Социально-методический центр поддержки СО НКО Московской области

Екатерина Андреева — биография, личная жизнь, фото и видео, рост и вес, новости

Биография

Екатерина Андреева является лицом Первого канала уже почти четверть века. Ведущая программы «Время», похоже, раскрыла секрет, как остановить стрелки часов и повернуть их вспять — на протяжении многих лет телезрители не перестают наблюдать цветущую и привлекательную Андрееву с голубых экранов.

Мы узнали секрет ее вечной молодости, а также проследили путь становления как тележурналистки.

Екатерина Андреева: детство, родители, настоящий возраст

Сколько на самом деле лет телеведущей Екатерине Андреевой, телезрители гадают не один год. В «Википедии» уже давно указаны две даты рождения – 1961 или 1965 год 27 ноября. Но сама звезда экрана возмущалась, что ей приписали лишние годы. На самом деле родилась журналистка в 1965 году – это выяснилось благодаря данным в ФНС, где есть информация только об одной Екатерине Андреевой, местом работы которой является Первый канал.

Родилась будущая звезда экрана в московской семье заместителя председателя Госснаба СССР Сергея Андреева и инженера ЦКБ «Алмаз» Татьяны Усачевой. У Екатерины есть младшая сестра Светлана, она появилась на свет в 1969 году. И с рождением второго ребенка мать стала домохозяйкой.

Екатерина Андреева в детстве. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

С детства Андреева росла активным ребенком – занималась фигурным катанием, плаванием и даже стала КМС в этом виде спорта, баскетболом. Отец привил ей любовь к закаливанию тела, что и практикует телеведущая по сей день.

Екатерина Андреева в молодости. Фото: Global Look Press

С детства Андреева мечтала стать милиционером. По окончании школы она поступила на юрфак на вечернее отделение Всесоюзного юридического заочного вуза (сейчас МГЮА). Но поработав в прокуратуре, передумала и пошла на исторический – история ее всегда привлекала.

Екатерина Андреева: карьера

Телеведущей Екатерина Андреева стала, можно сказать, по воле случая. Она узнала, что в городе открылась школа дикторов радио и телевидения, заинтересовалась ими и поступила в 1990 году.

Ее учителем стал Игорь Кириллов, который был для нее не просто наставником, а образцом профессионализма – Андреева загорелась работой на ТВ и смогла пройти конкурс на должность диктора Центрального телевидения.

Екатерина Андреева в 1993 году. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Первые шаги в карьере Екатерина Андреева сделала в 1992 году. Девушка стала ведущей программы «Утро», вечерней передачи «Добрый вечер, Москва», вела экономические новости на РТР.

Екатерина Андреева с Робертом Де Ниро. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

В 1994 году Андреева сначала становится редактором телевизионной службы новостей на ОРТ (ныне – Первый канал), а в следующем году стала ведущей информационной программы «ИТА Новости».

Итоговый ежедневный выпуск новостей «Время» Екатерина Андреева стала вести в 1997 году, заменив Арину Шарапову, и параллельно появлялась в эфире утренних и дневных выпусков. А уже с 1998 года и по сей день является постоянной ведущей вечерней программы.

Екатерина Андреева. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Помимо новостной программы, Екатерина Андреева с 2001 по 2007 годы совместно с коллегой с телеканала «Россия» была ведущей «Прямой линии» президента страны Владимира Путина. В 2004, 2008, 2012 и 2018 годах с тем же напарником комментировала прямую трансляцию инаугурации Президента России.

Екатерина Андреева с Владимиром Путиным. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Телеведущей за карьеру не раз вручались профессиональные и государственные награды. В 2006 году она получила «Орден Дружбы», в 2007 году стала лауреатом премии «ТЭФИ» как ведущая информационной программы.

Екатерина Андреева. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Дважды президентом страны ей вручалась благодарность – в 2003 и 2008 годы. А в 2018 году за заслуги в развитии отечественного телевидения и многолетнюю добросовестную работу Андреева получила Почетную грамоту президента РФ.

Помимо этого, в 2010 году Екатерина Андреева вошла в Топ-10 популярных телеведущих России по версии TNS Россия.

Екатерина Андреева: личная жизнь

Первый раз замуж Екатерина Андреева вышла очень рано. Ее избранником стал одноклассник Андрей Назаров. В результате союза у девушки в 1982 году родилась дочка Наталья. Ранний брак распался довольно быстро. И Андреева вообще не комментирует его.

Екатерина Андреева с дочерью Натальей. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Вторым мужем стал серб Душан Перович, бизнесмен. Впервые с ним Андреева повстречалась в 1989 году, когда мужчина был в Москве на деловой встрече. Экранная красотка сразу покорила сердце иностранца, он начал ухаживать за ней и три года добивался расположения. В итоге они поженились и счастливы вместе по сей день. общих детей у пары нет.

