут держать её перед вашими глазами. Тогда она не растворится в текущих делах и не останется висеть над вами нереализованным облаком идей.
Если вы не планируете своё время, этой задачей займется кто-то другой и распланирует ваше время за вас, поэтому не теряйте свою включённость и вспоминайте свой первый рабочий день, когда вы были уверены, что у вас хватит сил для того, чтобы изменить к лучшему свой отдел/департамент/компанию или даже целый мир.
Если вам сложно найти ценность в своей работе, тогда проверьте уровень заряда вашей батарейки. Возможно, вы просто устали и дело не в том, что вы занимаетесь не тем. Как это сделать? Посмотрите, как вы проводите выходные. Если вы активны, дело не в заряде, энергия есть и нужно учиться ей управлять.
Управлять энергией, а не временем. Оказывается, тайм-менеджмент — устаревшая практика.
4 вида энергии описал Тони Шварц в книге «Жизнь на полной мощности»:
— физическая (сон, спорт, питание).
— эмоциональная (развитие эмоционального интеллекта, осознание и работа со своими эмоциями).
— ментальная (концентрация и осознанность).
— духовная (смыслы и цели работы, жизни).
В наших силах взять их под контроль, чтобы быть в порядке.
Навык #8 – Быть в порядке.Как бы поверхностно это ни звучало, «быть в порядке» — это наша собственная ответственность.
Не зря в самолетах правило: сначала надеть маску на себя, потом — на ребёнка. Когда мы в порядке, мы со всем можем справиться. Однако мы не видим границ и не знаем, когда надо остановиться.
Елена Резанова даёт ориентир:
«Однажды мой редактор Марина Васильевна сказала: «Отдыхай до того, как устал».
Например, если говорить о работе, первые 90 минут рабочего времени — самые продуктивные. Не тратьте их на разговор с коллегами или разбор почты. Назначайте важные встречи и занимайтесь важными делами в это время.
Количество отработанного времени не связано с продуктивностью. Объем работы, который сделан сотрудниками, работавшими 12 и 18 часов, может быть одинаковым.
Лучше предупредить выгорание, чтобы оно никогда не наступило. Самый простой и действенный инструмент — пауза. Отдых. Когда в обеденное время вы встаёте из-за рабочего стола и идёте на час есть, отдыхать, прогуливаться, несмотря ни на что. Железобетонно. И когда вы вернётесь с восполненными силами, вы успеете сделать еще больше.
На своей лекции Андрей Шаронов рассказал про правило единственной встречи. Не отвлекайтесь на уведомления на смартфоне, когда вы общаетесь с человеком. Если во время беседы вы достаете смартфон, смотрите и убираете, то подсознательно даёте повод человеку думать, что он недостоин вашего внимания. Создавайте качество своего окружения, и начните с себя.
Навык #10 – Навыки 4К.Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление. Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение hard skills.
Навык #11 – Развивать интуицию и способность делать тонкие срезы.Мгновенно принятые решения могут оказаться такими же верными, как и решения, принятые после тщательного обдумывания.
В книге Малкольма Гладуэлла «Сила мгновенных решений» приводится пример определения оригинальности античного куроса.
Когда специалисты взглянули на него и ощутили «невольное неприятие», интуиция не подвела их. Курос оказался подделкой. За первые две секунды осмотра они узнали о статуе больше, чем команда музея Гетти за четырнадцать месяцев исследований. Как им это удалось?
Они провели много месяцев, изучая оригинальные скульптуры. Эта информация попала в адаптивное бессознательное. По мере накопления опыта мы становимся профессионалами в наших реакциях и готовы расшифровывать то, что находится по ту сторону наших мгновенных суждений и первых впечатлений.
Часть нашего мозга, которая принимает моментальное решение, называется адаптивным бессознательным и представляет собой нечто вроде гигантского компьютера, который быстро и четко обрабатывает большой объём данных, необходимых для функционирования человеческого существа.
Можно развить мгновенный тип мышления. Один из способов — актерские упражнения на импровизацию. Хорошие импровизаторы похожи на телепатов: всё у них кажется заранее оговоренным.
Это оттого, что они принимают все поступающие предложения – и это то, чего «нормальный» человек никогда не сделает.