Екатерина Андреева и Душан Перович. Фото: Global Look Press

Екатерина Андреева: секреты молодости и красоты, пластика

Когда Екатерина Андреева публикует совместные фото с дочкой, фолловеры едва ли видят в них мать и дочь. С картинок смотрят молодые ровесницы-подружки, настолько свежо выглядит Екатерина.

Екатерина Андреева с дочерью Натальей. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Между тем, Андреева не скрывает своих секретов красоты и вечной молодости. У себя в Instagram звезда делится советами о том, как повернуть время вспять или хотя бы сохранить свежий и цветущий вид.

Очень часто Андрееву обвиняют в увлечениях пластической хирургией. Но сама теледива опровергает слухи. Зато косметолога посещает еженедельно. Она прошла генетический анализ кожи, по которому ей индивидуально прописали процедуры — массажи, маски и другие профессиональные уходы.

Екатерина Андреева выглядит моложе своего возраста. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Вместо ботокса ведущая «Времени» предпочитает иглотерапию для лица — восточная методика помогает усиливать кровообращение, благодаря чему долго сохраняется хороший цвет лица, упругость мышц.

Питаться Андреева предпочитает правильно. Утро она начинает со стакана воды, иногда добавляет лимон. А из рациона исключила майонез, кетчуп, полуфабрикаты, колбасы, сахар, консервы, молоко, кондитерские изделия из магазинов, алкоголь, кофе. Имея рост 176 см, Екатерина Андреева весит 60 килограммов.

Екатерина Андреева регулярно тренируется. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Подтянутой фигуру Андреева делает благодаря тренировкам. Она занимается не только под присмотром тренера, но и самостоятельно. По утрам может начать боксировать или практиковать пилатес, силовые упражнения или кардиотренировки, а по вечером — это йога и китайская гимнастика тайцзицюань.

Екатерина Андреева регулярно занимается стретчингом. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Известно, что у теледивы девять тренировок в неделю. А залог здоровья, по убеждению Андреевой, — это эластичные сухожилия, поэтому в ее жизни так много нагрузок, которые развивают все группы мышц и помогают быть гибкой. Раз в неделю — массаж, который делается нефритовыми и каменными скребками.

Но и вредные привычки у Андреевой есть. В программе «Наедине со всеми» она рассказывала, что обожает сладкое и сигареты. И постоянно борется с ними, но проигрывает.

А еще Андреева советует философски относиться к возрасту: «Мой лайфхак — забудьте это слово. Вообще. Перестаньте подсчитывать и спрашивать — а сколько кому-то там лет? Да нисколько! Время — понятие относительное. Мне ли не знать. Его просто нет. Его кто-нибудь видел? И вот если научиться выходить за рамки стереотипов, перестать в зеркале выискивать морщинки и фиксировать на них взор и память, они и не будут вам докучать».

Екатерина Андреева без макияжа. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

Поэтому очень часто Екатерину Андрееву в микроблоге можно увидеть без макияжа. Звезда экрана не стесняется показывать себя без фильтров или ретуши, потому что выглядит без преувеличения потрясающе.

Екатерина Андреева сейчас

Телеведущая обожает путешествовать и объехала уже, наверное, всю Россию. Заграницей звезда экрана тоже бывает регулярно, правда, в период пандемии въезд во многие страны ограничен.

Екатерина Андреева обожает путешествовать. Фото: instagram.com/ekaterinaandreeva_official/

За жизнью Андреевой онлайн следят более полумиллиона фолловеров. Они следуют за ней в путешествиях, на процедуры, в спортзал или к родным – звезда экрана не боится показывать чуть больше своей частной жизни.

Смотрите также

Еще больше интересных роликов — на нашем YouTube-канале! 

 

 

 

Программа «Время»

Программа «Время» история:  Заставки  программы Время  В конце 1960-х самая первая заставка программы «Время». (выпусков программы 60-х, с первой заставкой, в нашем архиве нет, есть только фото). Звучала мелодия, сыгранная на фортепьяно (Первая заставка программы «Время» конца 1960-х) Во второй заставке этой программы начала 1970-х была изображена Останкинская телебашня. В заставке использовалась музыка Георгия Свиридова «Время, вперёд!». (Вторая заставка программы «Время» в начале 1970-х) В заставке до середины 1975 года, использовалась безымянная мелодия.  С 1975 года в качестве заставки вращается спутниковая антенна. Конечная заставка — на фоне Москвы  надпись  «Вы смотрели программу Время». Звучит оркестровое исполнение предыдущей музыки.  В первой половине 1980-х заставкой служил вид на Кремль,  с музыкой Г. Свиридова «Время, вперёд!» (в 1983 году) и с Патриотической песней М. Глинки (в 1984—1985 годах). Конечная заставка — на фоне Москвы под музыку из припева гимна СССР  надпись «Вы смотрели программу „Время“» С 1986 по июль 1990 года заставка  вращающая планета Земля. В заставке использована музыка Г. Свиридова «Время, вперёд!». В 1991 году Использовалась музыка Г. Свиридова «Время, вперёд!».  Конечная заставка — на неподвижном фоне  надпись  «Студия информационных программ телевидения».

«Время» — под таким названием появилась информационная программа в 1968 году на Центральном телевидении, на котором она выходила до 1991 года. В 1991 году она также выходила в эфире Всероссийской государственной телерадиокомпании, с 1994 по 1995 года – на «Останкино», а начиная с 1995 года – на Первом канале. Ведущие программы «Время» Юрий Ковеленов  Над производством программы работали в период с 1968 до 1991 года Главная редакция информации при Центральном телевидении, в 1991 году – Студия информационных программ при Всесоюзной телерадиокомпании, в 1994-1995 годах – Информационное телевизионное агентство, и с 1995 – Дирекция информационных программ Первого канала.  Ведущие программы «Время» Нонна Бодрова За программой закрепилось постоянное эфирное время, начиная с 1972 года, которое было назначено на 21:00 с хронометражем, равным 30 минутам. До 31.12.1989 года в 12:30 также выходил повтор программы. Ведущие программы «Время». Игорь Кирриллов  В 1968 году 1 января программа «Время» вышла эфир впервые. До этого выходили в эфир «Телевизионные новости», отличающиеся небольшим эфирным временем, и еженедельное обозрение под названием «Эстафета новостей». Основателем программы является выдающийся журналист советской эпохи Юрий Летунов. Начиная с 1986 года в программе «Время» ввели сурдоперевод.  Ведущие программы «Время» Нонна Бодрова, Виктор Балашов В период с 1967 и до 1980 годов в эфир программа выходила из телецентра, расположенного в Москве на ул. Шаболовка, потом из АСК-1 «Останкино», начиная с 1990 года она выходила из АСБ -21 в АСК-3 «Останкино», а уже в марте 2008 года выпуск программы стал происходить из новостного комплекса Первого канала, который был открыт в результате переоборудования концертного зала «Останкино». Аза Лихитченко и Игорь Кириллов Свою концепцию очередности преподнесения новостей программа сформировала уже в первые годы своего существования. Данная концепция действует и по сегодняшний день: сначала идет протокол по первым лицам государства, затем новости с периферии, далее следуют новости экономики, культуры и спорта в той же последовательности, а, напоследок, прогноз погоды. Первый цветной выпуск программы вышел в 1974 году. Праздничные выпуски программы, выходившие в эфир на 1 мая и на 7 ноября, содержали трансляции демонстраций и военных парадов, проходивших на Красной площади, и шли в прямом эфире, начиная с 9:45. Ведущие программы «Время» Шатилова Анна Николаевна  В период застоя телепрограмма «Время» была основной программой информационного характера, и отличалась достаточно предвзятым освещением событий, которые проходили в СССР и иных странах. Корреспондентские бюро информационной программы располагались в более 40 странах. Свое название «Время» программе вернулось в заставку 16.12.1994. Начиная с 01.04.1995 года, началось вещание программы по Общественному Российскому Телевидению, а уже с 11. 03.1996 началось и производство. С 26.05.1996 выход программы в эфир стал осуществляться и по воскресеньям, но уже в 20:00. С сентября 1999 года будничные и субботние выпуски программы получили новое название «Время. Информационный канал», а также «Время. Аналитическая программа». Также появилась программа «Здесь и сейчас», закрытая в апреле 2001-го года, которая выходила в рамках программы «Информационный канал». Свое первоначальное название «Время» программа получила в июне 2001-го года, а осенью появилась программа «Ночное время», которая выходила только в будничные дни (понедельник-четверг).

Для перехода к следующему выпуску воспользуйтесь кнопками в плеере

Статьи написанные для сайта «Телепередачи 70-80 -х» защищены от копирования сервисом  «Яндекс оригинальные тексты». Размещение материалов на других ресурсах возможно при наличии активной ссылки на источник. В противном случае — санкции поисковой системы.

Определение, принцип работы и пример

Что такое время выполнения заказа?

Время выполнения — это количество времени, которое проходит от начала процесса до его завершения. Компании анализируют время выполнения заказов в производстве, управлении цепочками поставок и управлении проектами на этапах предварительной обработки, обработки и последующей обработки. Сравнивая результаты с установленными ориентирами, они могут определить, где существует неэффективность.

Сокращение времени выполнения заказа может упростить операции и повысить производительность, увеличив объем производства и доход. Напротив, более длительные сроки поставки отрицательно сказываются на продажах и производственных процессах.