* Соцсеть, принадлежащая Meta Platforms Inc., признанной экстремистской организацией на территории РФ.
«Моноклер» – это независимый проект. У нас нет инвесторов, рекламы, пейволов – только идеи и знания, которыми мы хотим делиться с вами. Но без вашей поддержки нам не справиться. Сделав пожертвование или купив что-то из нашего литературного мерча, вы поможете нам остаться свободными, бесплатными и открытыми для всех.
Ссылки на источники
- Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин «Постигая agile. Ценности, принципы, методологии». Издательство «МИФ», Москва, 2017, 448.
- Елена Резанова «Никогда-нибудь». Издательство «МИФ», Москва, 2018, 208.
- Малкольм Гладуэлл «Сила мгновенных решений». Альпина Паблишер, 2018, 312.
- Лекция Андрея Шаронова «Я: 2.0».
- Лоретта Грациано Бройнинг «Гормоны счастья». Издательство «МИФ», Москва, 2016, 320.
Издательство «МИФ», Москва, 2016, 320. Обложка: Zbigniew Makowski «Che e la monade» | The ING Polish Art Foundation
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
обществосаморазвитие
Похожие статьи
Словарь сокращений и акронимов самый большой и полный в мире словарь акронимов, сокращения и инициализмы. В сочетании с Acronym Attic Acronym Finder содержит более 5 миллионов акронимов и сокращения. Вы также можете выполнять поиск по более чем 850 000 почтовых индексов США и Канады.
Экспоненциально расширяющийся словарь, к которому обращаются бюрократы, переводчики, врачи, конструкторы оружия и все, кому нужна помощь в расшифровке аббревиатур, поступающих ежедневно в мире
Получите поразительный набор объяснений таких вещей, как HRT и NASP. А если тебе совсем скучно, придумай аббревиатуру и посмотри, что она означает.
Какая потрясающая находка!
Больше сообщений в прессе
Вы можете искать или фильтровать термины из следующих категорий:
Информационные технологии (ИТ)
Информационные технологии, Интернет/Интернет, телекоммуникации, вычислительная техника и компьютер наука, аппаратное обеспечение, программное обеспечение и т. д. (более 86 000 определений)Примеры: АЯКС, ШМ, DHCP, FTP, HTTP, КПК, RSS, SDK, ПТС, WWW
Военные и правительственные
Местные, национальные и международные правительства, военные, оборона, оборонная промышленность, системы вооружений, и т.д. (более 154 000 определений)Примеры: Министерство обороны, межконтинентальная баллистическая ракета, ЛЕД, ГСЗ, МО, НОАА, АНБ, ОША, НЗКА
Бизнес и финансы
Бизнес, финансы, бухгалтерский учет, маркетинг, недвижимость, судоходство, компании, акции рынки, продукты и т.
д. (более 76 000 определений) Примеры: Банк Англии, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, EBIDTA, FOB, ОПБУ, ИКЕА, IPO, МЛС, прибыли и убытки, ТВМ
Наука и медицина
Популярная наука, точные науки, медицина, природа, инженерия, физика, космос, астрономия, геология, химия и т. д. (более 145 000 определений)Примеры: список контроля доступа, ДНК, НЕРА, ЛАЗЕР, МРТ, ПТФЭ, СИОЗС, ТИА, ДЕСЯТКИ, ЛОС
Организации и школы
Местные, национальные и международные организации, школы, колледжи, университеты, образование, некоммерческие организации, НПО и т. д. (более 195 000 определений)Примеры: АЛА, АНВБ, ВВВ, IEEE, МоМА, НЕА, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, ООН, ВТО
Сленг и поп-культура
Сленг, чат, обмен мгновенными сообщениями, группы новостей, спорт, люди, поп-культура и т. д. (более 41 000 определений)Примеры: НАСКОЛЬКО МНЕ ИЗВЕСТНО, БРБ, IIRC, ИМХО, Кеннеди, РЖУ НЕ МОГУ, Лучший игрок, РБИ, РОФЛ
Акронимы и сокращения – Справочная служба данных Всемирного банка
| СПИД | синдром приобретенного иммунодефицита |
| АМТ | погашение основной суммы |