Ключевые выводы

• Время выполнения измеряет, сколько времени требуется для завершения процесса от начала до конца.
• В производстве время выполнения заказа часто представляет собой время, необходимое для создания продукта и доставки его потребителю.
• Время выполнения заказа рассчитывается путем сложения любой комбинации количества дней, необходимых для закупки материалов, производства товаров и доставки готовой продукции.
• Факторы, которые могут повлиять на время выполнения заказа, включают нехватку сырья, поломку транспорта, нехватку рабочей силы, стихийные бедствия и человеческие ошибки.
• В некоторых случаях компании могут сократить время выполнения заказов, внедрив автоматизированное пополнение запасов и стратегии «точно в срок» (JIT).

Смотреть сейчас: что такое время выполнения заказа?

Понимание времени выполнения заказа

Производственные процессы и управление запасами могут повлиять на время выполнения заказа. Что касается производства, создание всех элементов готового продукта на месте может занять больше времени, чем создание некоторых элементов за его пределами. Проблемы с транспортировкой могут привести к задержке доставки необходимых деталей, остановке или замедлению производства и снижению производительности и рентабельности инвестиций (ROI).

Использование деталей и рабочей силы из местных источников может сократить время выполнения заказов и ускорить производство, а удаленные узлы могут сэкономить дополнительное время. Сокращение времени производства позволяет компаниям увеличивать производство в периоды высокого спроса. Более быстрое производство может увеличить продажи, удовлетворенность клиентов и прибыль компании.

Эффективное управление запасами необходимо для соблюдения производственных графиков и удовлетворения потребительского спроса. Дефицит возникает, когда инвентарь или запасы недоступны, что препятствует выполнению заказа клиента или сборке продукта. Производство останавливается, если организация недооценивает количество необходимых запасов или не размещает заказ на пополнение запасов, а поставщики не могут немедленно пополнить запасы материалов. Это может дорого обойтись компании.

Одним из решений является использование программы инвентаризации, управляемой поставщиком (VMI), которая обеспечивает автоматическое пополнение запасов. Эти программы часто исходят от стороннего поставщика, использующего управление запасами точно в срок (JIT) для заказа и доставки компонентов в зависимости от использования.

Отличным примером времени выполнения заказа является время, необходимое для оформления паспорта. Если вы планируете поездку за границу, подготовьтесь к обновлению паспорта за несколько месяцев до поездки; Правительство оценивает время выполнения обычной процедуры оформления паспортов от 8 до 11 недель.

Как рассчитать время выполнения заказа

Время выполнения может быть разбито на несколько различных компонентов: предварительная обработка, обработка и постобработка. Они могут быть определены или сформулированы по-разному, но общая формула для расчета времени выполнения заказа такова:

Время выполнения заказа = время предварительной обработки + время обработки + время постобработки

Для производственной компании время предварительной обработки — это этап закупок, на котором сырье добывается и доставляется в производственную штаб-квартиру или на перерабатывающий завод.

Время обработки – это стадия производства. Время постобработки — это этап обработки заказа и доставки готового товара покупателю.

Время выполнения заказа для компании-производителя = Время закупки (для сырья) + Время производства + Время доставки

Для розничной компании нет времени на производство, поскольку розничная фирма не производит свой собственный товар. Кроме того, время закупки отличается, поскольку вместо закупки сырья компания получает конечные продукты, которые затем продаются напрямую клиентам.

Время выполнения заказа для розничной компании = Время закупки (для конечной продукции) + Время доставки

Время выполнения заказа и цепочка поставок

Время выполнения заказа варьируется в зависимости от источника в цепочке поставок, что затрудняет прогнозирование сроков доставки товаров и координацию производства. Часто результатом являются избыточные запасы, что ложится бременем на бюджет компании.

Планирование времени выполнения заказа позволяет получать необходимые компоненты одновременно и снижает затраты на доставку и получение. Некоторых задержек во времени нельзя предвидеть. Препятствия при доставке из-за нехватки сырья, стихийных бедствий, человеческих ошибок и других неконтролируемых проблем повлияют на время выполнения заказа. Для критически важных деталей компания может нанять резервного поставщика для поддержания производства. Работа с поставщиком, который держит запасы под рукой, постоянно отслеживая использование компанией, помогает решить проблемы, возникающие в результате непредвиденных событий.

Складирование необходимых деталей может быть непомерно затратным, но сокращение количества излишков деталей также помогает установить потолок производственных затрат. Одним из решений для компаний является использование услуг комплектования для организации своих запасов. При использовании услуг комплектования предметы инвентаря группируются в зависимости от их конкретного использования в проекте. Рабочие экономят время, выбирая детали из небольших партий, что делает производство более организованным и эффективным.

Использование удаленной сборки на зарубежных рынках вместо доставки готовой продукции может помочь компаниям сэкономить деньги на тарифах.

Важность коротких сроков поставки

Короткое время выполнения заказа важно, поскольку оно влияет на финансовые, эмоциональные и операционные аспекты компании и ее отношения с клиентами. Вот несколько конкретных примеров важности коротких сроков поставки:

• Сокращение времени выполнения заказа может сделать клиентов более довольными. По своей сути, время выполнения заказа — это концепция доставки товара покупателю как можно быстрее. Как только клиент размещает заказ, он чаще всего не хочет ждать неоправданно долгие периоды времени. Когда время выполнения заказа короткое, клиенты получают свой продукт быстрее и, вероятно, будут больше удовлетворены своим покупательским опытом.
• Более короткое время выполнения заказа может привести к меньшему устареванию. Товары с длительным сроком поставки рискуют устаревать к моменту их производства. Когда у продукта короткое время, компания подвергается меньшему риску того, что товар перестанет быть востребованным к тому времени, когда он будет готов.
• Сокращение времени выполнения заказа может привести к снижению трудозатрат. Если компания уделяет первоочередное внимание анализу своего внутреннего производственного процесса, она может устранить неэффективность и сократить ненужные рабочие часы. Это приводит к снижению затрат и более эффективному использованию рабочих.
• Сокращение времени выполнения заказа может привести к увеличению количества заказов. Если рынок поймет, что у одной компании более короткое время выполнения заказов, эта компания может получить больше заказов, особенно если спрос на ее продукцию неизбежен. При прочих равных условиях, когда две компании имеют схожий продукт, рынок с большей вероятностью выберет компанию, которая может предоставить товар быстрее.
• Более короткое время выполнения заказа может привести к более эффективному размещению капитала. Когда наличные деньги связаны с сырьем, они должны подождать, пока не будут переработаны в готовый товар и проданы, прежде чем они будут преобразованы обратно в наличные деньги. Чем дольше этот процесс, тем дольше компания находится без капитала, который она могла бы использовать для расширения операций или стратегического роста.
  

Как сократить время выполнения заказа

Хотя весь процесс производства и дистрибуции может быть сложным и состоять из многих этапов, компании могут предпринять шаги, чтобы сократить время выполнения заказа и сократить количество дней для каждого процесса. Рассмотрите следующие способы сокращения времени выполнения заказа:

• Удалите ненужные процессы. Самый простой способ сократить время выполнения заказа — исключить шаги или процедуры, которые не нужны для облегчения продажи. Это может означать отказ от многочисленных проверок контроля качества или оценки эффективности производственного процесса.
• Контроль способов транспортировки. Не все способы транспортировки созданы одинаково, и некоторые из них могут быть просто лучшими вариантами. Эти отношения также не статичны; то, что может быть идеальным в этом месяце, должно измениться из-за смягчающих обстоятельств из-за нехватки рабочей силы, стихийных бедствий или государственного законодательства. Компания всегда должна следить за тем, какие методы доставки использует она и ее поставщики, и проверять, есть ли предпочтительные доступные методы.
• Стимулируйте лучшее обслуживание. Будь то поощрение внешних сторон, таких как поставщики, или внутренних сторон, таких как сотрудники, время выполнения заказа можно сократить, установив цели/ожидания и наградив тех, кто соответствует этим ожиданиям. Хотя это приводит к дополнительным затратам для компании, потенциальное увеличение объема продаж может перевесить поощрительные или бонусные выплаты, необходимые для более быстрого продвижения продукта.
• Закупка по-другому. Некоторые поставщики действуют быстрее, чем другие; некоторые поставщики также могут быть местными и требовать более коротких сроков доставки. Пытаясь сократить время выполнения заказа, компания должна оценить своих текущих поставщиков и увидеть, где можно добиться эффективности.
• Носите больше запасов. С одной стороны, наличие большего количества запасов приводит к увеличению расходов на хранение, безопасность и страхование, а также повышает риск кражи или устаревания. В качестве альтернативы, наличие запасов на складе позволяет компании не ждать прибытия отгрузок.
• Чаще заказывайте. Если вы не хотите иметь больше запасов, рассмотрите возможность более частого размещения заказов на материалы. Это может привести к тому, что материалы уже будут в пути, прежде чем вы поймете, что они вам понадобятся. Хотя вы рискуете в конечном итоге иметь слишком много запасов, альтернативой является упреждающее планирование избыточных уровней запасов.
• Содействие внутреннему обучению. Внутренний производственный процесс эффективен настолько, насколько эффективны работники, знающие этот процесс. Уделяя приоритетное внимание перекрестному обучению и возможностям обучения, компании могут в конечном итоге увеличить численность персонала, а сотрудники будут более осведомлены и опытны в этом процессе.