| БПК | биохимическая потребность в кислороде |
| ПБ | платежный баланс |
| КАБ | остаток на текущем счете |
| CD | текущие доллары США |
c. i.f. | стоимость, страхование и фрахт |
| ХФУ | хлорфторуглерод |
| СО2 | двуокись углерода |
| СОМ | обязательства |
| КОМТРЕЙД | База данных по торговле сырьевыми товарами Статистического отдела Организации Объединенных Наций |
| ИПЦ | индекс потребительских цен |
| CRS | Система отчетности кредиторов (ОЭСР) |
| куб. м | куб.м. |
| ДДСР | Сокращение долга и обслуживания долга |
| ДЕКАБРЬ | Департамент экономики развития Всемирного банка |
| DHS | Медико-демографическое обследование |
| ДИС | выплаты |
| ДМТУ | сухая метрическая тонна |
| ДОД | задолженность непогашенная и выплаченная |
| ТОЧКИ | Лечение под непосредственным наблюдением, краткий курс (стратегия) |
| ДСТ | дифтерия, коклюш и столбняк |
| ДРС | Система отчетности о должниках Всемирного банка |
| Восточное время | общий внешний долг, включая краткосрочный и использование кредита МВФ |
| ЕСАФ | Расширенный механизм структурной перестройки |
ф. о.б. | бесплатно на борту |
| ПИИ | прямые иностранные инвестиции |
| ФХС | Обследование здоровья семьи |
| ФПИ | индекс цен на продовольствие |
| ВВП | валовой внутренний продукт |
| драгоценные камни | Глобальная система мониторинга окружающей среды |
| ГИС | географическая информационная система |
| ВНД | валовой национальный доход (ранее называвшийся ВНП) |
| ВНП | валовой национальный продукт (теперь именуемый ВНД) |
| га | га |
| ХИПК | бедная страна с большими долгами |
| ВИЧ | вирус иммунодефицита человека |
| МКБ | Международная классификация болезней |
| ICRG | Международное руководство по страновым рискам |
| МКСЗ | Международная классификация статуса занятости |
| ИКТ | информационные и коммуникационные технологии |
| INT | процентные платежи |
| ИП | Интернет-протокол |
| МСКО | Международная стандартная классификация образования |
| МСОК | Международная стандартная отраслевая классификация |
| Интернет-провайдер | Интернет-провайдер |
| КД | постоянные доллары США |
| кг | килограмм |
| км | км |
| кВтч | киловатт-час |
| ЛЧФАР | обязательства, составляющие резервы иностранных органов власти |
| ЛКУ | единиц местной валюты |
| LDOD | непогашенная и погашенная долгосрочная задолженность |
| ЛИБОР | Лондонская межбанковская ставка предложения |
| LSMS | Исследование по измерению уровня жизни |
| Д-Т | долгосрочный |
| М0 | валюта и монеты (денежная база) |
| М1 | узкие деньги (валюта и вклады до востребования) |
| М2 | деньги плюс квазиденьги |
| М3 | широкая денежная масса или ликвидные обязательства |
| МГС | импорт товаров и услуг |
| МИКС | Кластерное обследование с несколькими показателями |
| млн БТЕ | миллиона британских тепловых единиц |
| т | метрическая тонна |
| МУВ | стоимость единицы продукции |
| МИРА | Многолетнее соглашение о реструктуризации |
| НПДООС | национальный план действий по охране окружающей среды |
| НФЛ | чистые потоки по долгу |
| НПО | неправительственная организация |
| НО2 | азота двуокись |
| НТР | чистые трансферты по долгу |
| ОПР | официальная помощь в целях развития |
| ПАПЧИЛД | Панарабский проект по развитию детей |
| ПК | персональный компьютер |
| PNG | частный негарантированный внешний долг |
| ППГ | государственный и гарантированный государством внешний долг |
| ИЦП | частное участие в инфраструктуре |
| ППС | паритет покупательной способности |
| НИОКР | исследования и разработки |
| РДБ | региональные банки развития |
| РЭС | международные резервы |
| Правая сторона | Обследование репродуктивного здоровья |