Типы сроков поставки

Есть три основных типа времени выполнения заказа; каждый из них должен рассматриваться в сочетании друг с другом, чтобы установить общие ожидания от производственного процесса. Таким образом, эти три основных типа часто переходят в четвертый тип агрегированного времени выполнения заказа.

Время обслуживания клиентов

Время выполнения заказа клиентом — это время между моментом, когда клиент размещает заказ, и моментом, когда клиент получает продукт. Это включает в себя время между тем, когда клиент размещает онлайн-заказ, и компанией получает подтверждение заказа. Затем он включает в себя весь производственный процесс, процесс доставки и процесс доставки.

Срок поставки материалов

Время подготовки материала — это время между моментом, когда компания осознает потребность в сырье, и моментом, когда материалы физически получены. Компании часто получают предупреждения от систем управления запасами, когда заказы обрабатываются. На это время выполнения могут влиять информационные системы, которые уведомляют руководство, когда текущие уровни запасов низки. На него также могут повлиять заказы, отгрузка, доставка и выполнение поставщиками.

Время производственного цикла

После того, как материалы получены, начинается производственный цикл. Это промежуток времени между тем, когда у компании есть все необходимые ресурсы для производства продукта, и моментом, когда она завершает производственный процесс. В отличие от других сроков выполнения, все это время выполнения заказа должно быть внутренним и зависеть от внутренних факторов, таких как отходы, рабочая сила, эффективность оборудования, доступность СИЗ и время простоя оборудования.

Совокупное время выполнения заказа

Вышеупомянутое время выполнения заказа может быть объединено для создания четвертого времени выполнения заказа, и компании могут отслеживать различные кумулятивные сроки выполнения заказа. Например, компанию может интересовать внутреннее время выполнения заказа (т. е. от момента получения сырья до момента производства конечного продукта).

Хотя это может показаться бюрократическим, разделение времени выполнения заказа на категории выше помогает компании определить сильные и слабые стороны в процессе продажи.

Факторы, влияющие на время выполнения заказа

Анализируя формулу времени выполнения заказа для производственной компании, факторы, влияющие на время выполнения заказа, можно разделить на три категории: факторы снабжения, факторы производства и факторы доставки.

Факторы времени выполнения заказа

Все факторы времени выполнения закупок связаны с поиском сырья для производства. Эти факторы могут меньше влиять на хорошо зарекомендовавшие себя компании с крепкими отношениями с поставщиками; тем не менее, когда вы полагаетесь на внешние компании, всегда существует риск того, что время выполнения заказа будет колебаться из-за внешней неспособности выполнить заказ. Факторы времени выполнения заказа, которые увеличивают время выполнения заказа, включают:

• Компания еще не знает, какое сырье им нужно.
• Компания медленно подает заявку на покупку.
• У компании нет выбранного поставщика определенного сырья.
• Компания хочет договориться о цене или сроке покупки.
• Компания имеет тщательно продуманный процесс проверки поставляемых товаров.

Коэффициенты времени производственного цикла

Факторы времени производственного цикла относительно все подконтрольны компании. Этот внутренний этап процесса продажи означает, что компания может изменить процессы, персонал или оборудование, чтобы улучшить или ухудшить время выполнения заказа. В отличие от двух других факторов времени выполнения заказа, компания должна иметь почти полную свободу действий в отношении факторов времени выполнения заказа на производство. Эти факторы, которые приводят к увеличению времени выполнения заказа, включают:

• Планировка или расположение перерабатывающих заводов неэффективны.
• У компании неадекватное электроснабжение или коммунальные услуги.
• Компании не хватает квалифицированных рабочих.
• Компания не может эффективно передавать готовую продукцию на свой склад для реализации.
• Компания столкнулась с правительственным постановлением, препятствующим или замедляющим производственный процесс.
• Отказ оборудования или необходимость периодического обслуживания замедляют производственный процесс.
• Компания ожидает специализированные или нестандартные детали, необходимые для производства товара.
• Компания должна переработать продукцию из-за отсутствия качества.

Факторы времени доставки

Когда готовый продукт отправляется клиенту, многие факторы не зависят от компании. Хотя компания может контролировать, насколько быстро товар сходит с производственной линии на судно доставки, компания часто зависит от того, какой способ доставки она выбирает. К этим факторам относятся:

• Компания выбирает более медленный и экономичный способ доставки.
• Природные условия или погода препятствуют процессу доставки.
• Компания не может собрать точную информацию о денежных переводах и вынуждена неэффективно перенаправлять доставку.
• Компания неправильно обрабатывает груз и должна подготовить более надежную и безопасную доставку.
• Внешние факторы, такие как сбои в управлении цепочками поставок, вызывают серьезные проблемы с транспортировкой.