| S&P/IFCG | Standard & Poor’s/International Finance Corporation Global (индекс) |
| S&P/IFCI | Standard & Poor’s/Международная финансовая корпорация Объекты для инвестиций (индекс) |
| СПЗ | специальное право заимствования (МВФ) |
| МСТК | Стандартная международная торговая классификация |
| СНС | Система национальных счетов |
| SO2 | диоксид серы |
| СОПЕМИ | Система непрерывной отчетности при миграции |
кв. км | квадратных километра |
| С-Т | краткосрочный |
| СТД | венерические заболевания |
| ТБ | туберкулез |
| ТДС | общее обслуживание долга |
| ТФП | общая факторная производительность |
| тонно-км | метрических тонно-километров |
| ТСП | общее количество взвешенных частиц |
| WBXD | Система внешнего долга Всемирного банка |
| XGS | экспорт товаров и услуг |
Организации
| АБР | Азиатский банк развития |
| АфБР | Африканский банк развития |
| АТЭС | Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество |
| БИС | Банк международных расчетов |
| ЦКЗ | Центры по контролю и профилактике заболеваний |
| КДИАК | Центр анализа информации об углекислом газе |
| ЦИК | Комиссия Европейского Сообщества |
| ЦАП | Комитет содействия развитию ОЭСР |
| ЕБРР | Европейский банк реконструкции и развития |
| ЭДО | Европейский фонд развития |
| ЕАСТ | Европейская зона свободной торговли |
| ЕИБ | Европейский инвестиционный банк |
| Электропоезд | Европейский валютный союз |
| ЕС | Европейский Союз |
| Евростат | Статистическое бюро Европейского сообщества |
| ФАО | Продовольственная и сельскохозяйственная организация |
| БЮР | бывшая Югославская Республика |
| Г-5 | Франция, Германия, Япония, Великобритания и США |
| Г-7 | G-5 плюс Канада и Италия |
| Г-8 | G-7 plus Российская Федерация |
| ГЭФ | Глобальный экологический фонд |
| МБРР | Международный банк реконструкции и развития |
| ИКАО | Международная организация гражданской авиации |
| ИСП | Программа международных сопоставлений |
| МЦУИС | Международный центр по урегулированию инвестиционных споров |
| МАР | Международная ассоциация развития |
| ИБР | Межамериканский банк развития |
| ИДЦ | Международная корпорация данных |
| МЭА | Международное энергетическое агентство |
| МФК | Международная финансовая корпорация |
| МОТ | Международная организация труда |
| МВФ | Международный валютный фонд |
| ИРФ | Международная дорожная федерация |
| МСЭ | Международный союз электросвязи |
| МСОП | Всемирный союз охраны природы |
| МИГА | Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям |
| НАФТА | Североамериканское соглашение о свободной торговле |
| НАТО | Организация Североатлантического договора |
| NSF | Национальный научный фонд |
| ОЭСР | Организация экономического сотрудничества и развития |
| ОПЕК | Организация стран-экспортеров нефти |
| ПАОЗ | Панамериканская организация здравоохранения |
| ПАРИЖ21 | Партнерство в области статистики в целях развития в 21 веке |
| S&P | Стандарт энд Пурс |
| УИП | Программа городских индикаторов |
| ООН | ООН |
| ЮНЭЙДС | Объединенная программа Организации Объединенных Наций по ВИЧ/СПИДу |
| ЮНСЕД | Конференция Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию |
| УНЧС | Центр Организации Объединенных Наций по населенным пунктам (Хабитат) |
| ЮНКТАД | Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию |
| ПРООН | Программа развития ООН |
| ЕЭК ООН | Европейская экономическая комиссия ООН |
| ЮНЕП | Программа ООН по окружающей среде |
| ЮНЕСКО | Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры |
| ЮНФПА | Фонд ООН в области народонаселения |
| УВКБ ООН | Верховный комиссар ООН по делам беженцев |
| ЮНИСЕФ | Детский фонд Организации Объединенных Наций |