Пример времени выполнения заказа

Представьте себе большой фестиваль, который проходит в первую неделю августа каждого года, собирает в среднем 100 000 человек и обычно продает 15 000 фестивальных футболок. Продавцу, который поставляет футболки, требуется один рабочий день для завершения дизайна футболки, один рабочий день для его проверки и внесения необходимых исправлений, один рабочий день для печати футболок и два рабочих дня для отправки товаров.

В этом примере время выполнения заказа составит пять рабочих дней. Другими словами, организаторы фестиваля должны разместить заказ у поставщика футболок как минимум за пять рабочих дней до открытия фестиваля, чтобы получить футболки вовремя.

Конечно, это время может быть сокращено в некоторых экстремальных ситуациях, если покупатель готов заплатить премию. Если продажи футболок в первый день фестиваля превышают ожидания, организаторы фестиваля могут принять решение о заказе дополнительных футболок на второй день в надежде, что они будут доставлены к третьему дню.

Поскольку футболки уже разработаны и одобрены, это означает, что пять дней выполнения заказа можно сократить до трех. Чтобы уложиться в это сокращенное время, продавцу нужно было как можно быстрее напечатать дополнительные рубашки, чтобы отправить их ночью и доставить на следующее утро.

В этом примере на время выполнения заказа могут повлиять дополнительные факторы. Если организаторы фестиваля хотят, чтобы определенный процент футболок был цвета фуксии, а продавец не всегда хранит футболки цвета фуксии на складе, это может увеличить время выполнения заказа, поскольку продавцу нужно будет заказывать рубашки этого цвета.

Какие существуют типы сроков поставки?

Основными типами времени выполнения заказа являются время выполнения заказа заказчиком, время выполнения заказа материалом, время выполнения заказа фабрикой или производством и кумулятивное время выполнения заказа. Первые три типа времени выполнения суммируются, чтобы получить четвертый тип времени выполнения заказа.

Каковы основные компоненты времени выполнения заказа?

Основными факторами, влияющими на время выполнения заказа, являются предварительная обработка, обработка, ожидание, хранение, транспортировка и проверка. Факторы часто объединяются в три основных этапа заказа: до (предварительная обработка), во время (обработка) и после (отгрузка).

Что такое время доставки?

Время выполнения заказа при доставке — это период времени между получением заказа и его доставкой покупателю. Сюда входит обработка заказа, а затем время, затраченное на доставку посылки.

Итог

Время выполнения описывает количество времени, которое требуется для завершения определенного процесса. В бизнесе время выполнения заказа часто используется для описания количества времени, необходимого для обработки заказа, производства продукта, доставки товара или комбинации этих процессов. У компаний с более коротким временем выполнения заказа может быть меньше готовых запасов, более эффективные процессы, которые могут стоить меньше, и, как правило, более довольные клиенты.

Почему эта лучшая программа MBA с частичной занятостью направлена ​​на обучение лидерству

BY Sydney Lake 9 февраля 2023 г., 15:58

Студенты Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета, октябрь 2018 г. (Chris Walker—Chicago Tribune/Tribune News Service/Getty Images)

Компании и организации начинают более серьезно относиться к обучению руководителей, тратя время и деньги на программы развития, чтобы повышать квалификацию и удерживать сотрудников, а также готовить перспективных руководителей. Фактически, согласно исследованию рынка Technavio, в период с 2021 по 2026 год рынок обучения корпоративных лидеров вырастет более чем на 18 миллиардов долларов.

Школа менеджмента Келлогг при Северо-Западном университете хочет привлечь профессионалов на ранних этапах своей карьеры. Kellogg, которая Fortune считается одной из лучших бизнес-школ в США, предлагает программу лидерства для своих вечерних и выходных MBA студентов (неполный рабочий день MBA). В ходе состоящего из трех частей Kellogg Leadership Journey (KLJ) студенты MBA узнают, кто они как лидеры, куда они хотят прийти и как они собираются этого достичь.

«Программа — это возможность ускорить развитие студентов-лидеров, что может помочь в расширении ролей, которые они могут выбрать для выполнения после завершения программы», — говорит Берни Бэнкс, профессор Kellogg и директор факультета KLJ.0248 Фортуна .

Опыт KLJ фокусируется на науке о развитии лидерства, самосознании, самоэффективности, сопереживании и инклюзивности. Путешествие, состоящее из трех частей, включает в себя двухдневную ориентацию, ретрит для лидерства и завершающую программу погружения. Во время ориентации учащиеся размышляют о том, почему они работают в Kellogg, изучают ключи к развитию лидерских качеств и начинают понимать, кто они такие как лидеры. Учащиеся также проходят тесты, такие как тест CliftonStrengths, чтобы больше узнать о своих лидерских качествах.

Когда студенты MBA вечернего и выходного дня в Kellogg достигают середины программы, они посещают ретрит «Погружение в лидерство» в кампусе школы в центре города в Wieboldt Hall. Студенты посещают беседы с руководителями и общаются с другими участниками программы. Кульминацией KLJ является многодневная завершающая программа, в которой студенты размышляют о том, как продолжать развивать свои лидерские навыки, а также разрабатывают дорожную карту для личного и профессионального роста.

«Те, кто называл себя «техническими участниками» до создания KLJ, теперь говорят, что их идентичность основана на том, что они считают себя лидерами», — добавляет Бэнкс.

Fortune побеседовал с несколькими студентами Kellogg MBA вечернего и выходного дня, чтобы узнать об их самых важных выводах из KLJ и о том, почему обучение лидерству имеет решающее значение для их карьерного роста. Вот что они нам рассказали.

Сила личных историй

Чике Оффурум родился и вырос в Нигерии, где получил степень бакалавра в области геологии. Он переехал в США, чтобы получить степень магистра в той же области в Техасском христианском университете, и несколько лет работал в нефтегазовой отрасли, прежде чем понял, что хочет перейти на бизнес-роль. По его словам, борясь за смену карьеры, Оффурум решил пройти программу MBA в Kellogg весной 2021 года, потому что в школе есть сильная учебная программа по энергетике.

Чего Оффурум не осознавал, так это того, что он выйдет из программы Kellogg, так это того, что он научился принимать всю свою личную историю и использовать ее как лидерскую силу.

«Раньше я никогда по-настоящему не понимал силу своей истории, — говорит он Fortune. «Раньше я больше рассказывал о своей американской истории, но понял, что это не совсем я — мне тоже есть что рассказать о нигерийских историях. Я осознал силу рассказа всей своей истории, а не только моей американской истории».

Одной из ключевых частей KLJ для Offurum была сессия под руководством профессора Мишель Бак под названием «Какова ваша история», которая помогла ему разработать сильную и связную личную историю. Это, в свою очередь, позволило ему установить более тесные связи с людьми — ключевой элемент успешного лидерства.

«Когда я начал [делится своей историей] на работе и со своими друзьями здесь, я понял, что начал устанавливать более глубокие связи с людьми», — говорит он. «Теперь они видят во мне мою полную, подлинную сущность». Предполагаемая дата выпуска Offurum — август 2023 года.

Преодоление синдрома самозванца

Александра Кролл начала свое путешествие в Kellogg MBA летом 2020 года. Начало ее карьеры было посвящено управлению цепочками поставок и проектами, но она хотела сделать карьеру переключиться на социально воздействующую работу. Она говорит, что выбрала Kellogg из-за ее акцента на лидерство и культуру сотрудничества, а также предложений и ресурсов для социального воздействия.

Время и пространство для самоанализа — это то, что оказало наибольшее влияние на ее путь развития лидерства, — рассказывает Кролл Fortune. На протяжении всего путешествия она начала понимать, как ее прошлый опыт — как личный, так и профессиональный — влияет на то, как она проявляет себя как лидер.

«Это был действительно мощный опыт для меня, потому что он действительно позволил мне преодолеть некоторые из моих синдромов самозванца», — говорит она. «Это действительно помогло мне понять, что мое происхождение и мой прошлый опыт действительно являются источником моей силы и источником моей дифференциации».

В настоящее время Кралл работает менеджером по поиску талантов в некоммерческой организации в Чикаго, занимающейся расширением кадрового резерва городских технических специалистов. Она закончила программу Kellogg MBA в декабре 2022 года.

Сосредоточьтесь на чутком лидерстве

Путешествие лидерства в Kellogg послужило местом для многих духовных поисков Ханны Ачарьи, говорит она. Имея опыт работы в сфере распределения промышленных товаров, Ачарья получила степень магистра делового администрирования, потому что осознала свое стремление помогать сообществам Ржавого пояса в решении трудовых и инвестиционных вопросов. Что привлекло ее в Kellogg осенью 2020 года, так это то, что школа уделяет особое внимание чуткому лидерству, и она хотела использовать программу, чтобы помочь ей изучить бизнес-модели, которые могут оказать положительное влияние на сообщества.

Ретриты на протяжении всего процесса KLJ помогли Ачарье сформировать ее лидерские ценности и «прототипировать» то, как могла бы выглядеть ее жизнь в качестве лидера.

«Редко вы действительно тратите время на то, чтобы разобраться в этом структурированным образом», — говорит она. Полезно «получить задание, в котором вам нужно сесть и действительно определить эти основные принципы и то, как они выглядят в вашей жизни, чтобы вы могли сформулировать это, управляя командой».