| ЮНИДО | Организация Объединенных Наций по промышленному развитию |
| ЮНРИСД | Научно-исследовательский институт социального развития ООН |
| СОООН | Статистический отдел Организации Объединенных Наций |
| USAID | Агентство США по международному развитию |
| WCMC | Всемирный центр мониторинга охраны природы |
| ВПП | Всемирная продовольственная программа |
| ВОЗ | Всемирная организация здравоохранения |
| ВОИС | Всемирная организация интеллектуальной собственности |
| WITSA | Всемирный альянс информационных технологий и услуг |
| ВТО | Всемирная торговая организация |
| Всемирный фонд дикой природы | Всемирный фонд дикой природы |
Коды международной статистики долга (IDS)
Тема IDS
| БМ | Платежный баланс: импорт, платежи или уменьшение обязательств |
| БН | Платежный баланс, чистые потоки (BX — BM) |
| БХ | Платежный баланс: экспорт, поступления или увеличение обязательств |
| ДТ | Внешний долг: все заемщики |
| ФИ | Международные финансы: ликвидность |
| Нью-Йорк | Национальные счета: доход |
ИДС общий предмет
| АМТ | Основные выплаты (амортизация) |
| АХА | Основная задолженность |
| АКФ | Директор прощен |
| АСР | Принципал перенесен |
| КАБ | Расчетный счет: остатки |
| СОМ | Обязательства |
| CUR | Валюта |
| ДФР | Прощение или уменьшение долга (сверка долга и движения запасов) |
| ДИС | Выплаты |
| ДОД | Задолженность непогашенная и выплаченная |
| ДСБ | Выкуп долга |
| ДСФ | Уменьшение суммы долга |
| ДСР | Реструктурированные долговые обязательства |
| EXC | Экспортные кредиты |
| ВНП | Валовой национальный доход (ранее называвшийся валовым национальным продуктом) |
| ГПД | Льготный период |
| ГРЭ | Элемент гранта |
| брт | Гранты |
| ГСР | Расчетный счет: товары, услуги и доходы |
| индийских рупий | Процентная ставка |
| INT | Проценты уплаченные |
| IXA | Задолженность по процентам |
| ИКФ | Проценты прощены |
| ИСР | Проценты перенесены |
| КЛТ | Счет операций с капиталом: долгосрочный капитал |
| МАТ | Зрелость |
| НФА | Совокупные чистые потоки ресурсов |
| НФЛ | Чистые потоки (DIS — AMT) |
| НТА | Совокупные чистые трансферты |
| НТР | Чистые трансферы (НФЛ – ИНТ) |
| ФЭП | Портфельный капитал |
| РЭС | Изменения в резервах |
| ТДС | Общее обслуживание долга (AMT + INT) |
| ТРФ | Трансферы |
| ТСР | Всего реструктурировано долга |
| УНД | Невыплаченный долг |
Специальная тема IDS
| АЛЛК | Все кредиторы: концессионные |
| БЛАТ | Все двусторонние кредиторы |
| БЛТК | Двусторонние кредиторы: концессионные |
| CCVL | Валютная оценка разных стран |
| ДЕКТ | Итого внешние кредиторы, включая кредиты МВФ и краткосрочные |
| DEXF | Общий внешний долг, за исключением кредитов МВФ |
| ДИМФ | Кредиты МВФ |
| ДИНВ | Прямые инвестиции |
| ДЛТФ | Долгосрочная задолженность, включая кредиты МВФ |
| ДЛСФ | Долгосрочная задолженность, за исключением кредитов МВФ |
| ДМАК | Немецкая марка |
| ДМЛТ | Внутренний долг: долгосрочный (больше не используется в IDS) |
| ДММТ | Внутренний долг: среднесрочный (больше не используется в IDS) |
| ДМСТ | Внутренний долг: краткосрочный (больше не используется в IDS) |
| ДОМС | Внутренний долг: всего (больше не используется в IDS) |
| ДПНГ | Долгосрочные частные негарантированные |
| ДППГ | Долгосрочные государственные и гарантированные государством (за исключением МВФ) |
| ДРЕМ | Первичный доход от ПИИ |
| ДСТК | Краткосрочный кредит: все источники |
| ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ | Гранты, за исключением технического сотрудничества |
| FFRC | французских франка |
| Правительство | Правительство |
| МВФК | МВФ концессионный |
| ИМФН | МВФ нельготный |
ВКЛ. |